《新上海滩》里，冯敬尧问年轻的丁力：“穷人最缺的是什么？”
丁力不加思索地回答：“穷人最缺的当然是钱。”
冯敬尧摇摇头说：“野心。穷人最缺的是野心。”
俞敏洪也说过：“大树和小草都是植物，同样吸收阳光雨露，可是小草却长不大，因为小草没有成为大树的野心。”
有野心的人，会付出更多热情去钻研，会有更强烈的渴望取得胜利。
不是每个有野心的人都会取得成功，但是一个什么都随遇而安，从未激起过内心的渴望的人，大概离成功更远。
在知乎上，曾经有个话题问：如何成为一个有钱人？
有个高赞的问答是：首先你要想成为这样的人。
同样的道理，要想在工作上有所作为，首先得敢想，才能有动力去实现。
在马斯洛的需要层次理论中，野心就是处于最高层次的“自我实现的需要”，源源不断地提供前进的动力。
热门国产剧《北京女子图鉴》中的陈可，成功诠释了一个现代女性的野心，一个北奔青年的志气。
她想要富庶的生活，想要LV包包装满衣柜，北漂就没想过要舒适。
她不想像晓荟那样，在家乡找个差不多的人结婚，过着差不多的日子。
陈可落魄过，想哭泣，想咆哮，想狂奔，想飞翔，可最后，她发现，只要她不低头，北京这座城市，都能包容。
她从底层做起，一路上不断被公司同事排挤。
可那种被人看轻的“耻辱感”，更激发了她的野心，悄然变成心态平和、处事老练的职场人，步步提升为成为公司高管。
正如《狼图腾》里所说：“没有捕捉不到的猎物，就看你有没有野心去捕；没有完成不了的事情，就看你有没有野心去做。”
“说干就干”是我在看电影《邪不压正》印象很深的台词，想想也挺有道理，多少职场人都是光想不干的空想家。
《非你莫属》有一期节目，主题是新媒体运营的招聘与求职。
其中一位女选手不仅长得好看，而且履历丰富，她做过法务，开过酒吧，还做过平面模式和网络直播，看上去胜券在握。
嘉宾请她描述新媒体运营的工作流程，她回答需要是维护和推广企业的公众号，比如策划选题、撰写文案、编辑推送、收集反馈等。
可当主持人问她几个基本的运营问题时，她一个也答不上来，没排版过，没推送过，没写过文案，没有任何经验，就是想干。
她对新媒体运营的理解程度仅仅停留在理论水平。
很多时候，行动比语言更能代表你的决心，如果只是说说而已，梦想只会搁浅，到手的机会只会飞走，在等待中虚掷光阴。
而兽系青年，都是行动力强的践行者，他们无惧压力和焦虑，懂得快速行动的价值，有着只争朝夕的决心。
作家Spenser，刚开始做保险行业时，与一个潜在客户洽谈得不错。
他当晚熬夜，第二天一早就把方案给了对方，客户被这种速战速决的效率惊呆了，果断选择了他的方案。
宁向东教授曾经说过：“今天这个时代，不会有公司愿意耐心培养你，等你长大，它在意的是你有没“来之即战，战之能胜”的能力，也就是“即战力”。”
天下武功，唯快不破，即战力是职场中获得先发优势的重要法宝。
职场作家朱玑曾分享过自己的一段切身经历。
那时，她新入职一家公司，第三天，CEO助理突然通知她开会。
一进会议室，CEO就劈头盖脸地训斥：“你是负责公司网站的吧，公司网站怎么这么差，改版，马上改版，五天内我要看到上线。”
一开始朱玑没回过神来，她一个新员工，懂什么网站运营。
可很快她就明白过来，她是被老员工们推出来挡子弹了，这是个深坑呀，换做别人很可能就甩袖不干了。
但是朱玑挺住了。
五天时间里，她连轴转，对接资源，请教达人，又做栏目规划，又找技术人员，协调美工做UI设计，终于赶在承诺的日期前将新版上线。
CEO很满意，后来也知道了她原来不是负责网站的人，这让CEO对她更加另眼相看。
不久就破格提拨她为产品部经理，年底又提名她公司优秀员工。
朱玑说：“每次填坑的遭遇，其实是自我迭代的良机，可以锻炼过人的意志力和强大的心性，从而进化成“自燃型”的人，为成就日后的事业奠定牢固的基础。”
兽系青年面对深坑，往往不会过多解释，不会过多把焦点放在勾心斗角上，而是遇到坑就去填，遇到困难就想办法解决。
他们始终坚信办法总比困难多，勤于动脑，享受自虐的快感。
在别人看来特别煎熬的事，在他眼里恰恰是机遇，证明自己的机遇。
逢山开路，遇水架桥，将压力转化为动力。
填坑力，就是职场人士宠辱不惊、逆势上扬的资本。
日本企业家岩濑大辅说过的一句话：“只有把别人讨厌做的事情积极主动地接过来，牢牢把握机会的人，机会才会再次眷顾他。”
就像希腊神话中的九头蛇，你砍掉它一个头，就会长出两个头，碰到意外攻击，它不会受损，反而愈挫愈强。
填坑力极强，反脆弱，懂得用强大韧性化解困难，这是兽系青年的第三个特征。
我始终记得动漫《灌篮高手》中的经典片段。
樱木在和山王的决战中，因为扑球一个球，而背部受伤。
教练告诉他，如果你继续上场，可能未来就无法打球了。
樱木说：“老头子，你最光辉的时刻是何时？是全日本时代吗？……而我，就是现在了。”
他上场，投出绝杀，赢了比赛。
没有谁是活得轻松的，每前行一步都要付出巨大的代价。
在职场要有亮剑的觉悟，面对强大的对手也绝不退缩，以凛然的气魄面对挑战。
无论是战争、商业还是个人层面，道理都一样，要走出困境或者取得胜利，靠的都是耐心，而不是某个突发性的、奇迹般的胜利。
很多时候，你都需要按部就班地做好自己该做的事，等时机来临时，这要求的是绝对的耐心与清醒。
礁石暗流，永远埋在通往荣耀的路上，真正的高手要做的是把问题化于无形。
从优秀走向极致优秀，是一种断裂式的变化，它潜藏着各种危险——
既有成功路径依赖，又面临很多矛盾挑战；
既有转型升级的压力，又遭遇各种能力短板；
既有了一定的资源积累，又要面临利益分配难题……
成功等待那些井井有条的人——人们管这个叫做好运气。
截至1911年12月，没有哪个地球人到达过南极点，所以这是一百年前所有最伟大的探险者、所有最有探险精神及梦想的人最想做到的事情。
最后是两个竞争团队打算完成这项创举，一个是来自挪威的阿蒙森团队，另一个是英国的斯科特团队，他们都想率先完成这个从来没有人完成过的事情，到达南极点。
他们出发时间是差不多的，这是因为这个世界上从来竞争都非常激烈，当有一个大的机会的时候，没有可能只有你看到了，基本是差不多时候有一帮人看到了，这跟其他无数场合的竞争都很像。
所以这两支团队差不多都是1911年10月在南极圈的外围做好了准备，准备进行最后的冲刺。
结果是这样的，阿蒙森团队在两个多月后，也就是1911年12月15日，率先到达了南极点，插上了挪威国旗，而斯科特团队虽然出发时间差不多，可是他们晚到了很多，他们晚到了一个多月，这意味着什么？
这就是成功跟失败的区别，阿蒙森团队作为人类历史上第一个到达南极点的团队会永载史册，获得一切的荣誉，而斯科特团队他们虽然经历了一样的艰难险阻，但是晚了一个多月，没有人会记住第二名，大家只知道第一名。
（二）
但这个故事并没有这么简单，你不光要到南极点，你还要活着回去。
阿蒙森团队率先到达南极点之后，他们又顺利地返回了原来的基地。
而斯科特团队晚到了，他们没有获得荣誉，而且更糟糕的是，他们因为晚了，回去的路上天气非常差，他们在回去的路上不断地有人掉队，最后他们没有任何一个人生还。
斯科特团队不但没有完成首先到达南极点的目标，而且全军覆没，这已经是生与死的区别了。
那么是什么造成这么重大的区别，不光是成功与失败的区别，而且是生与死的区别呢？
对这个事情进行研究，可能对我们做事会有些帮助和启发。
首先，去南极探险，不光是需要人，还需要物资，事后有人总结分析两个队的策略和两个队的准备，可以看到非常重要的区别。
阿蒙森团队物资准备得非常非常充分，他们是三吨的物资。
而斯科特团队准备的东西少，他们只有一吨的物资。
一吨的物资够吗？
如果你在过程中不犯任何错，完全不犯任何错的话，刚好够。
这是多么可怕的事情，理论上可行，但现实中碰到很大的压力、碰到很大的未知困难，你不可避免地会动作走形，会犯很多错。
所以，当你的计划定得太紧的时候，其实是非常非常危险的。
而阿蒙森团队做得非常好，他们准备了三吨的物资，这些物资有极大的富余量，他们充分预知到环境的困难，做好充足的准备，给自己留下了犯错的空间。
事实上，他们碰到的环境是差不多的，最后两个团队却有截然不同的结果，这个是非常值得研究的。
阿蒙森团队的成功经验，最后可以总结成一句话：不管天气好坏，坚持每天前进大概30公里。
在一个极限环境里面，你要做到最好，但是更重要的是，你要做到可持续的最好。
相反，斯科特团队从他们的日志来看，是一个比较随心所欲的团队，天气很好就走得非常猛，可能四五十公里甚至六十公里，但天气不好的时候，他们就睡在帐篷里，吃点东西，诅咒恶劣的天气，诅咒运气不好，希望尽快天转晴，尽快能够前进。
事后总结，这两种做法很可能是他们最大的区别，不管环境好坏，不管容易与否，坚持每天前进三十公里，不管是到达南极点还是从南极点顺利返回，这是一个非常重要的区别。
阿蒙森团队于1912年1月25日全部返回营地，这个日子和他3年前计划的归程一天不差，是巧合也是奇迹。
后来有人评价阿蒙森的成功是因为好运，他的回答是：
最重要的因素是探险的准备如何，你必须要预见可能出现的困难，遇到了该如何处理或者如何避免。成功等待那些井井有条的人——人们管这个叫做好运气。对于那些不能预见困难并做出及时应对的人来说，失败是难以避免的——人们称这个为坏运气。
（三）
这个故事还有一些细节也值得我们思考。
第一，斯科特团队用的是矮种马来拉雪橇，而阿蒙森团队用的是爱斯基摩犬。
阿蒙森团队足足准备了97条爱斯基摩犬，阿蒙森认为只有爱斯基摩犬才是南极冰天雪地中的最佳选择。
相比而言，马更强壮，开始的时候走的更快，但马不够耐寒，走到半路都冻死了，最后只能靠人力来拉雪橇，爱斯基摩犬虽然走的慢，但能在很冷的条件下生存，从而保证了行进速度。
第二，阿蒙森为了极地探险，他曾经和爱斯基摩人生活了一年多时间，就为了跟他们学习如何在冰天雪地里生活、求生等。
第三，阿蒙森的计划非常周详，连午餐也作了特别的安排，他使用了一种新设计的保温瓶，在每天启程前早餐时，便把热饭菜装在保温瓶里，这样午餐可以在任何时间吃，既节约燃料，又省时间。
而由于需要扎营生火，斯科特团队吃顿午餐要多花1个小时，阿蒙森的队员时常坐在雪橇上，一边欣赏极地的奇异风光，一边嚼着暖瓶里的热饭，而且还有休假：星期天哪怕再适于行路，阿蒙森也不改变习惯。
中国有句古话：“善战者无赫赫之功，善医者无煌煌之名。”
这两句意思是说：“善于打仗的人往往没有什么显赫的功绩，而好的医生没有很大的名声。”
扁鹊是春秋战国时的名医，他有两个哥哥，三兄弟都精通医术。
魏文王曾问扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，谁的医术是最好的呢？”
扁鹊回答：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一个。”
魏王不解地说：“但是你的名气确是最大的啊。”
扁鹊解释说：
大哥治病，是在病情发作之前，那时候病人自己还不觉得有病，但大哥就下药铲除了病根，使他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中被推崇备至。
我的二哥治病，是在病初起之时，症状尚不十分明显，病人也没有觉得痛苦，二哥就能药到病除，使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。
我治病，都是在病情十分严重之时，病人痛苦万分，病人家属心急如焚。此时，他们看到我在经脉上穿刺，用针放血，或在患处敷以毒药以毒攻毒，或动大手术直指病灶，使重病人病情得到缓解或很快治愈，所以我名闻天下。
魏王大悟。
《孙子兵法》中说：“先为不可胜，以待敌之可胜。”
所谓 “结硬寨，打呆仗”，简而言之，就是先占据不败之地，然后慢慢获得细小优势。
曾国藩是一个爱用“笨”方法的人，他不喜欢取巧的东西，也不相信什么四两拨千斤的事情，因为胜利果实从来不是强攻出来的，而是它熟透了，自己掉下来的。
《孙子兵法》里说：“胜可知，而不可为。”
美团王兴在接受采访时对记者说：“多数人对战争的理解是错的，战争不是由拼搏和牺牲组成的，而是由忍耐和煎熬组成的。”
无论是战争、商业还是个人层面，道理都一样，要想走出困境或者取得胜利，靠的都是耐心，而不是某个突发性的、奇迹般的胜利。
很多时候，你只需要按部就班地做好自己该做的事，等时机来临时，一切都会有所改变，只是在那之前，你必须要有足够的耐心。
林肯有句话说得好：我走的慢，但我绝不退后。
自自然然、平平常常处之，该交待交待，该奋进奋进。
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