以前，我在每个文档中看到了“康威定律”这个词
康威定律(康威定律，Conway’slaw )是FDdym在1967年提出的。
“设计系统的框架取决于产生这些设计的组织的交流结构。 ”
——M. Conway[1]
维基百科的几点让我很感动
康威定律来源于模块的设计者需要相互频繁地交流。 部门之间的沟通很难。
之所以难，是因为彼此没有利益关系。 要想超越团队推进什么，最重要的事情是找到“双赢”
如果团队、部门、子部门等组织结构不能密切反映产品的必要构成和产品构成的关系，项目就会变得麻烦。 因此，必须确保组织结构与产品架构兼容。
这既要认清“共赢”，也要尽可能争取更好的“组织保障”，让跨团队项目能够快速、顺利地前进
时间再多也不完美，但总是有时间做完一件事
一开始就追求完美，往往会痛苦不堪。 合理的方法是制定Roadmap，通过一期、二期、三期逐步走向完美。
维基百科： https://zh.Wikipedia.org/wiki /康威定律