做好财务怎么提高成本 老板应该知道的财务知识---成本?管理者虽然不一定会记账、会编制财务报表，但一定要能够和会计师进行对话，能够一起对过去的经营结果、经营数字进行分析，下面我们就来聊聊关于做好财务怎么提高成本 老板应该知道的财务知识---成本?接下来我们就一起去了解一下吧!
做好财务怎么提高成本 老板应该知道的财务知识---成本
管理者虽然不一定会记账、会编制财务报表，但一定要能够和会计师进行对话，能够一起对过去的经营结果、经营数字进行分析。
企业经营活动中为达到一定目的，所耗费资源总和叫成本
你今天打车出去办事，谈一个项目，车费是不是成本？肯定是成本。生意没谈成，有人说，这是沉没成本，沉没成本不是成本。沉没成本怎么会“不是成本”呢？难道这个钱是天上掉下来的、可以随便扔掉？所有花掉的钱，都是成本，你将来如果挣不回来这个车费，你就是亏了。你生意没做成，把票据拿到公司去报销，财务人员说，这是沉没成本，不用报了，会这样吗？所有的财务人员还是要按照规矩进行记账，然后等着将来什么时机，把这个费用摊销掉。
记住：企业花掉的所有的钱，都是成本。
不存在什么花费，把钱花出去了，最后说它不是成本。只不过有些成本，直接就知道花在哪个客户身上，花在什么事情上，所以，直接地记在某个项目下、某个客户名下，或是某个产品的账上。而另外一些花费，复杂一点，一时分不清该怎么记账。比如，你参加了一个业务培训，这个钱不知道该怎么记账，记到哪个客户、哪个产品的头上，所以，只能把它们先归集起来，以后再分摊。
以往发生的，但与当前决策无关的费用。
沉没成本，有点类似于固定成本，都是与产量无关，但它是一种不可避免的成本。比如，我要去美国收购一家公司，前期会花很多钱，派出自己的团队，同时也要请专业人士一起来进行“尽职调查”，不管收购成功不成功，这些费用都是要花的，不花你就不知道企业的实际情况。
比如，调查花了100万美元，这时你有了信息，你要下决心是否并购这家企业。你这时的判断会因为已经花了100万美元的调查费就必须要买这家企业吗？你肯定不会，因为买不买，和这100万美元的花费没有关系。这时，你之所以会买，是因为你觉得后面的经营有利可图，而不是调查已经花了100万美元。所以，这100万美元，基本上可以被认为是“沉没成本”。
那我再接着问你：这100万美元真的是沉没成本吗？其实，如果脑子够机灵，这个调查报告说不定还可以卖出20万美元的价格，给其它有兴趣收购这家公司的人。如果你能够卖得出去，你的沉没成本就是80万美元。
所以，什么是“沉没成本”？沉没成本，就是实在无法避免的成本。经济学上现在很流行的分类方法，把成本分为“沉没成本”和“可避免成本”，可避免成本又分为“固定成本”和“变动成本”。
企业为从事某项活动而放弃另一项经营活动的机会，叫做机会成本。
比如，一个资源用来干了A，就不能用作机会B，不能用作机会C。所以，企业投入资源干任何一件事，它的成本都是放弃了其它用途中，收益最大的那个。这个成本，就叫做“机会成本”。机会成本，因为只有经济学家在用，所以，也叫“经济成本”。
再如，企业的自有资金是从来不算成本的，企业自己的房子也是从来都不计入成本的。于是，有人就说了，你这个自有资金，自己不用，存在银行也是有收入的。你这个房子，自己不用，用来出租也是有租金的。所以，你这些固定资产，都应该把它们放在其它用途上，看能给你带来多少收入。然后，把这个当作“经济成本”来去衡量一下。
很多企业都不算经济成本，所以，目前很多都盈利。但是，一算经济成本，很多企业的利润立刻就是负的。什么意思？就是我一年赚一千万利润，在会计上是盈利的。但是，我用了价值两个亿的办公楼，如果这两个亿的办公楼用来出租，租金都不止一千万。你说，这个公司在为股东创造价值吗？所以，大多数企业都经不起这种经济成本的检验。李荣融做国资委主任的时候，给央企搞了个EVA考核，就试图通过经济手段来抑制企业的扩张。你占用国家的投资多，每100块钱，一年你要交给我5块5的回报。但这个门槛，对于很多企业，还是很难跨越的。