接上文
15.计划变动统计分析
责任人：PC 生产计划
时间要求：每天9：30前发布
工作要求：每周小结、每月总结，对于计划变动的原因分析，包含不仅限于以下内容：1.物料欠料；2.模具异常；3.品质异常；3.人为原因；4.客户变更；5.工艺问题；6.研发问题；7.人员不足；8.效率不达标；9.系统异常等；
16.产能损失分析会议
责任人：PC 生产计划
时间要求：每周二下午5：00-5：30进行
工作要求：每周小结、每月总结，每周一下午下班前统计好上周产能损失报表，提前发给责任部门提前进行准备，需要输出会议纪要。输出各部门的产能异常排名，并针对异常进行短期与长期的解决方案与对策；
17.月度生产总结报告
责任人：PC 生产计划
时间要求：每月5日前完成
工作要求：各主计划对各模块进行系统总结，内容包括：计划完成率，未按计划完成的原因分析和改善措施，产能损失分析和总结、计划变更分析和总结，上游客户存在问题总结和改善建议，各主计划需要输出PPT报告
18.生产调度例议
责任人：PC 生产计划
时间要求：每天16：30-17：00进行
工作要求：会议议程：当天排产检讨、第二排产确认、第三天物料情况检讨；包含
1.昨天生产任务检讨：主要是通过《总装生产日报表》检讨生产任务达成率和生产异常通报，落实/仲裁改善责任部门和责任人。
2.今天生产异常反馈：总装车间主任反馈当天生产异常反馈，预防明日生产，进行资源协调，落实跟进负责人。
3.未来三天生产任务说明：明后两天生产任务排产数量说明，物料配套情况检讨，生产异常预警。
19.PMC部门周例会
责任人：PMC经理
时间要求：每周一9：00-9：30进行
工作要求：每周工作总结，本周重点工作，存在困难以及需要支持，包含部门KPI完成情况：客户订单准时交付率、生产计划达成率、库存周转率等；
未完待续……
我是古哥：
从事制造行业18年，在企业运营、供应链管理、智能制造系统等方面具有丰富的实战经验。企业智能化，柔性化计划运营管理专家，擅长通过企业流程优化规范，企业管理、导入计划运营提升企业效率；对提高企业准时交货率，降低企业库存，输出智能制造人才有丰富的经验。学习PMC生产计划，关注古哥计划！10月特训班3期已开班，全方位学习计划运营知识
