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用小米模式做纸尿裤(小米公司投资战略分析)

时间:2023-11-19 23:50:53 阅读:350 作者:个性就是放

用小米模式做纸尿裤(小米公司投资战略分析)-第1张

在母婴领域创业,我们能想到的大多是工具、社区、电商(包括导购、海淘)等形态。尤其是海淘,从去年开始大热,以蜜芽宝贝为例,短短一年内就完成了 ABC 三轮融资,C 轮融资额高达 6000 万美元。

相比之下,2014 年 4 月刚成立的 小鹿科技的做法似乎更“釜底抽薪”一些,直接自己做产品,从母婴品类的大头纸尿裤开始。其告诉动点科技,已经获得合力投资的数百万元天使投资。

按照创始人刘阳的说法,在有了孩子之后,他发现好友间推荐给孩子用的奶粉纸尿裤等产品,主要都靠海淘渠道购买。跨国的海淘渠道超出了原厂商的服务能力,并且产品真假难辨,一旦出问题平台和消费者双双受伤。

“中国每年一千多万个婴儿诞生,没有哪个国家的优质产品能满足如此多的宝宝,中国宝宝的需求还是得靠国人自己解决。”刘阳认为,全世界都已经在销售中国制造的产品,手机、电视这些电子产品中国都能走在世界前列,纸尿裤中国企业只要用心,一定有办法做得很好。

不过,在国内这个市场不乏巨头。2014 年纸尿裤市场规模约 290 亿元,每年新增市场容量超过 30 亿元,包括帮宝适、好奇等品牌。创业企业要想在这块分一杯羹,凭什么?

在刘阳看来,目前纸尿裤行业存在诸多问题:低端产品差劲,高端产品太贵;本土企业基本集中在低端市场,农村包围城市;本土企业在品牌投入上集中在电视投放和卖场陈列,网络营销水平不高;传统企业更多面向代理商,不直接和用户沟通,包括网络销售大品牌也主要是代运营公司。

因此小鹿科技希望通过互联网和移动互联网渠道,塑造品牌,销售产品,减少中间环节,让消费者能够以更低成本,更便捷的享受高品质的产品和服务。

简单说,小鹿科技一是主打高性价比;二是直接和用户互动,塑造品牌和口碑。是不是听起来很耳熟?没错,把前面这句话的主语换成小米,也是一样一样的。

据介绍,小鹿科技旗下的小鹿叮叮纸尿裤,与日本花王一样,采用全世界最顶级的日本瑞光生产线,所有材料也都是行业顶级配置:日本住友和三大雅吸水芯体,美国 3M 魔术贴,德国汉高粘合剂和莱卡松紧带。主要产品都经过全球最大的第三方检测机构瑞士 SGS 检测认证。

目前小鹿叮叮的总付费用户数已经突破 7 万人。从项目启动到第一款产品纸尿裤上市花了 10 个月的时间进行雕琢。上市前经过了 6 次产品迭代,7000 多妈妈参与测试,上市后又经过 2 次小的迭代。

据刘阳称,公司已经在申报智能纸尿裤等 7 项发明专利,今年申报的总专利数量会超过 20 项。最新工艺的小鹿叮叮纸尿裤产品将在 4 月下旬发布,相比现在销售的产品大的提升有 6 处。

目前小鹿叮叮纸尿裤主要通过天猫和京东旗舰店进行销售。价格上,以 天猫旗舰店的 L 码 4 包 80 片为例,售价为 128 元,对比花王 L54 片装,官方售价为 180 元,网络上一般可以买到的折扣价大约在 130 元-160 元不等。也就是,小鹿叮叮单片纸尿裤售价相当于花王售价的五六成左右。

此次获得融资后,小鹿科技将加强产品优化和团队建设。

小鹿科技创始人刘阳,进入母婴行业 5 年,从事产品研究和运营,曾创办母婴垂直媒体亲贝网。更早先供职于新浪、网易等公司,10 多年互联网从业经历,主要从事内容制作、传媒运营。联合创始人林颜挺,家族经营母婴卫生用品 9 年,企业是国内最大的纸尿裤生产商之一。

本文 用小米模式做纸尿裤?小鹿科技获得合力投资数百万元天使投资来自动点科技.

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