JAVA软件工程师简历自评
具有较强的团队精神，良好的组织和协调能力，具有较强的集体荣誉感。
自学能力强，喜欢钻研新技术，敢于直面困难，克服困难。
熟练使用spring struts hibernate整合开发。
熟练使用jsp、servlet、jstl和jdbc进行编程开发。
可以熟练使用eclipse ide开发工具，熟悉web和j2ee容器(如tomcat )的放置和部署，并使用junit进行单元测试。
使用mvc框架构建项目，并定制和实现ajax框架。
熟悉数据库操作和sql语句，能够熟练使用sqlXX和mysql进行系统开发。
篇二：
部门和工作人员业绩评价制度
部门和员工业绩评价管理制度
为了规范对公司部门和员工的业绩评价制定本制度。
1 .目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核，建立公司绩效评价管理体系，促进个人业务素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的实现。
2 .适用范围
适用于对公司内部部门和员工各级评价、各类行为规范评价的管理。
3 .责任和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管对总经理办公室和人事部有评价权和评价权，负责各类评价、评价结果的最终认定。
3.2公司设立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人事部等职能部门组成的评审小组，评审小组对各部门有审批权和审批权。
3.3各部门和生产部门负责人管理本单位职工，行使考评权和考评权。
3.3人力资源部负责归口公司的评估和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。
3.4职工和部门对同级和上级有考核建议权。
4 .绩效评价管理流程和评价管理办法及评价实施细则
4.1业绩评价、评价管理流程
4.1.1员工每月26日向部门负责人报告或提交工作总结，作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》 (员工，见附录1 )，评分考核，并将考核结果于每月27日报送人事部存档，作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组提交个人工作总结和部门工作总结(两个总结可以写在一起，也可以分开写)，作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司评审小组对部门负责人个人工作总结和部门工作总结，依据工作表q/bwg 0802-04
现填写工作目标完成情况和《绩效考核表》 (部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3 )，进行评分和评分，总经理办公室将审核结果提交公司主管审批，审批后的审核结果每月30日前报送人事部存档，绩效工资
4.1.5人事部将收到的各种考核结果按规定计算部门、部门负责人和职工的绩效工资，并与职工报酬兑现。
4.1.6负责考核的负责人应当及时将考核结果与被考核部门的负责人或工作人员见面联系。 如有异议，被审查部门的负责人或者工作人员可以直接向人事部申请审查，由人事部调查执行，必要时将审查结果适当调整得较小。
4.1.7人事部将于季末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果进行综合考核，并按规定对员工进行奖励或处罚。
4.2考核、考核管理办法
4.2.1考核、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考核和考核，部门负责人组织对本部门员工的考核和考核。
4.2.2考核、考核原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核； 每项考核原则——按相应岗位职能设置考核要素逐项考核； 主体应对原则——由各自直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通； 部门联动原则——部门经理和一般员工的最终业绩受部门整体考核结果的影响； 目标考核与专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应权重，并与考核期内目标任务完成情况一并纳入考核体系。
4.2.3考核、考核方式：考核按月进行，考核按季度进行，年终进行一次总考核。
4.2.3.1采用通用考核和岗位职能职责考核法考核员工，并结合目标管理法考核部门。
4.2.3.2部门考核应以部门月度工作计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考核依据，按照考核、考核实施细则和考核、考核程序进行。
4.2.3.3员工考核应以岗位职能和工作任务执行结果为主要考核、考核依据，按照考核、考核实施细则和考核、考核流程进行。
4.2.4评价、评价结果的处理
4.2.4.1 .根据月度考核结果确定绩效系数：部门绩效系数和员工个人绩效系数
为了评估结果分数的百分比，部门负责人的个人业绩系数与工作目标的评估结果
q/bwg 0802-04
各种特别审查结果得分的百分比的连续