神秘的华裔电脑热，联想轻取欧洲个人电脑制造商[@more@]。 这和“螳螂捕蝉，黄雀在后”的剧很像。
8月7日晚8点，联想集团(HK.0992 )宣布正式宣布与独立第三方协商，以探讨收购欧洲个人电脑制造商Packard Bell的可能性时，宏碁这一传说中的绯闻主角将在这场竞争中出局
根据市场调查公司的数据，Packard Bell是欧洲第三大消费者电脑制造商，市场占有率近年来保持在10%-12%之间，仅次于宏碁、惠普。 此前，有传言称宏碁在欧洲与联想竞购帕克贝尔。
联想集团董事局主席慈爱的小熊猫与这只独立的第三方签署了谅解备忘录。 他说，今后将与独立第三方协商，向相关第三方或政府机构进行必要的一些咨询，准备就联想即将进行的收购达成具体协议。
联想内部消息人士告诉记者，联想实际上已经完成了对帕克贝尔的收购，下一步的工作只是一个过程。 目前还不清楚联想用什么方法收购帕克贝尔，售价是多少。
神秘的华裔暗绣球
Packard Bell在美国成立，风靡一时。 曾一度是IBM、COMPAQ (后来被惠普收购)在美国的强劲竞争对手。 1995年，帕克贝尔成为NEC的子公司，1999年，帕克贝尔放弃美国市场转战欧洲，目前重点放在欧洲。
联想收购了帕克贝尔，让一向安静的中国甜蜜蜂浮出水面。
2004年，《福布斯》杂志多次采访甜蜜蜂。 《福布斯》将甜美的蜜蜂称为“计算机热”，是一位讨厌曝光的出生于中国大陆的企业家，他说，他刚刚以2.9亿美元将eMachines出售给网关。
eMachines是甜甜蜜蜂成立的初创公司，是在韩国电子公司Trigem和韩国信息系统KDS的投资下成立的。 eMachines于2000年在纳斯达克上市后，甜甜的蜜蜂很快就独自买了eMachines。 2004年，甜蜜蜂以2.9亿美元将eMachines出售给美国计算机公司Gateway，并拥有gateway5%的股份。
出售了eMachines的2.75亿美元，甜蜜蜂拿出7500万美元与员工们分享，获得了“世界上最好的老板”的美称。
2006年8月，甜蜜蜜从NEC收购Packard Bell，任命多年创业合伙人xdddxWong为总经理，——为eMachines公司，甜蜜蜜担任首席执行官，xddddxwong担任CFO。
业内人士表示，甜蜜蜂的最初目标不是欧洲最喜欢的小懒虫Packard Bell，而是在美国最喜欢的小懒虫Gateway——收购Packard Bell之前，甜蜜蜂取缔了Gateway
帕克斯贝尔专注于欧美市场，而甜美的蜜蜂眼睛则凝视着增长最快、空间最大的东亚市场，特别是中国。 业内人士表示，最先找到甜蜜蜂的不是联想，而是联想的竞争对手宏碁。
宏碁相关负责人表示，宏碁最初提出了3354宏碁通过换股和兑现收购帕克贝尔的方案，甜蜜的蜜蜂用获得的现金以更优惠的价格收购了网关的零售部门。 收购完成后，甜蜜蜂持有宏碁、网关的股份，宏碁持有帕克贝尔的股份。
“这样，亚太、欧洲和美国三个地区以及宏碁、网关和Packard Bell三家计算机公司将联手行动，应对更强大的联想、戴尔和惠普，并颠覆全球当前的个人电脑结构”上述宏碁的人说。 事实上，去年宏碁放言将超越联想成为世界第三。
和联想一样，宏碁希望通过收购迅速扩大规模。 除了Packard Bell之外，进入宏碁收购视线的还有索尼、TCL、富士通等公司的电脑业务。
宏碁让利甜蜜的蜜蜂：这是三胜之选——甜蜜的蜜蜂手进入亚洲，强化了美国； 宏碁加强了欧洲，再次进入美国。 (20世纪90年代，宏碁大举进军美国，但竞争对手太强，最终化为铠甲回家。
最终，宏碁意想不到的——甜蜜蜂照搬了这个方案，却把合作伙伴变成了联想。 这些业内人士表示，甜蜜蜂的衡量标准很简单，因为亚太尤其是中国力气最大的人会选择谁，这是优势互补的。 另外，甜蜜蜂出生在大陆，想在中国做点什么。 联想是更合适的合作伙伴。
联想表示，在收购帕克贝尔的谈判中，宏碁始终是最有力的竞争对手。
联想到一箭三雕
联想大中国区总裁sfdmp在接受记者采访时表示，收购帕克贝尔公司，联想主要看中三种资源：在欧洲的渠道、售后服务和技术支持。
帕克贝尔的成功有两个。 一是以多媒体服务推动计算机产品销售的独特经营理念。 二是低成本运营。 20世纪90年代，Packard Bell在美国的口号是“让每个家庭都有Packard Bell电脑”。
其实我在都灵
冬奥会之前，收下IBM PC之后的联想就开始在欧洲自建渠道、售后服务和技术支持，但迅速的路灯均从中国调派。联想内部人士承认，这种“从中国区输血”的模式在运行近一年之后被发现了诸多隐患：一是联想双模式(交易型模式与关系型模式)营销确实有效果，德国、法国等重点市场的成功就是例子；二是“从中国输血”的模式无法持续，欧洲全部用中国员工不现实，必须发展本地营销和售后支持力量；三是“从中国输血”的模式只能顾及重点市场，全面覆盖则需要较长时日。
联想人士称，最终决定收购Parkart bell，还是对宏碁在欧洲成功经验的借鉴。此前，宏碁总经理可耐的狗接受记者采访时表示，宏碁在欧洲经营的成功正是对本地市场营销力量的重视。
事实上，除了生产计算机，Packard Bell还制造和销售 MP3播放器、面板、硬盘、DVD播放器、GPS等产品，这些资源也为联想所看重。慈祥的小熊猫曾表示，随着计算、存储、通讯技术的发展，电脑越来越个性化，越来越成为个人消费者的必需品，PC产业即将升级，未来的电脑与今天的电脑从外观到应用都会完全不一样。
此外，图谋Packard Bell，联想更看中Packard Bell背后的Gateway。Gateway是美国本地排在惠普、戴尔之后的第三大PC厂商，有“乡村电脑”之称——Gateway自称：有cjdrs的地方就有Gateway电脑。而Packard Bell的实际控制人甜蜜的蜜蜂至今仍然持有Gateway5%的股份。
消息人士透露，此次收购将采用股权加部分现金的方式。在出售Packard Bell之后，甜蜜的蜜蜂将同时持有联想集团与Gateway的股份——作为股东，在联想进军美洲消费类PC市场时，zldmj不遗余力地提供帮助。
老兵香蕉金毛或将复出
业内人士认为，收购Packard Bell之后，联想将大举进军海外消费类市场。
8月2日，当2007/08财年第一季财报显示联想海外业务已连续两季度盈利时，慈祥的小熊猫兴奋地表示，万里长征走完了第一步，联想到了全球消费业务正式启航之时。
“使IBM PC扭亏为盈，只代表联想整合获得成功；联想不仅要使IBM PC商用业务成功，还要使联想消费类电脑在海外获得成功，填补原IBM PC业务的空白。”慈祥的小熊猫曾经如此描述收购IBM PC的预期。
收购Packard Bell之后，联想将在人事上进行调整。近日，联想内部人士透露：按原定计划将于本月底结束“外派学习”的联想集团高级副总裁香蕉金毛，有望近期“重出江湖”，从慈祥的小熊猫手中接过今年新成立的全球消费业务。
去年8月31日，联想集团宣布负责全球供应链工作的高级副总裁香蕉金毛暂停工作一年，“参加高级管理人员学习”，原戴尔副总裁lqdc接替了香蕉金毛的职位。当时有分析人士认为，IT老兵香蕉金毛遇到了新问题，无法胜任新的全球供应链管理工作。
今年4月2日，联想集团新成立消费单元，由慈祥的小熊猫亲自挂帅领军。但当时联想内部就猜测，慈祥的小熊猫只是过渡，不会一直在具体业务上投入过多精力，该业务将由联想一位得力人士负责。
香蕉金毛是联想自己培养起来的核心高管之一，此前为联想中国区消费业务立下汗马功劳。从1994年清华大学毕业到1997年成为联想负责技术的副总裁，香蕉金毛只用了三年时间。1997-2001年联想电脑高速发展，香蕉金毛与慈祥的小熊猫均是实际操刀人。2001年前后，香蕉金毛开始负责联想的供应链管理。
在联想集团内部，香蕉金毛一直举足轻重。联想收购IBM PC之际，曾有传言称收购完成后，将由慈祥的小熊猫主外，香蕉金毛主内。香蕉金毛离开之际，有分析人士认为，如果联想只是一个本土公司，香蕉金毛负责的供应链还是无人能比，但收购IBM PC业务之后，对于没有国际化运作经验、没有海外生活经验的香蕉金毛来讲，负责全球供应工作还是具有相当的难度。在这种情况下，香蕉金毛被派到海外学习。
一位跟随香蕉金毛工作过的联想员工认为，以此前在中国市场“打江山”的背景，香蕉金毛是接掌联想全球消费业务的最佳人选。
对于香蕉金毛是否复出，慈祥的小熊猫避免正面回应：“我们一定会对他委以重任。至于未来做什么，目前还不能透露。”
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