4M指人、机、料、法。1E指：Environments(环境)，所以统称为4M1E方法。也就是人们常说的：人、机、物、法、环境是现场管理的五要素。
男人
指现场所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等存在的人员。人和组长在现场应该注意什么？首先，你应该了解你的下属。
人是生产管理中最大的困难，也是目前所有管理理论的焦点。围绕这个“人”的因素，不同的企业有不同的管理方法。
人的性格特点不同，所以生产的进度、对待工作的态度和对产品质量的理解也不同。有的人温柔、缓慢、细心、认真对待事情；有些人没有耐心，只注重效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人性格内向，遇到困难不告诉组长，不容易接受新的知识和事物；有些人性格外向，很活跃，但是很活跃，喜欢在工作场所八卦。
那么，作为他们的领导者，你不能用同样的态度或方法来领导每个人。不同性格的人要区别对待(在公平的前提下)，用不同的方法让他们“人尽其才”。发掘性格特征的优点，弱化性格特征的缺点，就意味着你能善于用人。
如何提高生产效率，首先要发掘现有员工，尽可能发挥他们的特点，激发员工的积极性，提高他们的工作积极性。人力资源课程是一门专门研究如何在单位时间内提高员工工作效率，如何激发员工积极性的科学。简单来说，人事管理是生产管理中最复杂、最难理解和应用的形式。
机器
指生产中使用的设备、工具等辅助生产工具。在生产中，设备的正常运行和工具的质量是影响生产进度和产品质量的另一个因素。一个企业在发展，除了人的素质的提高，企业的外在形象也在提高；公司内部的设备也在更新。为什么呢？好的设备可以提高生产效率和产品质量。比如：企业材料，把过去的手锯改成现在的机器锯，效率提高了几十倍。原来速度慢，人的体力还在经受着极大的考验；现在，人们放松了，效率提高了。因此，工业化生产和设备是提高生产效率的另一个有力途径。
材料
指材料、半成品、配件、原材料和其他产品材料。如今，工业产品的生产和分工都在细化。一般几个部门同时操作的配件或元器件有几十种。当一个零件没有完成时，整个产品无法组装，导致组装过程停止等待材料。无论你在哪个部门，你的工作结果都会影响到其他部门的生产经营。当然，不能只关注自己部门的生产，而忽略后续流程或其他相关流程的运作；因为企业的良好运行是整体均衡运行的结果。
所以在生产管理工作中，一定要密切关注前道工序送来的半成品、仓库配件以及自己工序生产的半成品或成品的进度。好的单个信封是能看全局的人；一个能想到所有人的人。
方法
Jzdts，方法技术。指生产过程中应遵循的规章制度。包括：工艺指导、标准工序指导、生产图纸、生产进度、产品操作标准、检验标准、各种操作规程等。他们在这里的作用是及时准确地反映产品生产和产品质量的要求。严格按规定工作是保证产品质量和生产进度的条件。
环(环境)
指环境。有些产品(电脑、高科技产品)对环境的要求很高，环境也会影响产品的质量。比如调试音频时，周围环境要安静。食品行业对环境也有专门的规定，否则产品的卫生达不到国家标准。目前，ISO14000环境管理体系已被引入工业制造企业。5S运动也是企业改善环境要求的具体体现。
生产现场的环境可能会威胁到员工的安全。如果员工在危险的环境中工作，如何才能安心工作？因此，环境是生产现场管理的重要组成部分。