软件开发过程和项目管理(13 )软件项目集成计划控制)课件项目集成计划项目集成计划使用项目其他专项计划流程的结果(即项目的各种专项计划)，与集成相集成
软件管理最重要的四个要素范围(s )质量) q )进度(t )成本(c )四个要素的关系成本=F )范围、质量、进度) )。
范围和成本一定的比例关系质量和成本一定的比例关系进度和成本一定的反比关系项目集成计划的作用指导项目的实施记录项目计划的各种假设前提条件是提供业绩测量和项目控制的基准项目利益相关者之间的沟通基础规定项目跟踪
项目集成计划管理流程各种信息的综合分析：
分析项目集成计划前期收集的各种信息和信息之间的相互制约和相互关联，分析为制定项目集成计划提供的依据和一般信息。 主要是项目工期、成本和项目质量的综合分析。
制定项目整合计划初步方案：
包括提出和筛选各种项目整合计划的初始方案
制定项目整合计划的最终方案：
包括根据各种项目集成计划的初始方案，通过双因素和多因素的集成，最终获得项目集成计划方案
项目整合计划的综合平衡和批准：
包括项目整合计划的最终综合平衡和业主的批准
项目集成计划风险缺乏分析和给出项目各方面科学配置关系的方法，缺乏全面优化的系统集成计划和基于控制的方法，缺乏公平有效配置的项目集成管理体制项目集成计划风险管理项目全风险集成
综合考虑所有主观或客观的不确定性，做好项目整合规划和控制的方法
项目初始决策的全风险集成管理：
在项目初始决策中，要求全面考虑项目的确定性和不确定性条件
面向项目跟踪决策的全风险集成管理：
在项目跟踪决策中，需要全面考虑项目的确定性和不确定性条件
项目确定性环境和条件集成管理：
在项目全过程中对项目确定的环境和条件进行全面整合的规划和控制
项目不确定性环境和条件集成管理：
项目全过程对项目不确定的环境和条件进行全面整合的规划和控制。
项目集成规划工具和技术一般规划的方法和工具(七要素法(目标、任务、责任、时间、行动方案、应急措施和预算)； 项目规划的方法和工具(网络图、规划评审技术、甘特图法、GERT )； 项目相关利益主体技能和知识与专家经验项目管理信息系统项目收益管理方法的分布式集成和多因素集成方法。 没有主题
客观项目整合规划具有的几个特点：综合性、全局性、内外兼顾性
软件项目管理要素：范围、质量、成本
项目管理过程中进度目标、成本目标、质量目标、范围目标等各项目标之间相互关联和制约。 成本c为范围s、质量q、进度t的一个函数c=f(s、q、t )，在成本或时间不够的情况下，通过减少范围或降低质量，可以解决项目的集成管理。 计划集成管理和项目跟踪管理集成管理是保证项目各要素协调相互影响的项目目标和计划中权衡软件项目管理的最重要的四个要素是范围、质量、进度、风险(错误)项目进度计划、成本计划、质量计划、风险计划相互联系(准确)，进度和成本关系最密切的两个因素几乎都是对立的，进度的缩短一定要靠增加成本来实现，成本的降低也要牺牲工期的进度(错误)范围与成本呈一定比例关系(正确)为了加快项目进度，项目过程中质量标准(错误)进度与成本呈一定反比关系质量与成本呈一定比例关系软件项目管理最重要的四个要素是范围