在经历了一系列的“瞎折腾”却“然并卵”之后，怒鸟们不再想着如何变幻法子逗观众开心，而是回到原点转用更加“聪明”的方式来取悦玩家，虽然拙劣的手法让一些玩家忿忿不平，但目前看来这套路还算凑效。
在移动平台 Angry Bird 压根就没离开过
在此之前，“怒鸟”系列手游保持了稳定的版本更新和新作发布频率，但“怒鸟”原始系列的“不思进取”与衍生系列的“不尽人意”使得怒鸟游戏的品 牌热度不断下降，继而直接表现为新出品的手游下载量在榜单上的名次迅速下跌，另一方面传统的付费下载模式受到F2P模式的强力挑战，Rovio 在尝试从下载收费转变为“免费下载 内购”的收费模式过程中进程显得十分缓慢笨拙，后续推出的几款游戏也没能达到预期。数量庞大的怒鸟相关游戏过分的稀释 了怒鸟这个品牌的凝聚力，这个当人们对怒鸟手游已经产生审美疲劳，以为“怒鸟”就快要飞不起来的时候，《愤怒的小鸟2》作为该系列首款以2命名的续作登陆 移动平台，拟做再次起飞之势。在全球体量最大的中国手游市场，“怒鸟2"正因游戏本身的老套玩法、内购问题和明星代言引发无数话题。
2014 年《愤怒的小鸟思黛拉》入华，Rovio 选择了阿里游戏作为中国地区的代理商，“游戏 电商”的组合并没有触动中国怒鸟粉丝的G点，一方面阿里游戏在游戏发行上的经验不足，与之关联的渠道虽多但 过于零散，同时游戏本身素质上只是更换了游戏角色和关卡，并无实质上的提升；另外针对女性玩家“定制”的游戏定位与宣传方式并不合玩家的口味。时隔一年， 《愤怒的小鸟2》卷土重来，并且这次选择了更为高调的亮相：①尽管此前怒鸟系列发布了多款原始系列的游戏，但没有任何一款以“怒鸟2”这样具有换代产品意 义的名称命名。②此番《怒鸟2》中国代理商选择了昆仑游戏，而《怒鸟2》依然延续昆仑游戏此前代理《海岛奇兵Boom beach》时请明星代言的路线，请到国内超人气偶像李易峰为游戏代言，而李易峰的粉丝群体与如今的手游玩家具有相当大的重合度，这对于游戏的宣传和导量 而言无疑是一记强心针。
怒鸟系列游戏开始呈现不同的形态
《怒 鸟2》面临的尴尬遭遇并非偶然事件，而是一些列连锁动作后的蝴蝶效应。2009年，从芬兰飞出的怒鸟凭借搞怪的形象和新奇的玩法深入人心，从此开始了一发 不可收拾的飞天梦想，在与死敌绿猪(Piggies)的较量中，怒鸟们结交了新的朋友、进入了太空、学会了使用原力与技能与敌人交战；鸟儿们的努力还不只 如此，在挣脱弹弓的束缚后，小鸟们在赛道上与绿猪竞速、披挂上阵与敌人肉搏、甚至化身汽车人与对手周旋…总之，怒鸟们在努力的将自己塑造成一个手游界全能 明星的形象，并且在一定程度上的确做到了。在手游界这个更新交替频繁的环境下，小鸟成为为数不多的能够长时间保持曝光度和关注度的角色形象。
通过怒鸟游戏在AppStore的排名变化不难看出 怒鸟游戏的地位正在不断下降
在 愤怒的小鸟奠定了手游明星的形象之后，一心想要做大做强的Rovio以一种做品牌的心态来打造这一系列，基于《愤怒的小鸟》所开发的游戏基本逐渐分化分为 三种形态：即原始主线游戏(怒鸟经典弹射玩法)、品牌合作游戏(如怒鸟变形金刚)、角色衍生变形(如怒鸟英雄传)。在游戏之外，小鸟们还玩起了电影，儿童 玩具，主题乐园等，俨然一副打造又一个迪士尼的姿态。据 Rovio 的2013年财报显示，Rovio 已经有 47% 的营收来自游戏之外的衍生玩具、图书以及其它授权产品收入，此外 Rovio 的商业触角也陆续延伸至媒体、出版、服务、教育等各个领域，《愤怒的小鸟》系列动漫视频、系列丛书、毛绒玩具、服饰和配件等商品也陆续发售。目 前，Rovio的收入将近一半来自“愤怒的小鸟”品牌授权，但衍生品收入的不断提高的同时却无法掩盖“怒鸟”系列游戏收入的急剧下降。2014年我们看到 的关于 Rovio 的报道总是类似“高管离职”“裁员”“营收下降”这样的负面消息。
在全球体量巨大的中国手游市场，合作伙伴的选择很大程度上决定了游戏的结果好坏(特别是安卓渠 道)，Rovio 的游戏绝大多数提供的都只是偏单机，社交环境薄弱，另外除了游戏本身题材和玩法单一之外，也无法做到像 King 或者 Supercell 那样大手笔的投入足够多的资源和资金推广，导致了后续新用户导入量的不足，限制了游戏的收入潜力。在国内的发行商中昆仑游戏算得上是舍得投入的一员，在 《愤怒的小鸟2》与李易峰组合的双重明星效应下，游戏下载量呈现井喷式爆发，《愤怒的小鸟2》的首周下载量已经突破了历史，一方面很多玩家为“首款正统续 作”这样的名号而来，令一方面我们也看到更多的玩家则是冲着李易峰而去，不管怎样至少在亮相这一步《怒鸟2》算得上先声夺人，而在后续的发力上则要看玩家 或者粉丝们愿意不愿意为游戏买账了。对此，我还是抱有比较乐观的态度，猜测在Rovio 2015年的财报上，《怒鸟2》或许会是出彩的那一笔。