首页 > 编程知识 正文

需求分析的难点,需求分析遇到的问题

时间:2023-05-03 12:05:42 阅读:176074 作者:988

做需求分析已经两年多了,从一个不懂事的大学毕业生到现在一直在公司相关项目中担任主力需求者。 我想很多人和我一样,在面对选择的时候,经常迷失方向,不知道自己该做什么,能做什么,能做什么。

刚进公司不到三月,幸运的是有了公司改革的机会,进入了需求部门,成为了需求群体的一员。 但是,我什么都不知道,也不能理解IF ELSE的几行,被迫进行了需求分析。 更痛苦的是下一个项目。 我和领导一起去客户进行了需求调查,他们说得云里雾里雾里的,我一窍不通,也记不下笔记。 也没能做笔记

在这个项目中,我们需要向客户展示需求的原型。 回来后,我们有了需求的原型框架,按照客户的意愿制作了一个个添加、删除、更改页面。 我没有系统思想,所以有必要统一添加、删除、变更页面的字段。 领导坦率地说他有更多想说的话。 我们几个人在他面前被说得体无完肤,羞得快死了。

虽然原型是用HTML静态页面制作的,但是它包含了系统的思想,需要一个交互的过程。 因为我不知道有必要统一添加、删除、修改,当然也不知道这些理由,所以在骂声中做了一个页面给了他。

这个项目是一个非常大的项目,模块和功能非常多,业务复杂,而且要参照客户现有的旧的C/S系统进行改造,改造成B/S系统。 本来,公司高层不想承担这个项目。 分析起来是不可能的,风险很大,但还是因为各种各样的原因,这个项目还是承担了,承担了。 最后的实践证明,这个项目无论是需求、开发还是测试,都是一个非常痛苦和痛苦的过程,前后做了两年,现在还在零散地做。 但是,在这个项目中,我自己接受了训练。 生理、心灵、技术,甚至性格都变了。 因为从不懂到懂一点,从了解更多,到了解更多的过程是一个非常痛苦的过程。

首先,就月经来说,以前在学校睡得晚、呆得久、熬夜都不在乎,但当硬邦邦的发夹在做什么的时候,却做不到,压力很大。 (我的压力很怕被骂。 ) (啊) ) ) ) ) )时,你应该知道什么是痛苦的吧。 很久以前,一位孕妇受伤了。她受伤的高跟鞋回答说,你生孩子的肚子里有什么东西。 我现在写了文字肚子里也什么都没有。 你叫我怎么写? 这就是,自己必须做,但做不到,却一定要坐在你的座位上,做不到,睡不着。 很久以来,我一直认为身体不能和以前相比。 虽然说加班“被踢”很正常,但没几个人身体好,但亲身经历后,感觉“被踢”的不是人。

二是原本自己是个无忧无虑、性格还算开朗的年轻人,干了之后,一天到晚因为不懂而被骂、骂错了,压力很大。 但请想想,这些都是自己的错。 正因为自己的能力不够,没有那么努力,才有了今天的结果。 这个项目以来,我的压力能力慢慢有了很大的提高。 从性格上的毛手毛脚的大学生变成了谨慎工作的需求开发者。

第三,从技术上来说,做了这么多页面、功能和效果,对HTML的语法和js效果有所了解,但从心底来说,自己喜欢写代码,有动态效果,更有成就感。 这可能是作为程序员持续进步的原因之一,但需求不同。 我认为关注大的方面,制作的页面是原型,是为了进行需求开发的

开发需求其实需要很高的要求。 第一,需要一定的语文水平。 写了字句子就断了,人就能明白了。 二是逻辑思维强烈。 这是作为“被踢”的人最基本的素质。 无论是编写代码还是制造需求,还是进行测试,都是必须具备的技能。 这需要一定的先天条件。 正如有人所说,“啊,这个人天赋异禀啊”,我认为这两个是最基本的。 如果没有这两个,你会很累的。 就像程序员一样,如果你不知道代码,你怎么编码,怎么开发? 从某种意义上说,需求者的字符水平类似于程序员的代码开发能力。 其次,需求方和程序员都应该提高自己的沟通和沟通能力,如果不沟通和沟通,你就永远闭门造车,不会有进步。 需求方必须提高自己的沟通能力和沟通能力。 这是衡量用户能力的一个标准。 一位需求者去客户现场,结结巴巴、说话没底,人家就质疑你,质疑你的团队为什么派这样也不会说话的人来,最后最重要的还是了解业务需求,了解业务需求,让你和客户等这样,我们就可以清楚地知道客户的哪些需求是可以通过计算机实现的,哪些是不能实现的。 另外,还需要了解项目管理的内容。 请理解制作这个功能需要多大的工作量。 并不是所有的功能都必须满足客户的要求。 在成本和工期允许的情况下,我们会竭尽全力完成我们能做到的功能。

正因为制造需求的入门门槛很高,我们才觉得需求真的很难做。 我成为程序员更快。 是的,其实我也这么想。 刚毕业的大学生不是马上制造需求,而是先从程序员和测试人员开始,慢慢积累经验,把自己的技术能力和心理素质提高一个档次,就不会那么累了。 那样的话,就不会那么累了

是被动型的(其实国内的现状也是这样,你看网上什么什么测试网,开发网多得要命,而去偏偏没有一个叫做“软件需求网”或者叫“软件需求论坛”的),客户来一个项目我们去做一个需求,并没有向产品化发展,如果一个公司只做一个产品就能盈利,谁还去接那么多项目,还要去了解那么多业务需求,对业务的不了解,也是做需求难的一个原因之一。

这是本人两年来的一点拙见,也是对自己这两年的工作的一些感慨,其中观点纯属个人之见。

版权声明:该文观点仅代表作者本人。处理文章:请发送邮件至 三1五14八八95#扣扣.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。