了解完什么是供应链采购管理，接下来我们再看看供应链采购的特点。从大方面来说的话，供应链采购有三个明显的特点。一个特点是说，企业采购从为库存采购向为订单采购的方向转变。另一个特点是说，企业采购从采购管理向外部资源管理转变。还有一个特点是说，企业采购从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变。
(一)从库存采购向订单采购的转变
下面，我们就分别来看看这三个特点。先来看第一个特点，也就是从库存采购向订单采购的转变。目前来看的话，订单驱动的采购方式有几个鲜明的特点。
首先来说，在供应链管理模式下，供应商和制造商建立了战略合作伙伴关系。同时，供应商和制造商签订合同的手续得到了很大程度的简化。在这样的情况下，双方不需要再反复的询盘和报盘了。因此，交易成本降低了不少。
其次呢，在同步化供应链计划的协调下，制造、采购和供应三个方面的计划能一起进行。这样一来，客户响应时间缩短了不少。从某种程度上来说，供应链的同步化运作也得以实现了。
再次来说，现在供应链的采购物资直接进入到了制造部门。从某种程度上来说，这可以大大减少采购部门的工作压力。当然了，不增加价值的活动过程也能大大减少。在这样的过程里，供应链实现了精细化运作。
最后呢，供应链信息得到了充分的共享利用。在传统采购模式中，供应商基本都不太了解制造过程的信息，更不太关心制造商的生产活动。但是，在供应链管理模式下，供应商能共享制造部门的信息。这不仅提高了供应商的应变能力，还减少了信息的失真。同时，在订货过程中，供应链上的企业会不断进行信息反馈。
再有，企业也会修正订货计划，从而让订货跟需求保持同步。
另外，订单驱动的采购模式实现了面向过程的作业管理模式。要知道，订单驱动的采购模式简化了采购工作流程。这个时候，采购部门的主要作用就是沟通供应商跟制造部门之间的关系。同时，采购部门负责协调供应和制造的关系。
(二)采购管理向外部资源管理转变
要想实现有效的外部资源管理，制造商的采购活动要从这么几个方面进行。
一个方面是说，制造商要跟供应商建立一种长期互惠互利的合作关系。另一个方面是说，制造商要提供信息反馈和教育培训方面的支持。这样一来，才有可能在供应商之间促进质量改善和保证。还有一个方面，那就是制造商应该尽可能参与到供应商的产品设计和质量控制过程当中。毕竟，同步化运营是供应链管理的一个重要思想。
此外，制造商还应该制定协调供应商的计划。再有就是说，制造商应该建立一种新的、有不同层次的供应商网络。并且，制造商要逐步减少供应商的数量，努力跟少数的供应商建立战略合作伙伴关系。
(三)一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变
再来说说第三个特点，从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变。在传统的采购模式当中，供应商跟制造商之间往往都是简单的买卖关系。因此，传统采购没有办法解决涉及到全局性、战略性的供应链问题。但是，建立在战略伙伴关系基础上的采购模式能解决这些问题。所以说，供应链采购管理可以从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变。
