讲一个我现在公司的真实故事：
同一个部门的两个员工小L和小K，两人工作内容、薪资水平相似，工作能力方面呢，小L属于效率高，做事严谨、任劳任怨，不爱计较得失的人，小K呢，工作能力一般，然后就是守着自己一亩三分地，做好自己的常规工作，多干一分都会表露出不乐意，想要让他额外做工作，不好意思，干不了，忙不过来，要么就要讲条件。
部门领导每次布置工作任务，总是习惯性地找小L，因为小L做事漂亮能让领导省心，重点是还不爱计较好说话。久而久之，领导用小L用顺手了，什么杂活难活都交给小L帮忙解决，还觉得理所应当，任务一多就免不了会出错，出错就要担责，还会被领导批评。偶尔小L因为工作量太多表现出委屈，领导还会不耐烦，怎么这点事情交给你都嫌麻烦了？
另一边小K呢，工作量也就相当于小L的一半，但是有工作任务领导却很少找他，一方面是小K工作能力差一些，交给他做领导自己会更加费心，另一方面，领导知道多给安排工作任务小K会心里不高兴，越这样领导反而越不愿意麻烦他，每次给他额外安排工作任务呢都是客客气气小心翼翼的商量，偶尔小K积极配合一回，领导还会忍不住夸奖几句鼓励一下。
有没有觉得很不公平？干得多的小L受委屈，干得少的小K还被夸奖。这便是职场中常见的一种现象：领导对工作越勤奋、贡献越大的员工越是高要求、压任务，而爱护不够，就是俗称的“鞭打快牛”，这种现象很容易挫伤“快牛”的积极性，而纵容“慢牛”的懒散不思进取，让员工觉得干得多错的多，不干不出错，所以不如不干。那么出现这种现象，是什么原因导致的呢？
首先，我觉得是人性使然，“快牛”做事高效责任心强，无需领导过多操心，“慢牛”做事拖沓不严谨，领导安排工作任务需要面面俱到提示细节，回头万一没做好还得是领导亲力亲为，给领导添堵还添活儿，更别说有的“慢牛”做点工作还爱挑三拣四提要求，试想如果你是领导，布置工作任务，你会优先选择哪一个来做？肯定是“快牛”吧，能圆满完成任务不让领导操心才是领导的终极心愿。
第二，公司考核制度和领导管理能力的不足。公司要设置绩效考核、优化薪酬结构，制定明确的晋升和激励机制。领导要做到分工明确、赏罚分明，不能既要马儿跑得快，又要马儿不吃草。对于工作能力强、责任心强又勤勤恳恳的员工，要适时地给予精神和物质奖励，包括：职位提升、薪资提升、工作认可、情感关怀等，让“快牛”有奔头。对于能力差、消极懈怠爱推诿的下属，应多进行鞭策和教育，及时优胜劣汰，增强“慢牛”的危机感，让混日子的员工无处遁形，在公司形成多劳多得、贤者上、庸者下的工作理念，让付出和回报成正比。
第三，“快牛”本身的性格使然。俗话说：“优秀是一种习惯”，“快牛”这一类型的员工对自己和工作都有着高标准严要求，想让他做得差一些慢一些不负责任一些，那他自己会很不舒服。解决办法就是：
1.要学会拒绝，不要一味地默默付出。当手头工作量饱和的时候，面对领导新安排的工作内容要学会拒绝，不要害怕得罪领导，列举手头的工作任务给他看，你不做，领导自然会找别人做。
2.当手头工作量大的时候，请求领导找其他同事为自己分担，其中涉及的事务性工作可以分出去交给“慢牛”做，自己集中精力解决战略或技术层面的工作，这样还能锻炼自己的战略思维能力。
3.要学会为自己争取利益。当你明显感觉自己比别人付出得多的时候，该提涨薪就提涨薪、该提要求提要求吧，因为你不提示，大多数的领导都会选择无动于衷，误以为你就是一个喜欢付出不求回报的“老黄牛”。
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