从1980年的平均每日百度搜索指数到4638的平均每日百度搜索指数，O2O在这一年实现了飞跃，在需求方面翻了一番。企业家、风投机构、天使投资人、大型线下群体、媒体等。都受到了O2O的高度追捧。市面上关于O2O的书籍不少于100本。分析师对其进行了分析，无论是线上还是线下，或者是连接，他们在概念上的努力远远超过了理解O2O的努力。
新兴市场迅速衰落的原因之一是，大量懂或不懂的人蜂拥而至。可穿戴设备、O2O、团购等。所有这一切都可以看出很多正在观看热闹的人都在“指点江山，鼓舞人心”的话语。互联网和移动互联网改变了许多固有事物的存在方式，但过度的热情并不能让市场和用户同时适应。与其说是追求，不如说是泼脏水。
我来梳理一下这两年倒在O2O上的“脏水”。
市场规模第一
很多人认为O2O(Online To Offline)代表了所有线下和线上的产品，所以只要和O2O有一点点的优势，就可以算是O2O服务。在计算O2O市场规模时，第三方统计机构考虑了所有与“互联网”相关的行业。所以可以想象，为什么市场分析师说O2O市场规模会超过一万亿元？
农业、餐饮、医疗、娱乐、旅游、食品、工业品、房地产等。互联网几乎可以改变所有这些现有产业，而整体经济规模有多大？统计局统计数据显示，2014年8月，我国社会消费品零售总额达到21133.9亿元，这还只是零售市场。
O2O的市场规模和当年的电商差不多。看似有很大的市场空间，其实是一个遥远的“梦”。从营销、支付、供应链、管理等方面改变现有的传统企业需要很长时间。变化太快，用户习惯还没有养成。毕竟，这将是浪费水。谈O2O的市场规模是往O2O里泼的最大的脏水。既然市场规模这么大？O2O为什么没有巨头？把早期网络营销的概念改成O2O。这算吗？
二号团购服务
有人把一个团购平台当成O2O平台，我觉得是一种很搞笑的行为。O2O可以有团购的功能，但绝对只是团购。直接来看，O2O可以带来客流和品牌效应。当然，它也是支付、客户关系管理、员工管理、供应链管理等不可或缺的环节。但是，团购功能只能帮助商家盈利，增加一部分品牌，仅此而已。即使对许多企业来说，团购也是一种损失。
没有哪个团购平台会帮商家做客户关系管理、员工管理、供应链管理，对吧？团购场景的应用比较简单，不适用于非采购关系的使用场景。但是O2O的很多应用场景都没有直接的购买关系，只有包含和不包含的关系。其实团购并不能给商家带来很大的价值转化，更不用说O2O平台了，两者不能混为一谈。说的人多了，大家都觉得团购是O2O平台，这盆脏水泼得很重。
第三名普遍支付
当支付宝、微信支付等移动支付工具逐渐改变我们的习惯时，分析人士认为这些便捷的支付方式无所不能，用户在任何线下支付方式中都要用到。现金支付、信用卡支付、微信支付、支付宝支付，所有的支付方式都只是用户的支付方式之一。如何选择是用户的自由。作为商家，商家没有必要刻意使用某种支付方式。
专注于各种支付方式的概念店，其实使用起来非常不方便。当你可以用现金支付的时候，为什么一定要为每个用户使用第三方支付？如果没有约束力，那就没有办法支付呢？有没有脱裤子放屁的感觉？
支付环节的另一大问题是支付宝和微信支付的用户有限。线下商家和用户推广支付习惯都需要一定的时间。因此，现在不是过分强调使用第三方支付的最佳时机。当足够多的用户有了第三方支付习惯，商家和用户就会主动打通支付环节，而不是目前卡在支付环节。现金支付。万能支付不是万能O2O最大的问题，只是支付，选择权在用户。
四号微信
移动“老大哥”微信承载了太多腾讯的梦想，也承载了创业团队、商家、企业等各方的梦想。O2O概念诞生时，微信被赋予了O2O的新使命。很多商家都加入了微信小金发，都开了自己的微信微信官方账号，但事实上呢？微信真的能有这么神奇的效果吗？预订、支付和信息请求，虽然用户需要这些功能，但并不迫切需要。
对于商家来说，很难长期打造高质量的内容，对于用户来说，微信官方账号的厌战也是他们看到的现象。上上下下，好像没那么简单。
当然，微信只是一个移动社交工具的代表，其他的如Momo、通讯等。也都被赋予了所谓的O2O特效。真的是这样吗？让商家做O2O，也就是自己开个微信微信官方账号，拼命给用户打广告？这绝对不是双方想要的答案，O2O微信。
第五大数据
一部高清电影大概1.3G，1tb可以存储787部电影，TB上有PB、EB、ZB、YB等等。从体量上来说，一家餐厅的数据存储很难达到“更大”的水平。无论是第三方服务公司还是大型O2O平台，大数据概念都是捆绑推给商家的。
短期来看，企业的相关性
数据是绝逼没办法构成大数据的，很多线下小商家的老板，连帐都算不清楚，你让人家玩大数据，那不是坑么？产品购入、消费、库存、用户的人均贡献值等等，这些数据可以成为商家的数据库，但是离所谓的大数据还差得远。应该是将传统的产品购入、消费、库存、用户的人均贡献值等物理数据转化为数字数字，再对这些数据进行处理分析，对产品或者服务进行改善，这才是商家收集数据的作用。O2O可以改变商业形态，但是改变不了产品或服务的本质，比如食物的美味与否、家政服务的质量高低等，这些都是O2O所不能改变的。O2O在经历上面几盆“脏水”以后，整个产业链混乱不堪，太多人在说正确的废话。懂互联网、移动互联网的人做不好产品或者服务，比如业界的“五大公害”，做的东西难吃的不行；好的产品或服务的，不知道如何去“拥抱”互联网、移动互联网，线下好产品、好服务的多了去了，照样门可罗雀。
O2O是一道“可远观而不可亵玩”的盛景。
文/郭静，微信公众号：郭静的互联网圈