上周三，USGBC“对话 CSO，洞悉知名房企的可持续布局” 主题在线研讨会成功举办。来自近90家企业的约140人报名并参与了本次研讨会，凸显了行业内对企业可持续发展布局和 CSO 这一职位的好奇与关注。
对房企来说，可持续发展意味着——
随着全球可持续浪潮的不断深化，加上中国双碳目标的提出，可持续发展对于我们来说已经成为耳熟能详的词汇。但在十几年前，当可持续发展还未像今天一样走入寻常百姓家，瑞安、太古和远洋集团就已经开始践行可持续发展的理念，几位 CSO 也在研讨会上分享了各自企业的视角和实践。
瑞安房地产
瑞安房地产可持续发展总经理陈宇华女士介绍了致力于城市更新的瑞安践行可持续发展的两大关键词： “长期的发展” 和 “城市的发展”。瑞安在 1997 年开始做城市更新的社区开发项目，他们始终抱有 “和城市一同成长” 的信念，去结合城市本地的文化与需求来推进项目开发，打造长期的、可持续发展的项目。
图为陈宇华女士在研讨会上做分享
在这个过程中，瑞安不仅兼顾了保护环境、保育文化遗产和建立充满活力的社区，更实现了财务盈利，创造了社会效益。瑞安旗下所有项目都要获得绿色建筑认证，也有包括上海新天地在内的多个项目已经获得了 LEED 及相关绿色认证，但对瑞安而言，企业的可持续发展需要随着行业进步不断迭代升级。现在，以成为卓越可持续城市社区的先锋为愿景，瑞安提出了包括 “环境、社区、文化、关爱、企业管治” 的可持续发展 5C 原则，通过践行以人为本和绿色运营，创造区域的长期价值，打造可持续生活样本。
陈宇华分享道，“可持续” 不是一个简单的口号，而是面向未来，建设和经营城市过程中最重要的理念。目前的社会、政策和舆论背景，为低碳、可持续城市创造了很好的土壤，但企业也需要制定明确的计划，孵化出更具长期价值的项目。
太古地产
太古地产技术统筹及可持续发展中国内地总监许志忍先生在研讨会上着重向大家分享了太古地产的 SD2030 可持续发展战略。太古地产也很早就开始践行可持续发展的理念，2012 年广州太古汇就获得了 LEED 认证，成为其内地项目中首个 LEED 认证项目。到 2016 年，太古地产正式制定了其 “2030 年成为全球行业内可持续发展表现领先的开发商” 的可持续发展愿景，并由此在 “远见、品质、诚信、原创” 的四大核心价值下，创建了可持续发展的五大战略支柱。
图为许志忍先生在研讨会上做分享
在 SD2030 可持续发展战略的大框架下，太古地产坚定地践行着自己的承诺，无论是旗下资产的绿色认证，还是在绿色金融领域都设立了可以量化的 KPI，比如目前太古地产已有大约 30% 的债券及贷款来自绿色金融。
此外，在 2019 年，太古地产还加入了科学基础减碳目标 SBTi, 成为中国内地第一家获批的地产开发商，而在 2021 年 9 月，太古地产订立了更进取的科学基础减碳目标，致力于将全球暖化升幅控制在 1.5°C 以内，比之前的目标减碳幅度提升约 50%。这个更加进取的目标，也展现了太古地产在可持续发展上的持续发力。
远洋集团
远洋集团可持续发展总监王宇添女士提到，远洋集团已经连续 11 年对外披露其 ESG 表现，并且获得多家国内外知名评级机构，如恒生可持续发展企业指数、 GRESB 全球房地产可持续评估指标的优秀评级认可。
王宇添女士在研讨会上分享远洋集团的可持续布局
远洋集团同样拥有自身的可持续发展战略，他们期望在 2050 年成为净零排放的地产企业，为此他们也制定了构成可持续发展战略的 5 大支柱：产品与服务、环境、员工、社区与社会、企业管治。在研讨会上，王宇添也分享了远洋集团开展可持续发展工作的组织架构，他们运用从董事局到可持续发展管理委员会，再到可持续发展管理工作组的三层管理体系，自上而下地推动日常工作。
企业可持续发展部门都在做什么？
USGBC 北亚区副总裁王婧主持了随后的圆桌讨论。她提到，研讨会嘉宾所在的三家企业，都有自己的可持续发展策略，也有各自关注的多元化的议题，他们的共性是都设置了可持续发展的专职部门，这也是近年来企业发展的大趋势。那么企业为什么都要设置可持续发展部门，这个部门日常都需要做些什么？
王婧主持圆桌讨论
远洋集团
王宇添表示，远洋集团是根据港交所上市规则的 ESG 指引的要求，在 2016 年开始着手可持续发展工作。她所管理的可持续发展部门主要负责搭建企业的可持续发展管理体系，尤其是合规性的披露工作。在她看来，除了这些，另一项很重要的工作是在集团内部创造实现可持续发展的共识，通过宣传和引导带动相关专业能力的提升。此外，远洋的可持续发展部门还肩负着责任倡导的工作，包括推进上下游、合作伙伴和利益相关方共同践行企业社会责任等。
在日常工作中，王宇添认为她们几乎和企业的所有部门都会打交道，比如战略、风险、投融资、人力、行政、研发、工程、客服、物业，其中和董事局、风险、人力、设计以及工程沟通最为频繁。
太古地产
太古地产的技术统筹及可持续发展部门与其他企业的可持续发展部门略有不同，许志忍介绍说，在 1992 年成立之初，这个部门仅仅是技术统筹部，但他们也一直在做可持续发展相关的工作。直到 2010 年部门更名为技术统筹及可持续发展部。部门名称的衍变过程也反映了太古地产从关注技术到愈发强调可持续发展的转型过程。太古地产的每个可持续发展目标都有相应的工作小组，而他所在的部门主要负责牵头、统筹。
许志忍认为，他所在的部门和公共事务部沟通较多，主要是为了将可持续发展的理念推广给更多合作伙伴。单纯靠业主的力量实现可持续并不容易，太古地产会吸引项目的租户一同加入到绿色行动中。
瑞安地产
瑞安地产的可持续发展部门是今年成立的新专职部门，而促成这一变化的原因是企业需要梳理如何达成 ESG 目标的课题。陈宇华认为，由于 ESG 在资本市场、政策和需求方面受到越来越大的关注，而 ESG 涵盖的课题又非常复杂，所以企业需要一个专职的部门来梳理这一些对内、对外的课题，也包括制定一个更长远的、可以落地的工作计划。她表示，可持续发展部门主要执行四大方面的工作：对外披露和沟通、关注项目的领先技术、在公司内部承上启下，把决策转化为具体工作以及把各个部门的最佳经验落地执行。
在推进部门工作中也会遇到挑战，陈宇华表示，“如何进行价值的共享是非常困难的”。要让公司内部每个部门都从内心认同可持续发展的价值，然后推进工作才最有意义，而她和她的同事们正在努力学习站在不同职能岗位的角度上，帮助他们了解践行可持续发展的意义。
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