领先：云效应Projex是新一代企业级研发合作平台，集成敏捷研发项目管理的最佳实践，为项目、迭代、需求、缺陷等多个维度提供协同管理和相关统计报告将云效应“代码管理”和“流水线”相结合，可以构建一站式、端到端、全堆栈的敏捷软件开发DevOps项目。
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什么是迭代开发，如何通过云效应的迭代管理提高开发效率。 迭代开发是敏捷开发的概念，是一种具有开始时间和结束时间的轻量级计划，用于明确计划开始时间和结束时间之间需要实现的需求、需要修复的缺陷以及需要完成的任务。 典型的迭代开发周期为1-6周，团队可以根据自己的节奏和业务需求确定迭代开发周期。
以典型的Scrum为例，迭代开发计划的具体过程如下。
1、用户和业务方提出的需求和缺陷，由Product Owner (产品负责人)统一管理，经过分析、评估、拆分和PK后，确定优先级，在计划会上与ScrumMaster )和研发团队进行排期，进入迭代
2、研发同学在迭代周期中，对自己负责的需求进行任务分割、代码变更分支，并每日更新进度和状态
3、需求实现并进行测试和验收后进行发放，自动完成相关需求状态
4、迭代完成后，如有未完成的工作，转入下一次迭代
小组和创建迭代
迭代通常由ScrumMaster创建和管理。 ScrumMaster的主要作用是制定最佳的工作模型，协调团队的开发和跟进，解决blocker，保护团队免受外部干扰。
单击项目左侧的“迭代”标签以创建迭代。
规划迭代内容
每次迭代具体对哪些内容进行排名，Product Owner决定优先顺序，研发团队根据需求估计、团队费率、允许同时性等决定能完成何种程度的内容。
在云效果中，有三种方法可以反复计划工作项目(需求、任务、缺陷)。
1、在工作项目详细信息页面中，找到“迭代”字段，选择目标迭代
在工作项目列表页面上，直接在迭代列中单击以选择目标迭代
在迭代中，可以单击“计划”按钮将工作项批量拉入迭代中
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在计划迭代时，Product Owner将按照工作项的优先级顺序说明需求，然后与研发一起评估预计工作时间(无需准确，而是快速评估)，云效果将自动总结工作时间。 如果总工作时间达到团队的一个迭代中可用的工作时间，Product Owner将中止说明，并从迭代中删除其馀的工作项目：
在研发中，还可以对需求进行任务分解，对每个任务进行更细致的工时估计。 这些工时自动总结为父需求：
scrum master通过按工作总揽对工作项进行分组，可以了解团队成员的工作负荷分布情况，并根据需要平衡任务分派。
反复执行和随访
研发工作项目完成后，将状态设置为完成，进度自动更新为100%，并自动重新计算整个迭代的进度：
迭代管理支持在Projex中利用迭代以既定周期交付需求。 在“项目设置”-“导航服务”中打开迭代服务时，项目管理员可以使用迭代管理项目。
新建迭代：输入迭代的名称、开始时间和结束时间以及迭代的说明，并提交完成迭代的创建。
迭代创建完成后，进入迭代计划页面进行迭代事项的计划。
迭代计划完成后可以开始迭代。
在迭代过程中，可以查看摘要数据以跟踪迭代进度。
1 .基本信息、类型分布、动态
基本信息包括当前迭代的完成情况和基本信息字段。 工作项目类型显示三种分布及各自的完成情况； 迭代动态地表示迭代的建立、工作项目的变更等信息，根据动态发生时间由近到远变化。
工作类型分布：确定每种类型的任务在迭代中的百分比。 该指标可以反映团队在当前迭代中开发新特性的工作所占的百分比，也可以间接反映项目当前交付项的质量和技术负债。
2 .燃尽
耗尽：表示随着反复的进行，反复中未完成的任务数发生变化的情况。 在实践敏捷方法的团队中，剩馀任务的数量必须在预期的数据线之上和之下变动。 如果实际剩余任务数超出预期线，则可能会导致进入迭代的任务量过多，或者开发进度可能无法立即更新。 另外，任务根据人员维度的统计作为数量燃烧的辅助信息被提供。 通过按任务的当前指配者查看所有任务的分布，可以直观地表示团队成员的工作量分配，并识别流瓶颈和团队负载情况。
通过云效果进行迭代开发，通过云效果进行迭代管理提高团队开发效率。 迭代开发是敏捷开发的概念，迭代开发是具有开始时间和结束时间的轻量级计划，用于明确在开始时间和结束时间之间需要实现的需求、需要修复的缺陷、需要完成的任务。 典型的迭代开发周期为1-6周，团队可以根据自己的节奏和业务需求确定迭代开发周期来提高开发效率。
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