【来源：武汉头条】
近日来，说到中国篮球，最吸引眼球的一个词就是“村BA”，但早在“村BA”兴起的十年前，武汉的民间篮球就已经出现了一个“城BA”：两个武汉人早在2012年，就将全国民间篮球的舞台聚焦在了江城。我们找到了其中的一位创始人，武汉的篮球迷对他可能并不陌生，他就是张敏。
初见张敏，是在他今年刚建成的篮球馆内。他戴着一顶弯檐帽，穿着宽松的短袖和肥大的运动裤。如今的他已经年近40，但远远的就能感觉到，他身上那一股篮球“老炮儿”的味道。18岁开始组建草根篮球队，到自费办比赛，再到烧钱投资篮球联赛，张敏20年来在篮球上投资了50余万。被问到过去的投入是否获得了收益时，他笑了笑：“几乎为零，一直在赔本，没有赚过钱。”
7岁时，张敏就定下了自己一辈子的目标：打篮球。那时的他还在武汉读小学，老师问他：“篮球能当饭吃吗？”他回答：“肯定能。”说到这里，张敏笑着对记者说：小时候想得太简单了。
1【首次组建街球队，有队员连双鞋都买不起】
回想起自己组建的第一支球队时，张敏的想法很简单：“当时的武汉还没有人做街球队，我就要做第一个。”
球队的建立也很简单。2003年9月，张敏与朋友韩冰在武汉中学一拍即合，组建了武汉第一支街球队——313。由于自己还在读书，球队的建立并没有初始资金。
球队初创的几年内都没有钱，身为队长的张敏面临着诸多问题：练球场地、教练、球队队服设计...并且球队中有很多成员都是中辍生，有的来自单亲家庭，有的人连双鞋都买不起，有的对自己的未来感到迷茫不知所措。面对这些问题时，张敏还是一名学生。
如何解决球队运作的刚需问题，张敏找到了最“经济”的解决方式：带着球队去外面打比赛。“有些比赛是有赞助商支持的，通过打比赛，可以获得一些主办方送的球衣球鞋。”练球场地张敏选择在解放公园、湖北大学的公共篮球场。没有教练，自己就跟着录像带学街头篮球的技巧，兼职教练的角色。
在球队建立一段时间后，张敏意识到，光靠简单的参加比赛，是没有办法让球队走出去的，在球队开始内耗之前，必须在别的球队身上花钱“取经”。
2【获全国亚军后解散球队，“场上只能有5个人”】
“我们必须和外面的球队进行交流，找差距。”2007年，23岁的张敏自费举办“京武门”比赛，一共举办了三年，赛如其名：邀请北京的民间篮球队来武汉打比赛。三年时间，张敏投入近20万，这里面的钱有的是他自己的，有的是向朋友借的，比赛没有任何赞助。
“做球队就是这样，我得先知道我们缺的是么，拿什么和人家比。”张敏说，“和北京三年的比赛，第一年找差距，第二年赶上差距，第三年甚至赶超了。这是有一个过程的。”在与强队三年的交流过程中，张敏和球队的名气在草根篮球圈逐渐扩大。对于球队的管理和招募人才的形式上，张敏也做的愈发成熟。在2013年，张敏作为球队经纪人，成功带领球队前往北京参加了第一届街头篮球制霸赛，这也是张敏和球队第一次站在了全国的舞台上，球队一路闯进决赛，最后不敌主场的北京队，获得亚军。
从北京回来后，张敏却做出了一个令常人无法理解的决定——解散球队，“球队再怎么扩大，始终只有5个人在场上，我想要的是把更多优秀的球员以及球队都汇集到城超的舞台上。”
3【拒绝赞助商，出资打造全国联赛】
“我要为武汉草根篮球提供一个更大的舞台，影响更多人。”立足武汉，吸引全国各地的球队来打比赛，张敏开始深耕武汉的篮球热土。
2012年，张敏与韩冰创办了FBDL——城市超级联赛。联赛以全国为范围招募各地的民间球队前往武汉参加比赛，每年一次比赛，一年两个月的赛季。如果是现在，可能人们会赋予这种联赛一种新潮的符号——“村BA”。这一次，两人一共投资进去了30万，“光是场地费就接近3万，每场比赛的裁判费从300元到1500元不等，费用都是我自己出。”
第一年的比赛只来了6支球队，随着时间的推移和赛事的不断推广，到了第三年的比赛，有近60支球队到场，甚至不乏很多外国球员和职业球员。武汉几乎在一夜之间，站在了全国草根篮球的中心，“高规格的体育馆，观众席座无虚席，过道堵得水泄不通。我人生中从没见过这样的景象，我梦想的场景竟这么快就实现了。”武汉城市超级联赛至今在湖北都具有极大的影响力，是武汉目前历史最悠久、参赛规模最大的民间赛事，也是国内优质职业业余混合联赛赛事IP之一。
但是，与之前做球队一样，火热的联赛并没有给张敏带来任何经济收入，因为不想让比赛受到一些影响，张敏在建立联赛之初拒绝了赞助商的加盟。2015年，因为三年“打水漂”式的投入导致联赛即将无法继续正常运作，值得庆幸的是最终有公司接盘这个项目能让这项赛事延续下去。
4【屡败屡战，新项目“收支平衡”】
“后来大家也认为我应该会长大一点，不能老活在自己的理想世界中，应该为自己的将来去考虑，尤其是收支方面的平衡。”张敏随即又补充道，“但体育不是暴利，是长期主义。”
2018-2019年，张敏去了职业篮球俱乐部，任职武汉职业男篮总经理。2019年3月，从职业篮球队离开后，张敏再次回到草根，运营起了自己的工作室，但因为没有经验而交了学费，后面又独自创业做了原创运动潮牌，结果依然是失败。前两次创业都以失败而告终，到了第三次，他决定调整赛道，开办青少年篮球训练品牌。
自营篮球馆是重资产项目，前期资金的压力非常大。组建团队、项目招投标、品牌设计，任意一项都是悬在投资人头上的达摩克利斯之剑。这也张敏创业以来投资最多的项目，“前期光投入已经300万了，想达到一个什么样的预期真的是不敢说出口，怕打脸。”
张敏介绍，篮球场馆有300多个学生，招募的教练平均每个月可以拿到1万以上的薪资，团队成员一共21个人。在最后记者问到目前篮球馆有没有开始赚钱时，张敏笑了笑，“现在根本谈不了回报，只能说是收支平衡。”
（九派新闻记者：余兆晨 实习记者：陈箐吟 ）
声明：此文版权归原作者所有，若有来源错误或者侵犯您的合法权益，您可通过邮箱与我们取得联系，我们将及时进行处理。邮箱地址：jpbl@jp.jiupainews.com
,