从上虞到上海，从初步尝试到高效运转，从日均1万份到日均破20万份，保供历程一路走来，近500万份食材配送的背后离不开每一位明康汇人的呕心沥血。以企业核心价值观为标杆，全体明康汇人砥砺并进，推动保供链路的齿轮愈转愈快。
反思精进、锐意进取，不仅推动保供项目圆满完成，也成为组织和个人不断向上生长的力量源泉。商品中心除了按时保质完成保供任务，更不断反思、持续复盘，下一次怎样才能做到更快、更好、让每一位客户更安心？
保供表彰大会，对有突出贡献的个人和团队进行了颁奖。英雄事迹，浓墨书写。本期企业核心价值观人物，为你带来商品中心谢雨洪、雷武沛、江鹏反思精进的故事......
谢雨洪的职业生涯一直在与供应链打交道，之所以来到明康汇，正是被这里平等开放的氛围与反思精进的企业文化深深吸引。
疫情期间，一菜难求，蔬菜成了“奢侈品”，价格管理在此刻就更为要紧。在源头做好价格管理，才能真正惠及消费者。“货源与价格是矛盾的，保供每天平均需要约400吨蔬菜，最多的时候一天要700吨”，为了解决矛盾，谢雨洪牵头建立了一套双向比价流程，既要与市场批发行情比价，也要与多个产地供应商比价，确保了保供商品采购价优于批发市场交易价。
作为蔬菜品类经理，谢雨洪善于在工作中总结反思，不断精进。他提出供应链复用的方式，让正常门店供应也搭上基地保供物资直发的顺风车，大大降低时效成本，物流运输效率更高。上海保供时，正值蔬菜换季上市，他一边保证保供物资正常到仓，一边时时盯住市场，第一时间向项目组推荐新品，如红苋菜、空心菜、本地冬瓜、铁杆山药等，吃到时令鲜味的疫区居民，对明康汇更加赞不绝口。
对于谢雨洪而言，保供是是一次真正的战役。他带领团队研究战术、并肩作战，在一次次实战和复盘中，不断精进工作流程，创造新的可能。
说起喜欢的事，雷武沛笑称：“我就喜欢农业，能做一切相关的事我就很幸福。”
凭着这股子热情和冲劲，保供期间，雷武沛挑起来蔬菜采购组统筹的大梁。在采购市场反复关停的情况下，为了更快寻得充足货源，他深入一线，带领小组前往温州、义乌、宁波、嘉兴等当地市场寻找货源。
在去温州的路上，雷武沛乘坐的动车出现次密接，他也被集中隔离，“刚开始也很害怕，家人也很担心，但更担心耽误工作！”
保供期间，仓库用人用车都非常紧张，雷武沛的团队发挥了很大的作用。叫车、装卸、调度，人人都绷着一根弦，不敢有丝毫放松。“上海保供期间是最艰难的，蔬菜的需求量也是最大的，因为市场封闭没有流通，大部分都是产地直采，一旦遇到货源拒收，或是质量不过关，我们都要第一时间去处理这些问题。”为此，雷武沛总结出一套新的流程，排菜单、给蔬菜分类排序、统一采购，大大提高了工作效率。按照新流程，一箱箱新鲜蔬菜便能更快送到疫区人民手中。
从上虞到滨江，再到上海、嘉兴，每一次雷武沛都在不断积累经验并复盘。“我们部门强调反思精进，因为保供总是突发的，刚开始还会措手不及，这也是我一直在思考的。有了前几次的经验，我们现在梳理了很多流程，工作衔接会更加顺畅。”
2018年进入明康汇的江鹏，除了负责基础的商品采购工作，还加入到多部门共同组建的“订单小组”，负责对内对外的信息对接跟踪，沟通相关各方敲定保供订单细节。
“大家都是摸索着进行。”江鹏表示，保供项目刚开始时并不很顺利。一方面是业务上的挑战，保供订单临时性强且需求量大，常常需要紧急联系各供应商组织货源；另一方面是跨部门沟通需要磨合，数次摩擦才诞生如今的默契无间。为了提高协调沟通效率，及时调整工作方法，订单小组还经常召开沟通会议，面对面交流工作细节，及时宣贯新形势新要求，高效应对各大紧急性保供任务。团队信任建立了，工作流程捋顺了，保供任务完成地更快更好了。
从自己身上找问题，自我批判、实现成长。江鹏表示，保供经历令她加深了对自身不足的了解，也收获诸多成长与进步。在夜以继日不间断的埋头苦干中锻炼了心性、拓宽了视野，学会如何更好合作、拥抱变化，提高了自身的协作能力，“现在工作处理上更加得心应手了，细节把控上会更周到，还学会了如何向上沟通。”
挑战面前锐意进取，反思自我向善向上。江鹏表示，自己未来也会带着这些成长经验不断前行。
保供战役虽已告一段落，明康汇人对价值观的认同与践行已融入血脉。反思精进，持续复盘，为每一次成长和进步挖掘力量，让每一项工作更快、更好完成，让每一位参与者与消费者感到更安心。以英雄为楷模，与诸君共守精神、再创新天地！
（责编：品牌管理部）