小心你公司的“小白兔员工”，请神容易送神难，文章说出老板心声！
职场规则：没业绩活该你被出局！做“小白兔”员工，我有错吗？
周末和朋友聊到“小白兔”员工的话题，朋友和我说了他的苦恼。
公司自媒体运营团队有四个人，每个月都会进行一次业绩考核，有一位员工，这三个月业绩都是垫底的，没有出过爆文，也没有做出好的成绩。
但是她上班以来一直是工作态度很不错的，平时也很勤奋，就是没有出成果。
这样的员工如果公司开除她，会显得不近人情，但是一直留着只会浪费钱和时间。
都说公司不是慈善机构，不管过程你有多努力多拼命，老板看的永远是事情的结果。
朋友问我，要拿这样的“小白兔”员工怎么办？要不要“杀死”小白兔员工。
360集团周鸿表态：要求人力资源部门要定期清理小白兔员工，否则就会发生死海效应。
但是这对小公司创始人而言，都是理性和感性的双重考验。
拿我自己来说，我开始创业很晚，之前也没有什么管人的经验，我倒是有很丰富的带人经验。
我觉得我真正成为一名管理者，其实是从学会“开人”开始的。
管人和带人有很大的区别：
带人的核心是成全一个人，主要是教育，培训和辅导，甚至是帮扶。
管人的核心是约束一个人，主要是激励，考核和惩罚，甚至是开除。
带人不容易得罪人，你只要做个好人，教会底下的人你说知道的技能，更容易得到别人的感谢；
管人是天天要得罪人，要恩威并施，可能一句稍微严厉的话，在员工心里你就成了不近人情的资本家。
刚刚做管理层的人，对员工心态是比较柔软的，说不好听一点是很软弱的。
遇到老油条的员工，他们也不服管。也会欺负你这样的管理层，出工不出力，欺负你也不敢随便扣绩效，更不用说开人。
（当然这种老员工在大公司，国企会多一些，因为种种原因，他们不太担心你开人。）
这就是为什么小公司创始人不能轻易开掉小白兔员工的一个难处，因为创始人也是新手，也需要学习如何让自己内心变得强大。
即便你有勇气开掉一个小白兔员工，你还是会面临三个很大的麻烦。
01 开人容易招人难
小公司没名气，招人非常难，而且如果公司业务还可以，其实真的缺人做事。
小公司能招到人上班就很不容易了。即使来的是有能力的人，自己未必留得住，有能力的人只会想往上爬，根本不考虑刚起步的小公司；
能留得住，对待遇的要求也相对更高。这些对创业公司的人力成本，都是挑战。
小白兔员工，往往做事态度没问题，缺点在于工作能力、认知格局跟不上，结果就是能做工作，但产出不尽人意。
能做和能做好是两个完全不一样的概念。
如果能招到合适的人，当然更好；
但如果招不到合适的人，你把人开了，但没人顶上，或者招来的人不能干，或者招到的只是一个有潜力但还需要培养的的新人，那还不如先用小白兔员工顶着。
这就对管理者开人构成了两难：
留着他，是业务的瓶颈；开了他，暂时也找不到合适的人补位。
在具有一定人员冗余的公司，发现员工能力不合适，通过内部分工调整优化，可以让胜任的人先顶住业务，再等合适的人补位。
但是小公司恨不得一个人当两个人用，走一个人都可能有连锁反应。
02 请神容易送神难
初创公司，员工都是想办法拉进来的，有的是朋友介绍，有的是不管以前是做什么的来者不拒。
毕竟大部分初创企业不是带着光环诞生的，有时候第一批员工真的像马云说的，只要你是个人愿意来，我们就收了，否则公司没有办法开张。
来了就帮你从0到1，对业务知根知底。这样的人你不能随便开的。
去了竞争对手那里，你就像被人看穿了底牌。
这还是好的，万一去举报一下，有多少小企业经得起查？
大公司管理规范了，层级规范了，权限规范了，业务相互区隔了，动几个人不会牵扯业务太多，让公司陷入内耗，反而容易通过裁员压缩成本。
我有朋友遇到过，公司实行末尾淘汰制，员工被开除后，在各大平台上抹黑公司，导致人事招聘面试遇到了巨大困难。
本来就是小公司，真的经不起一点的风浪和诋毁，你要知道小白兔急了也是会咬人的。
03 喝酒容易喝茶难
初创公司创始人和员工加一起，往往不超过10个人，一双手就能数过来。
这时候办公生活，真的天天在一起，比家人时间都多。
这样的工作环境，难免一起干活，一起加班，一起喝酒唱歌，人和人之间很容易产生超出正常职场的信任和感情。
都说初创公司是最优人情味有温度的。
这种感情一旦产生，对创始人也形成了一种反约束：
如果你对一起创业的老臣开刀，大家会觉得你不近人情，觉得你不值得追随，是过河拆桥的人。
你开的不是人，是人心。
人心散了，一个人优化了，一个团队也心气不在了。
特别是小白兔类型的员工，在普通员工眼里，认真负责可爱，和大家关系都很好，如果这样的人都不要，会不会下一个就是我？
员工一旦心里有了这样的想法，很多事情就变得微妙复杂，大家都在试探，都在想对方的真实想法，结果做事就不会全心全意，效率反而会降低，整个公司陷入莫名其妙的内耗中，创始人也会越来越心累。
所以创始人和员工一起喝酒容易，喝茶谈工作，谈考核，谈人事，谈劝退难。
你谈啥都绕不开感情，不像大公司，几百号人几千号人，你在老板那里不过是一个工号，领导都不认得你是谁。
而在创始人小公司这里，你是一个人，你是公司的主力。
但是创业小公司总是要努力做大的，在做大的过程中，每一个人的意志力、智力、情商都要经受一重重考验。
做得好，平安过渡，别人看你是一帆风顺；
做得不好，内部纷争，事业停滞甚至衰败，你终于让自己活成了一个笑话。
就好像没有钱时，觉得问题都是出在没有钱上；
等发现赚小钱不难了，问题都是出在自己的能力跟不上业务的进化。
开除小白兔必然是小公司变大公司的阵痛。
如果你是小白兔员工，你应该时刻警醒自己不要落后，要和公司一起成长，既成全了自己，又不为难老板，何乐而不为呢？
你觉得公司应该干掉小白兔员工吗？
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