石头说：学习了，都是高手啊！为什么说不要正面冲突？道理就在这里。
在职场，一级有一级的职责、义务、担当。
作为领导，要想发挥好作用，必须得会管理，让同僚、下属服气，积极配合干事创业。
而，管理能力包括方方面面，不是说到了领导岗位，就具备了相应的能力水平，其他人就会服服帖帖听话、办事。
也不是说每天找同僚、下属交心谈心，当老好人，就能管理好团队，更不是说天天板着脸就能让人臣服。
要想管理好团队，还得学会一些手段，得会点套路、会收拾人。
那么，领导收拾人常见手段有哪些？
01
穿小鞋
无论是大、小领导，手中都会有一定的权力，如人事权、决策权、财权、监督权等。
权力的行使过程，是领导树立个人威信、管理下属的过程。
如果你给领导的管理设阻添堵，或不小心得罪了领导，领导收权放权，给你穿小鞋，就会有故事甚至事故发生。
比如，领导平时给你安排工作，你总是能推则推、能拖则拖，领导对此看在眼里、记在心里，觉得你不服从他的管理，想找时间收拾你。
某次，你找领导请公休假，领导借故不签，说某同事马上需要休陪护假、上级督导组马上要过来检查工作云云，让你先缓一缓再请假。
结果，一年下来，你的假就是没请到。
领导为什么不批假，为什么把批假权用得这么淋漓尽致？你不配合他，他怎么能让你好过呢？
他有的是权力来控制你，在大大小小事情上给你设置障碍、阻力，就够你难受的了。
再比如，某项敏感、棘手事项，小领导为什么放手让你去干？美其名曰信任你，给你放权？结果东窗事发，为什么受罚的只是你？
因为他知道这件事不好处理，需要找一个替罪羊，而你平时跟他不对付，他一直看你不舒服。
所以就趁这个机会，行使权力派你去干这件费力不讨好、反而惹一身骚的活了。
你看，领导在收权放权过程中，通过给人穿小鞋，就收拾了很多人。
02
架空、边缘化
被迫接受这一招的人，三五年内难以翻身，甚至整个职场生涯都得为自己当初的错误买单。
单位其他人看到这一情形后，会更加充满对权力的敬畏，更有利于领导层的管理。
比如，我以前有个同事，虽没关系没背景，但凭借自己的努力，年纪轻轻就成为了科室负责人，可以说是前途无量。
不知是对自己不够自信还是其他什么原因，成为科室负责人后，他工作上没以前那么尽心尽力了，工作能推脱就推脱，甚至还敢跟直接领导顶嘴。
按他自己的话说就是：这辈子我也就只能到这个层级了，只要不贪不犯错，谁能拿我怎么样？
一开始，领导还觉得他可以治疗治疗。
可后来，看他丝毫没有接受教育的姿态，也就慢慢放弃了，开始安排人来接管他所负责的工作。
在随后的人事调整中，这个同事被调整到了偏远乡镇，创下了他所在科室历年来调整最差的记录。
你看，在职场，你可以佛系、可以躺平，但不要没眼力见儿，自负任性。
不然，领导能轻轻松松收拾你，让你被边缘化、出局。
03
不为你说话
在职场，领导决定资源配置。
你个人的提拔、调整、评优评先等，一方面靠自己的努力，另一方面靠领导赏识、推荐。
其中，努力是基础，关键还得有领导的帮助、支持。
如果，你平时不服从管理，给领导留下了不好印象。
一旦到了提拔调整、评优评先等关键时期，领导不为你争取利益，那你只会有苦说不出。
朋友A君就吃过这方面的亏。
有一次，部门领导B君在会上给他临时加派了好几个工作任务，A君感到压力很大，不想领受任务，直言道：
领导，单位忙闲不均，其他人每天有刷不完的抖音、朋友圈，我每天只有干不完的工作，为什么总是鞭打快牛？
不管B君是不是鞭打快牛，作为下属，都不能当其他人的面指出他的不足啊。
A君偏激的言语表达，直接激怒了领导，除了接受领导一顿劈头盖脸的批评外，没得到任何好处，并且，这些工作还得他去落实。
本以为，领导批评完，这件事就画上句号了。
在当年评优评先中，因工作能力、成绩突出，A君被所在科室推荐为优秀参评人选。
党委会上，拿出了拟表彰人员名单供讨论，各个班子同志只能推荐1人参评。
结果可想而知，B君没有推荐A君，推荐的是部门另外一个工作能力、成绩及资历远不如A君的人。
其实，领导需要定导向、明要求，很多时候，你以为的小事情、大事化小小事化了，在他那里就是大事，他想治服你，多的是办法。
04
巧施恩惠
领导收拾人、管理人，除了上文提到的阴招、狠招外，还有一些阳谋。
比如，给你名誉激励、提拔激励、信任激励、物质奖励，帮你给家属安置工作、给予困难补助等。
这其中，根据不同人的不同现实表现，通过利益分配、调节，既有所控制又有所照顾，让人觉得跟这位领导共事有奔头，这样一来，大家心齐气顺，能巩固上下级关系。
C君是我以前单位的大领导，他在管理方面，将巧施恩惠这一方法运用得十分到位。
他刚到单位任职时，就开始进行调研，摸排掌握了不同同僚、下属的利益诉求点，知道大家在想什么、需要什么、有什么困难，知道单位发展有哪些历史遗留问题、瓶颈问题。
在此基础上，他开始着手解决大家急忧盼难的事情。
在干部提拔调整上，树立正确导向，对德才兼备、成绩突出的干部给予提拔调整重用。
对资历老、早就具备提拔条件但一直没能获得升迁的干部，他开始为其创造条件，在组织部门、上级领导、其他单位那里为其说好话，争取把干部“送出去”“往上送”。
对两地分居且有现实困难、希望家属团聚的干部，他向上请示，帮助交流任职……。
正是这样，他的举措切合了同僚、下属在职场的最大利益诉求，因此很得人心，管理起来也极其顺畅。
当然，除了以上方法，领导收拾、管理人时，还会用考核竞争、分权制衡、向上借力等方法。
作为下属，在向上管理、被领导管理时，应努力成为被照顾、被关心的那部分，成为能获取利益者，而不是成为领导心目中的另类、反面典型。
即使想躺平、被遗忘，也不能做出头鸟、当刺头，毕竟，单位离开谁都能转。
你一旦被领导给收拾了，接替你、接替你岗位的人马上会出现。
单位不会有任何损失，但吃苦受累的只能是你自己。
作者：办公室顾问团 浪子燕青
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