一家大企业的成型，往往都离不开稳扎稳打的拼搏到改变思路，然后不断发展提升这样的历史轨迹。
“鞋王”百丽也是如此，自1992年创立，至今已有三十年。
这些年百丽国际是如何高歌猛进、发展成“鞋王”的呢？
女生对于百丽都不会陌生，它曾红极一时，霸占时尚女性的鞋柜，被称为一代“鞋王”。创始人盛百椒打出“凡是女人路过的地方，都要有百丽”的口号。
其实它们都是一家的小氪逛商场时就留心到，百丽、思加图、天美意、真美诗、妙丽和她他几个柜台的服务员一直来回乱串，今天我顶你明天你顶她。还有没有王法了！居然串柜！
还有这种比较好认的
其实百丽集团还代理了好多品牌，然后，BATA，CLARKS，暇步士，也全都是它们变成一家了，暇步士可能国内商场不流行，就不提它了。
40岁百丽“杀”回鞋帝国
百丽于2007年上市，市值高达六百七十亿港元，在2013年一度突破一千五百亿港元。或是由于电商的冲击，百丽的鞋类业务持续销量下滑，线上转型失利，股价自2015年开始便跌势难挡。
2017年，百丽国际由高瓴资本牵头私有化，在港交所退市。
从招股书等资料显示：退市期间，高瓴资本对百丽国际的业务进行了拆分与重组，剥离出运动鞋服销售业务滔搏运动，并于2019年登陆港交所。
3月16日，百丽时尚集团正式向港交所提交上市申请。
5年前百丽国际从港交所“狼狈”退市，经过高瓴资本的改造，现在的百丽捧出了一份营收利润双双增加的财报。
但女鞋市场并没有恢复到以往的高光时刻，有些女鞋品牌甚至已经放弃“卖鞋”，开始“卖品牌”。
女鞋行业如此萎靡，百丽可以独善其身吗？
互联网浪潮来临后，百丽面临巨大的电商冲击。因为当年“跑马圈地”过快，大量门店使公司无法在市场巨变后快速转型。百丽的在线销售于预计将来将会成为其总收益的重要来源。
但作为传统巨头，百丽的优势是线下。后续百丽线下如何进一步联动，实现双线双赢还有待观察。
小氪认为：尽管消费需求的增加使得百丽有了更多的切入口，但这也意味着其将面临来自国内外更多品牌，甚至是品类的挑战。同时，消费者不仅更加挑剔，激烈的市场竞争也并不会留给百丽太多的时间。
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