目录一、WBS定义二、WBS作用三、WBS构成
一. WBS的定义
Work Breakdown Structure，WBS :注重交付项的项目元素分组。 项目的整个工作范围每下降一级，将对项目工作的更详细的定义进行总结和定义。 无论是在项目管理实践中，还是在PMP试验中，WBS (工作分解结构)都是最重要的内容。 WBS始终处于规划流程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划、采购计划等的重要基础。 WBS也是控制项目变更的重要基础。 因为项目的范围由WBS定义，所以WBS也是项目的综合工具。
二、WBS的作用WBS是项目管理众多工具中最有价值的工具之一，是项目管理的诸多核心，它给人们以解决复杂问题的思维方法——来简单解剖雀化繁，然后各个击破。 通过工作分解结构，项目组得到了完成项目的工作清单，为将来制定项目计划时工期估计、成本预算、人员分工、风险分析、采购需求等工作奠定了基础。
三、WBS构成一个完整的WBS，包括WBS元件、工作包、结构化代码以及WBS字典四部分。
WBS元件：是WBS结构上的一个个“节点”，通俗地理解是“组织图”上的一个个“块”，这些块表示具有独立隶属关系/总结关系的“交付物”。
工作包：是WBS的底层元素，典型的工作包是最小的交付项，可以轻松识别活动、成本、组织和资源信息。
参考URL:http://www.360doc.com/content/18/0207/11/26447790 _ 728325619.shtml