前两天，知名招聘顾问公司Michael Page发布调研报告《新冠疫情下中国职场信心指数》，展示了目前国内的就业市场和职场现状。我将就其中的几组数据，结合“疫情”的影响，谈一些个人的看法和针对性建议。
从报告的整体情况看，既有机遇，又有挑战。比如医疗/医药、互联网/信息技术因为特殊的行业性质，实现“逆势增长”，而传统的工程/制造、房地产/建筑受到较为严重的影响，相应的招聘需求也跌入“峰谷”水平。
从行业现状和就业者态度看出，岗位供需失衡和职业愿景走衰，是普遍需要面临的难题。
受到“疫情”的影响“，金三银四”的跳槽高潮期，突变成跳槽难、就业难、升职加薪难，此时更凸显出“职场免疫力”的重要性。
比如在疫情期间，互联网行业反而让大家的生活习惯和购物习惯转移到了线上，进一步提高了用户的消费粘度，从负面影响中创造新的价值。
冰火两重天的行业差异
换到宏观角度理解，“疫情”属于不确定性因素，且带有未知性、负面影响，那么我们的话题可以精确定义为【职场人，如何在不确定性中获益，实现“逆势生长”？】
作家纳西姆•尼古拉斯•塔勒布在《反脆弱》一书中，为我们提供了富有建设性的答案：学习反脆弱，并在不确定性中获益。
接下来，我们从三个方面展开详细分析：
- 1、什么是“反脆弱”？
- 2、为什么学习“反脆弱”？
- 3、我们通过哪些策略，提高“反脆弱”的能力？
什么是“反脆弱”？
弱之胜强，柔之胜刚，天下莫不知，莫能行。——《道德经》
“脆弱”一词，在汉语中的解释是东西易碎易折，形容人经受不起挫折，对事物敏感、患得患失。其反义词为坚强，即“不脆弱”。
那什么是“反脆弱”呢？
塔勒布先生在畅销书《反脆弱》中，做出如下解释：从不确定性中获益。
简单地说，脆弱是从不确定性中受伤，反脆弱是从不确定性中成长。
比如道家学说提倡的“以柔克刚”、“借力用力”，从定义上，理解就是一种“反脆弱”能力。不管对方的力量有多强大（不确定性），都能运用“柔弱的力量”击败对手，获得胜利（获益）。
《反脆弱》
笔记一：“反脆弱”就是从不确定性中获益。
为什么需要学习“反脆弱”？迨天下之未阴雨，彻波桑土，绸缪牖户。——《诗经·豳风·鸱号》
塔勒布先生在书中，提出了很有意思的“火鸡原理”：
据说，国外的农场主按照习俗，会把火鸡一直饲养到感恩节。在被饲养的一年时间里，每一天火鸡收到的反馈都是，农场主会喂它好吃的，还不用它干活。
火鸡特别喜欢这样的生活，并确信这样生活会一直延续下去。
直到感恩节前一天，农场主将它抓起来变成餐桌上美味的烤火鸡时，才意识到灭顶之灾突然来临了。
我们将“火鸡原理”放到职场中，“金三银四”一直是“跳槽的温床”，也可以理解为“向来稳定的生活”。突如其来的“疫情”就像“农场主的屠刀”，破坏了原本的稳定和平衡。对于很多有跳槽、加薪、谋求发展的职场人，造成了不同程度地影响，比如延期跳槽、不跳槽、被裁员等。
一句话，在不确定性事件中，很多人缺乏从中获益的能力。
因此，如果不想成为“农场主家的火鸡”，不愿意经历“疫情”这样的“黑天鹅事件”，就需要我们学习反脆弱，也就是未雨绸缪的能力，在不确定性中“逆势生长”的能力。（黑天鹅事件：指极不可能发生，实际上又发生的事件，且具有意外性、重大影响。）
笔记二：“反脆弱”是一种应对“黑天鹅事件”的能力。
我们通过哪些策略，提高“反脆弱”的能力？他强由他强，清风拂山冈。他横任他横，明月照大江。——金庸
金庸先生，被誉为“香港四大才子”，也是我很喜欢的武侠小说家。可以说，我的大部分观影体验都来源于他的作品。
回顾金庸先生的经典武侠剧中，我发现他笔下的主人公大多数都拥有“反脆弱”的能力。接下来，我将结合《倚天屠龙记》的主人公张无忌，分享几点练习“反脆弱”的策略。
姓名：张无忌
公司：武当派
职位：武当弟子（底层员工）
01 走出“舒适区”，在适当的压力下成长。
所谓“舒适区”，指的是一个人所表现的心理状态和习惯性的行为模式，人会在这种状态或模式中感到舒适。
俞敏洪曾说：只有不断跳出舒适区，你才有可能成功。
因此，练习“反脆弱”的策略一，就是走出舒适区，让问题和不确定性逐步纳入自己的“可控领域”内。
《倚天屠龙记》中，张无忌在光明顶上，遇到灭绝师太正准备歼灭明教五行旗弟子。虽然张已经练就九阳神功，但是从武术的维度考虑，依然不是师太的对手。同时，张无忌也并非明教弟子，可以“事不关己，高高挂起”，即保持在“舒适区”。
但是，他选择从中跳出来保护这群陌生人，即使可能受伤甚至付出生命。结果，一身九阳神功，不仅抵挡了住灭绝师太的三掌，让他的内功更加精进，还收获了明教教徒的人心。
换句话说，走出“舒适区”，让张无忌的地位和能力成长，积累了“反脆弱”的人脉资本。
《倚天屠龙记》（剧照）
02 减少“不利因素”，而不是增加“有利因素”。
《穷查理宝典》中提到，查理·芒格先生思考问题总是从逆向开始。比如要明白人生如何幸福，他首先会研究人生如何才能变得痛苦；要研究企业如何做强做大，他首先研究企业是如何衰败的。
他的思维模式来源于农夫的谚语：我只想知道将来我会死在什么地方，这样我就不去那儿了。
因此，塔勒布先生提倡我们减少“不利因素”，而不是增加“有利因素”。
回到《倚天屠龙记》中，六大门派围攻光明顶时，张无忌为了救下已无战力的明教教众，就不得不与六大门派为敌。
首先，凭借他的本领，可以轻易击败六大门派。但是，纵使自己和六大门派有难解的宿怨，依旧选择在对抗中点到即止。正如他说道：“今日的大事是要调解六大门派和明教的仇怨，千万不可为了一己私嫌，闹得难以收拾。”
他的目的不是得到六大门派的支持（增加有利因素），而是化解六大门派的进攻（减少不利因素）。
换句话说，张无忌通过减少“不利因素”，进一步积累了“反脆弱”的人脉资本。
《倚天屠龙记》（剧照）
03 利用“杠杆策略”，分散自我投入。
作者塔勒布在《反脆弱》中还提出了杠杆策略，指的是采用两个极端，抛弃模棱两可的中间策略。当极端事件发生时，它带给你的获益比损失多，带给你的好处比坏处多。
通俗地解释，采取杠杆策略，我们不会承担中等风险，而是一边承担高风险，一边不承担风险。
比如把85%—90%的钱，投入极为安全的投资工具（国债等）。余下的10%-15%投入极具投机性的赌博中（期权等），用尽可能多的财务杠杆，这样一来，没有“黑天鹅事件”能够超越底线影响个人财产，因为储备金的最大限度都投入到安全的投资工具了。
杠杆策略
回到张无忌的职场中，在光明顶与六大门派对战前，张无忌已经知道武当派的师伯师叔们在场，也就是说，他的第一笔投资已经足以保障人身安全，在后来受伤被武当派所保护便有所体现。
随后，他又投资了高风险的明教，也会有拯救对方于危难的回报。
最后，它不仅学会了“少林龙爪手”，还化解了双方恩怨。
也就是说，张无忌运用杠杆策略，不仅让自己全身而退，还积累了“反脆弱”的领导力资本和人脉资本。
04 建立冗余，增加“可选择性”。
冗余是一种备份，其作用在于解决未知问题。
比如，人体有两个肾脏，这也是一种冗余，因为一个肾脏就足以完成全身的代谢任务。但经过几百万年的进化并没有消除了这个冗余，而是保留了下来。这就为应对“黑天鹅”事件的发生留下余地。
再比如，张无忌和同伴被困光明顶密道时。因为武功达不到标准，不能推开“无妄位”石门脱离困境。偶然发现，前教主留下的武林秘籍“乾坤大挪移”。只要练到第四层就能离开密室，结果张无忌却顺势练到了第七层，轻松超越了既定目标。
进一步精进武功，也让他在对战前，积累了能力资本，可以凭借自己的意志，选择站在明教一方。
也就是说，不断学习，增强自身冗余，增加了“可选择性”。
《倚天屠龙记》（剧照）
笔记三：学习“反脆弱”的策略。
至此，张无忌便获得了强大的“反脆弱”能力。
就在张无忌击退六大门派，正在养伤时。发生了“黑天鹅事件”：一群江湖草寇卷土重来，想要剿灭明教。张无忌见大家没有对抗能力，于是答应了众人的请求，当上了明教教主。论能力，论江湖地位，他都是众望所归。
结合“反脆弱”的定义解释，张无忌在明教危机中（不确定性事件），因为深厚的人脉和顶尖的职业技能，当上了明教教主（跳槽升职，获益）。
姓名：张无忌
公司：明教
职位：明教教主（一把手）
结语老话说得好：活鱼逆流而上，死鱼随波逐流。
要想在不确定性事件中，逆流而上，就要在日常之中，不断练习“反脆弱”。塔勒布先生给了我们如下建议：
1、走出“舒适区”，在适当的压力下成长。
2、 减少“不利因素”，而不是增加“有利因素”。
3、利用“杠杆策略”，分散自我投入。
4、建立冗余，增加“可选择性”。
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