说起需求文档，产品经理应该不知道产品经理的必备技能之一吧。 虽说需求文档是产品经理的必备技能之一，但开发不想打人的需求文档还是有点费工夫的。
什么是需求书
需求文档是传说中的PRD文档，全名为“产品请求文档”。 要求文档的产品说明文档，用于全面描述产品背景、要求和目标。
要求文档角色
很多人认为写需求文件是浪费时间，但是在需求明确的时候介绍给大家就可以了。 需求文档只是个形式，没什么用。
那为什么要写需求文件呢？ 让我们从需求书的使用对象开始。 需求书的主要使用对象是开发、测试、设计、运营、项目经理和自己。
关于开发，可以从需求文档中了解产品的各个功能点和设计的交互逻辑。 对于测试：测试j使用要求文档创建测试用例。 对设计师来说，可以从需求文档中确定交互细节。 在运营方面，您可以通过需求文档了解我们的战略和规范，了解产品的亮点，从而制定相应的运营战略。 如果您是项目经理，则可以根据所需的文档拆分相应的包。 对于产品经理本身来说，人脑的容量是有限的，无法保证产品迭代后期能清楚了解每个功能点的细节，所以需求文档是一个很好的“复习”工具。 另外，对于新人来说，通过需求文档可以迅速而全面地理解产品。 通过写好的需求文档需求文档，可以有效降低沟通成本，整天向研发表达需求，把更多的时间集中在打磨产品上，而不是互相扔锅，也可以发现很多逻辑漏洞和思维漏洞。
要件书的写法
需求文档没有统一的标准，对需求文档本身来说也是一种产品，用户包括研发同学、项目团队成员、产品经理等，是这些用户理解的好需求文档。
虽说需求文件没有固定的模板，但我认为有必要介绍以下几点。
产品背景和目标用户图片，以及使用场景产品结构图产品流程图产品功能要求说明排期等
产品背景和目标
很多人认为需求文档只要清晰地介绍需求就可以了。 你不需要用篇幅来说明产品的背景。 介绍需求的背景和需求想要实现什么样的目标，解决什么样的问题，可以加深对需求的理解，不仅知道要做什么，还可以知道为什么要这样做，对需求的必要性后期不会有疑问。
用户图像和使用场景
用户图像：在性别、年龄、文化水平、地区等多个维度上分析产品的用户图像。 从各类用户中选择一些目标用户介绍其使用场景，注意目标用户的选择要覆盖尽可能多的维度。
产品结构图
产品结构图需结合产品功能结构图和产品信息结构图。
功能结构图由功能模块划分，通过功能结构图可以大致了解产品的大致结构。
信息结构图在此需要与上述信息结构进行区分。 关于信息结构，请参照我以前的文章。
一文阅读产品技能|信息架构mp.weixin.qq.com的信息结构图是对产品相关数据的抽象。 通过信息结构图，可以整理需要表达的内容，避免信息泄露，同时也有助于开发学生对如何制作表格产生一定的概念。
具体来说，稍后的文章将详细介绍如何创建产品结构图。
产品流程图
流程图有很多种，需求文档主要包括业务逻辑图、业务流程图和页面流程图。
业务逻辑图：主要表示产品整体的运行逻辑。
业务流程图：根据业务逻辑，给出功能的具体实现逻辑。
页面流程图：主要展示页面的运行逻辑，页面之间如何跳转。
产品功能要求说明
本节也是要求文档的中心部分。
介绍产品功能的时候，我一般用模块分开。 将整个产品分为几个模块，然后分别展开每个模块。
首先，识别模块所涉及的页面。 您可以在此处添加页面原型，也可以直接在原型中注明交互所涉及的位置。 这样，开发人员就可以直观地感受到。
然后，罗列与页面相关的功能点，详细说明与每个功能点相关的逻辑和各种情况。 这也是最考验产品经理逻辑思维的地方。 说明时，组合各种流程图辅助说明功能。 如果涉及表单，我们将详细介绍每个字段，包括该字段的含义、源和其他限制。
正如前面所说，需求文件也是产品。 在写作过程中必须考虑用户的体验。 这里的用户是我们的开发者。 只是大量的文字积累的话，不管是谁都会很头疼吧。 然后，在辛苦阅读了这堆文字之后，我发现什么成果也没有。 这样就不打你了，逻辑清晰，文字排列，模糊，合理，合情合理。 我相信这样的需求文档一定是开发者喜欢阅读的。 如果你还是被打，那一定是你的脸不好。
之后，我也以某产品为例写需求文档作为参考。 请发信息让大家也能作为参考。
排列期
计划每个小版本需要联机的内容，并与团队成员交换时间表。 最终确定适当的时间表，明确各项任务的交付成果和交付时间。
当然，别指望光靠时间表就能按时交货。 及时的沟通是按时交货的关键。 关于项目管理可以看到这个
看我的另一篇文章。 产品经理如何做好项目管理mp.weixin.qq.com其他
其他信息还包括版本信息、文档说明、全局说明以及非功能需求。
版本信息主要介绍该需求文档的修订记录，包括修改人、修改时间及修改内容。
全局说明包括术语说明、权限说明以及一些异常情况说明。
非功能的需求主要包括性能需求（页面响应时长）、系统需求（支持iosandriod）、及运营需求(用户行为数据分析，需提前埋点)。
都看到这了，确定不点个赞再走嘛？
注：未经本人许可，禁止转载
微信订阅号：野生产品经理Danny