大家好，这里是装修干货铺。我想任何一个从事装修行业的同行，都想着有一天要当甲方。甚至都想好了，如果当上了甲方，我会如何如何去折磨施工单位。但就是有那么一些人，即使当上了甲方，也注定是操心的命，比如我。
记得当年，我的姐姐在海南投资了一个酒店项目。第一件事自然就是着手做设计和装修。姐姐完全交给了我，其实有时候给自己信任的人做设计，很简单。姐姐就一个条件。不算设备家具。我能拿出100万给你装修。其实有了这个预算，我的设计就好做得多了。对比现在装修市场的供需关系，任何一个业主，都不愿意把这个底牌亮给设计师或者装修公司。就是缺乏彼此之间的信任。然后把事情无限复杂化。业主也累，设计师也累。
室内设计不能摆脱施工成本的限制比如装修干货铺给自己家装修，甚至都不是多少钱的事情。我“讹诈”了我的时老板一些材料。家里的设计就是根据这些材料来做的。当时给我干活的工人们都蒙了，我哪是在知道他们施工啊，简直就是在想办法告诉他们如何糊弄。其实到现在我也不愿意做这样的设计。固定的施工成本摆在那，接下来就可以拼一下设计的能力了。谁强谁弱一目了然。不考虑施工成本做设计，谁比谁又能强多少呢？
一个星期左右，设计搞定，接下来找施工单位。这个问题就有点困难了。我在设计阶段就把施工成本控制住了，再加上在外地资源有限，找了几家装修公司，都不接受委托。他们一看图纸太简单了，利润不高，就不愿意做了。那个时候楼市好着呢。估计他们也不缺项目。如果是现在这个市场环境。给大家一个有利润，能保证工程款的项目。我认为，那大家一定会抢破头的。
最后好不容易找到一家公司，报价只能说还算行吧，虽然在我心里还是有点高，但我认为也没超过我们自身的预算，装修公司多挣点就多挣点吧。如果再继续寻找施工单位，耽误不起那时间。早一天开业的价值大于在装修价格上纠结。一个月的房租加盈利。那不比在装修上省出来的三五万多得多吗？实际上这就是个价值观的问题。如果有想自己做买卖的老板们。连这个账都算不明白，也就别做买卖了。就愿意天天跟我们这些干装修得在那较劲，一点意思都没有。这一点大家应该能察觉到，即使我做了甲方，我也不是双标。
甲方变成了施工单位的项目经理真正开始进场施工了，我以为我是甲方啊。我应该无敌了啊。也不至于这么累这么操心了。我还是单纯了。真正开始施工后，我发现，我根本就跟施工单位操不起这个心。进度计划不会做。最后我做得问他们行不行。他们说行，行了你倒是执行啊。人家根本不看，结果工序，人员那安排的是稀碎稀碎的。我成了他们公司的项目经理了。质量就更不用说了，只要一眼看不到，施工就会出问题。职业习惯，让我无法忍受，等他们干完活了我再说不行，所以就把自己弄得特别累。就有一点值得称道，施工单位的态度是真好，也接受我的意见。从来不大声说话。
在两个多月的施工时间里，我简直比当施工单位的项目经理还要累。整个项目做下来，我足足瘦了二十斤。所以，从事装修行业，只要我们是一个有责任心的人，无论是甲方还是施工单位，都是操心的命。也许这就是我这样人的命运吧。