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跨境电商平台组织架构,电商公司组织架构及职责

时间:2023-05-04 10:14:46 阅读:142274 作者:2519

我参加电子商务系统的开发已经两年了。 我一直负责和电商平台对接。 一开始只有淘宝、天猫、京东这些主要平台对接。 之后,随着各品牌业务的扩大,对接了其他比较有规格的电商平台。 (目前对接的有唯品会、苏宁易购、小红书(RED )、寺库、网易考拉、当当、当当之后也继续与其他渠道对接。 一开始我对对接这么多平台不是很了解。 因为在对接之前,这些平台大多没有使用。 大部分都听说过,但也有平台没听说过类似寺库的东西。 以我的理解大致分析这些平台的特征

各电商平台介绍天猫旗舰店,是中国最大的电商购物平台,用户数量最多,销售种类丰富,购物首先,主要类别如下:

在、

淘宝店和天猫旗舰店一样,与天猫旗舰店的区别类似于线上个人店铺和专卖店的区别

京东中国的第二大电商平台用户数量巨大,仅次于天猫,主要产品应该是电子产品。 也包括家具生活用品。 服饰都有,但去京东买衣服的人应该不太多吧。

唯品会是一个特卖的平台,价格实惠,吸引了众多用户。 如果想买便宜的特卖的话,可以讨论这个平台,但据我了解,卖特卖的东西通常都是“不好的”。 这个“坏”可能是质量。 例如,二等品。 另外,有些东西已经过时了,在其他渠道怎么也卖不出去。 但是,这些并不影响佩戴和使用。

主要销售的类别有服饰、家居等,没有电子产品

苏宁易购买旧平台,以前主要以在线购物中心销售电子产品为主,后来发展线上电商平台,用户量大。 购买电子产品可以考虑在这个平台上购买。 有意思的是,为了在今年的双11上与京东抢生意,iphoe8 /p有很大的实力获得优待。 购买立减忘记了多少具体的问题,6000满的话有1000个效果。 这个加起来竟然有1200多个引力。 原价6888的8p的最终成交价格是5388。 京东好像也一直在打折销售,毕竟苏宁的引力不大。 据说苏宁易购双11当天的i8销售额竟然排名第一。 我发现促销下跌了1000多个,大家的热情爆发了。 以前没用过苏宁这个平台,我觉得有天猫京东就足够了。 完全没有必要做那么多APP,但如果能经常举行这样的活动,可以试试能不能买到更便宜的东西。

这个平台小红书(RED )起步比较晚,相信大多数人都没听说过这个平台。 它成立于15年,发展迅速。 目前,用户数达到5000万人以上。 (官方网站统计,不知真伪) ) )是社区的电子商务模式。 不管怎么说,我从来没有在这个平台上买过东西。 即使适合那个,也不想使用这个平台。 商品界面太垃圾了

寺库全球奢侈品牌,官网这样介绍,因为服务着全世界的用户,用户数量还很大。 只是因为我贫穷迷人的悟空一定没有在这个平台上购物的实力。 我公司10 corso como简称10cc是一个买家品牌,旗下包括多个品牌。 具体来说,不管发生什么事,我都叫不出名字。 这些品牌以前没听说过,感兴趣的朋友可以在网上了解; 我对接的时候,很多商品都超贵,有的甚至过万,不用像普通人那样在意。

网上的易考拉虽然销售电子、服饰、美食等丰富的物品,但主要从国外进口,这几年在广告巨款的推动下,受到了广大用户的欢迎。

当当网是售书电商平台,所有类型的图书一应俱全。 后面还有服装、家庭、食品等。 好像以前在当当网买过书,但给我的印象是只使用过一次,目前还没有任何注册的账号。 如果大家要买书的话,可以认为其他的东西和其他平台相比没有多少优势。

在EC生态系统的介绍中,介绍了本公司目前对接的几种EC平台的简要情况。 最初对接的时候,我不明白为什么要把能量花在对接这么多路线上。 后来,慢慢地,我的理解理由有以下几点

新渠道的开店有促销优惠政策,品牌可以通过这种方式提高品牌的曝光度和知名度,但实际上这些平台的销售额也还可以。 我看过小红书(RED ),在网上和考拉对接销售,一天有几百件。 这样的销售额无法和天猫相比,但这也多少是一笔额外的收入,少则多则有相当大的销售额。 我们提供完整的系统,可以智能、快速、方便地实现与平台的无缝对接,因此也不需要太多劳动力成本。 介绍本公司的这个系统结构。 系统结构图如下。

看起来是否复杂,多个系统复杂地交织在一起构成了我们的电商平台体系。 下面从三条支线分别

介绍,在各平台的渠道之前,先介绍整个系统中比较重要的两个系统SAP 和IBM EC

SAP

 主要功能: 1、收入商品  2、库存调拨 3、订单金流

IBM EC

 主要功能: 1、配置商品信息  2、订单分发 3、商品库存配置

门店销售官网、APP、微店

 

第三方电商平台






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