这是关于高绩效管理的第127期分享。
作者：忧虑的世界
上一节我们讲了高效工作法的重要法则——双高法则，即高价值工作和高效率方法，也就是说高效率就是用高产方法做高价值工作。今天我们来谈谈：哪些工作是高价值的工作？
01分类的依据是什么？
首先我们来说一个规则——“gjdcjl规则”，又称“二月八日规则”。
这条规则最早是由意大利经济学家维尔弗雷多gjdcjl提出的。他把人分成两类：
1.一个非常重要的少数：占20%但持有80%的社会财富；
2.有多少不重要的人：80%，掌握着20%的社会财富。
随后，gjdcjl发现这一规则也适用于其他领域。
例如：20%的活动贡献80%的结果；
20%的客户，贡献80%的销售额；
20%的产品贡献80%的利润；
同样，20%的工作贡献80%。
那么这20%的工作是哪一部分呢？
分类是基于对目标的影响。如果对目标影响很大，那就是重要的工作，否则就是不重要的工作。
对目标的影响，包括正面影响和负面影响。
积极影响：这样做可以最大程度地促进目标的实现；
负面影响：如果不这样做，会最大程度阻碍目标的实现。
02工作点如何分类？
根据gjdcjl规则，我们将工作分为最重要的工作(20%)和不重要的工作(80%)。为了突出对目标的影响，我们把最重要的工作称为高价值工作，而把不重要的工作称为非高价值工作。
这是一个二分法，简单却有效。除了最重要的20%之外，它被归类为高价值工作，其他所有工作都被归类为非高价值工作。
高价值工作
高价值工作是对目标的实现有很大影响的工作。做这项工作可以最大程度地促进目标的实现，否则不做这项工作会最大程度地阻碍目标的实现。
无价值的工作
除了高价值工作以外的所有工作都被称为非高价值工作。
为什么工作要分类？就是找一份高价值的工作，然后遵循高效工作的另一个重要法则——重要事情的优先法则，用有限的方式做高价值的工作。
总结：优先做高价值的工作是高效率的第一步。