《运用现代激励理论搞好人才激励与保障》(大山的实用书)节选
激励-健康因素理论。这一理论是由美国行为科学家wxdcs提出的，也被称为双因素理论。
yydjz认为，那些能够带来积极态度、满足感和动力的因素被称为动力因素，包括工作成就感、挑战性工作、认可和表扬、增加工作责任、个人成长和发展机会等。如果这些因素都具备，人们会更有动力。
那些保持工作热情的因素被称为医疗保健因素，包括管理政策和制度、工作监督、与fzdhy和同事的关系、福利待遇、工资水平、工作安全等。保健因素不会激励人，不会导致满意，只能防止不满意。
激励因素基本属于工作本身或工作内容，而保健因素基本属于工作环境和工作关系。然而，yydjz注意到激励因素和医疗保健因素之间存在一些重叠现象。例如，升值是一个激励因素，基本上起到了积极的作用。然而，当它不被欣赏时，可能会起到负面作用，然后表现为保健因素。
满足各种需求所带来的激励深度和效果是不同的。物质需求的满足是必要的。没有它会导致不满，但即使满意了，其效果往往也很有限，不会持久。在研究中，DYZ提出了工作兴趣、能力发挥、个人成长、理想实现等调动积极性的新途径。这些因素将在激发热情方面发挥更为本质、自觉和持久的作用。
激励-健康因素理论给我们的启示是，企业主在建立和完善fzdhy、人才和员工的激励和保障机制时，应正确处理激励和保障的关系。如果安全系统不能满足他们的需求，可能会导致他们产生负面情绪和行为，因此我们必须重视安全系统的建设，以避免和减少不良情绪的产生。激励机制的各项制度要不断加强，使他们充满奉献精神和责任感，始终保持企业家的高度工作热情。要调动他们的积极性，不仅要加强物质激励和保障激励，更重要的是要给予他们精神上的鼓励、赞扬和认可，给予他们成长、发展和提升的机会。