美图CEO吴欣鸿称，微信和微博之外，中国仍有社交市场空间，美图秀秀将成为中国图片社交的头部产品，短视频社区美拍近期也提出新定位应对激烈竞争。
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文|张超 编辑|叶丽丽
在进入第二个10年之际，美图公司重新调整组织架构，确定产品定位。
6月28日，有媒体曝出美图公司创始人兼CEO吴欣鸿的内部全员信。信中，吴欣鸿号召全体员工开始“二次创业”，推进“美和社交”战略。他还提到了美图公司两个重要产品：美图秀秀和美拍，并梳理了两大产品未来的定位。
吴欣鸿表示，美图秀秀启动了社交化转型，未来将成为中国图片社交的头部产品。
“我们认为，在中国于微信和微博之外，仍然存在市场空间，在图片社交领域，行业目前还没有头部产品。美图秀秀有高质量的用户群，他们关注潮流、热爱生活，这是我们的优势。美图秀秀的内容定位更偏向潮流生活，我们做的是一个增量的空间。”吴欣鸿表示。
随着短视频行业规模的日益扩张，美图也在积极应对市场竞争。据吴欣鸿透露，近期美拍提出了“在美拍，每天都有新收获”的内容定位，未来，美拍还将主打一分钟以内的“短视频教程”，鼓励用户分享各种有趣的小技巧。
此外，吴欣鸿还表示，美图近期进行了管理框架的调整，把原有的组织结构升级为产品型组织，“让每个产品更加独立”，具体业务线的调整也在加速。
公开资料显示，美图公司成立于2008年10月，此前已经获得过8次融资。2016年12月15日，美图正式登陆港交所，如今市值近300亿港元。
成立以来，美图创造了一系列软硬件产品，如美图秀秀、美颜相机、短视频社区美拍以及美图拍照手机。6月27日晚，美图公司还在颐和园发布美图T9拍照手机与全新智能硬件beautymore皮肤检测仪。
下附全员信全文（来自腾讯《一线》）：
携手“二次创业”，推进“美和社交”战略
二次创业路上的美图小伙伴们：
上一次和全体小伙伴沟通，还是在今年初的年会上。当时，我们刚刚更新了公司的使命、愿景和价值观，我分享了这些变化背后的想法。同时我也号召，我们要开始“二次创业”，一起打胜仗！
昨晚，我们在颐和园成功发布了美图T9拍照手机、beautymore皮肤检测仪，它们标志着美图在AI和智能硬件领域提交了全新成绩单。除此之外，美图秀秀和美拍近期也有一些变化。今天我想通过这封信，和大家简单梳理我们的思路。
美图秀秀已经进入第二个十年，最近刚刚进行了一次品牌升级，提出了品牌主张“秀真我”，变得更潮、更年轻了。同时，美图秀秀也启动了社交化的转型。
很多人认为美图秀秀会成为中国的Instagram，我相信，美图秀秀一定能成为中国图片社交的头部产品。历经十年，美图秀秀仍在图片类市场稳居第一，而且还在增长，是美图公司用户量最大的产品。我们认为，在中国于微信和微博之外，仍然存在市场空间，在图片社交领域，行业目前还没有头部产品。美图秀秀有高质量的用户群，他们关注潮流、热爱生活，这是我们的优势。美图秀秀的内容定位更偏向潮流生活，我们做的是一个增量的空间。
短视频行业的竞争趋于白热化，内容的价值越发突显。近期美拍提出了“在美拍，每天都有新收获”的内容定位，就是洞察到了短视频必然会和其他内容形态一样，进入到价值竞争阶段。未来，美拍会主打一分钟以内的“短视频教程”，鼓励用户分享各种有趣的小技巧。比如，一分钟学会做蓝莓芝士蛋糕、一星期练出马甲线的秘籍等等。
当前，美拍内容生态中拥有如舞蹈、美妆、美食等强势品类。品类越成熟，其中的泛知识内容就越丰富。新的“收获感”的内容定位，会进一步提升品类价值，让内容之于用户的意义从产品内扩展到产品外，“学”以致“用”，每天都有新收获。
另外，公司也在管理框架上做出了调整，最大的变化就在组织结构。
去年11月底，我们就开始了组织创新，目的是为了更好地支持产品的创新。因为创新要靠每位小伙伴建立“我即用户”的思维，基于用户的刚需，通过“小步快跑”不断迭代产品。经过调整，美图把原有的组织结构升级为产品型组织，让每个产品更加独立，具体业务线的调整也在加速。与组织创新配套的，还有更加给力的激励机制和更加严厉问责制度，以便让我们的团队进一步释放战斗力。
纵观全球，美图是一家有独特定位、充满创造力的科技公司，我们拥有的“美”这个基因独一无二。今天我们的航路上的确遭遇一些风浪和礁石，但我相信，这只是我们未来壮丽版图上的美丽风景。
“未来已经到来，只是不均匀分布”，我认为一切美好的未来只属于有准备的人，新的美图就存在于我们每天的工作中，让我们一起携手“二次创业”，一起推进“美和社交”战略，让更多人变美，让这个世界变得更美好！
吴欣鸿
美图公司创始人兼CEO
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