1.勤劳工作、诚恳待人是迈向成功的唯一途径。这与没有尝过辛苦，而获得成功的滋味迥然不同。不下功夫，却能成功，根本是不可能的事情。
2.经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败
3.今后的世界，并不是以武力统治，而是以创意支配。
4.我想一个人的尊严，并不在于他能赚多少钱，或获得了什么社会地位，而在于能不能发挥他的专长，过有意义的生活。一百个人不能都做同样的事，各有不同的生活方式。生活虽不同，可是发挥自己的天分与专长，并使自己陶醉在这种喜悦之中，与社会大众共享，在奉献中，领悟出自己的人生价值，这是现代人普遍期望的。
10.自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。
11.在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝项，无人能比。
12.人的一生，或多或少，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。
13.在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝顶，无人能比。
14.命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志,但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。
15.连结土壤的力量是水，而使人类社会生活走上和谐与安康的，是互相体谅的心。
16.当我的员工有100名时，我要站在员工前面指挥；当员工增加到1000人时，我必须站在员工中间，恳求员工鼎力相助；当员工增加到10000人时，我只要站在员工后面心存感激即可。
17.命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，往往在实现理想时会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。我想我就是这样。
18.上天赋予的生命，就是要为人类的繁荣和平和幸福而奉献。
19.争取顾客的办法很多，招待观光绝对比不过亲切的笑容。
20.利用顾客抱怨创造契机。顾客的抱怨是很严重的警告，但诚心诚意去处理顾客抱怨的事，往往又是创造另一个机会的开始。
21.一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
22.经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。
23.所谓青春，就是心理的年轻。
24.信用既是无形的力量，也是无形的财富。
25.我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。
26.智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。
27.如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯；你只想试一试，那就什么都想不到。
28.生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。
29.永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。
30.不管别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的羡慕。
31.非常时期就必须有非常的想法和行动，不要受外界价值观干扰。
32.顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式。
33.有正确的经营理念，始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。
34.以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。
35.经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。
36.合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。
37.不应该借巧妙的讨价还价赚钱，必须一开始就制定合理的价格。即使对方要求减价也不同意，而是相反，去说服顾客接受这个价格。依我的看法，采取这种方法最成功。
38.人们对于进退事情，往往不容易看得开，但有时间为情况需要，却不要不有所决定。或者，即使并无情势逼迫，也必须决定自己的进退事宜。
39.与和自己有往来的公司共存共荣，是企业维持长久发展的唯一道路。
40.不论处在任何状况，都要有发现光明之路的能力，有视祸为福的坚毅决心。
41.任何东西本身皆具有说服力，要善用物品的说服力，但不可用来贿赂。
42.充分了解人情的微妙而善加利用，即使是“坏消息”，也可使人觉得合情合理。
43.以经济合理的标准，美化产品造型，才能达到促销的目的，并形成一种美的文化。
44.说服的方式因时因地有所不同，预先察知什么情况适合哪一种说服方式，才是最重要的。掌握对方的性格、情绪、不存说服之心地去说服，才有成功的可能。
45.脑筋转个不停，不但使计划更周详，别人也会受感染而愿全力配合。
46.把握任何时刻与机会，以谦虚有礼的态度，服务顾客。
47.一开始就坚持名副其实的信用，等于是自己储备了庞大的资金。
48.做生意，要有洞察先机、先发制人的能力、因为这是真刀真枪的决斗，只许赢，不许输。
49.为了不让外资入侵，即使是一团泥块，也要将它从水中挽救起来，更何况是被土覆住的金块。
50.虽然起步迟，只要不畏挫折，坚持到底，照样能超越他人。
松下幸之助（日语：まつした こうのすけ；英文名：Konosuke Matsushita；1894年11月27日—1989年4月27日），是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”。松下幸之助很注重对员工的教育。每周都要在员工大会上作演讲，并制订了松下员工守则，还创作了松下的歌曲，使团队凝聚力大大提升，每个松下员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下的公司很少出现劳资纠纷。“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。