什么是PDCA PDCA循环？ 也称为质量周期，是管理学中的一种通用模式。 PDCA是英语中“计划”、“待办事项”、“检查”和“更正”的首字母。
PDCA的操作思路PDCA循环是按照这样的步骤进行质量管理，循环不停地进行的科学程序。
计划计划。 P是质量环的第一步，主要是为了确定方针和目标，制定实现发展目标的活动修订计划。 执行d(do )。 根据前期规划，结合现实制约条件，进入实际执行阶段。 包括设计具体方法、方案、计划布局； 做好各项准备工作，组织人员培训，实施规程操作等。 C (检查)检查。 需要根据规划环节的目标和规程，对照执行过程，总结实施效果，特别是分析未实现的目标和错误的规程。 简而言之，在计划执行期间或之后，检查执行情况，以确定是否达到了计划的预期效果。 a (动作)修正。 分析检测结果后，采取相应的改进措施，尽量将成功经验纳入标准，对进行标准化的改进项目转入下一个PDCA循环，进行纠正和提高。 在物业质量管理中的PDCA下，师傅以“人员进小区管理”为例，对PDCA质量环进行阐述。
经过上次的PDCA，进入新更新的PDCA。 请参照下图。
这样，我们的工作也不断完善，不断提高，不断进步……
PDCA的特点PDCA循环是基础管理思路PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适合整个项目的管理，也适合小的具体操作环节。 PACA是一个基础管理思路，只要掌握其管理本质，就可以在各个层面部署和使用。
PDCA循环是大环、苹果菠萝、苹果菠萝保持大环的模式，促进大循环，使PDCA循环层层循环，在大环中加入苹果菠萝、苹果菠萝中再加小环。 大朵是苹果菠萝的母体和依据，苹果菠萝是大朵的分解和保证。 各级苹果菠萝都围绕大圈总目标同向旋转，循环有机衔接各项工作，相互合作，相互促进。
PDCA循环并不是一个循环就可以
PDCA循环的上述四个过程不是一次运行就结束，而是重复进行，一个循环结束，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，实现不断进步。 PDCA循环也要随着外界环境的变化不断调整和完善。