PMP (第六版)中各种矩阵表的名称来源作用核对清单控制质量工具合理排列各种事项，有效收集潜在质量问题的有用数据核对清单并制定PM计划的工具检查PM计划是否包含所有信息但是，使用核对表识别所有权风险-权利利益hxdz/权力影响hxdz/作用影响hxdz的利益相关者识别工具基于利益相关者的职权级别(权力)，对项目成果的关注度)、对项目成果的影响力)形成的利益相关者需求跟踪矩阵用于收集需求的输出需求跟踪矩阵将每个需求与业务目标或项目目标关联。 有助于确保所有需求都具有商业价值。 有助于确保在项目结束时提供需求文档中批准的所有需求。 需求跟踪矩阵还提供了项目范围更改的框架。 责任分配矩阵(RAM ) /执行、责任、咨询、知情同意矩阵(RACI )计划资源管理工具用于说明工作包或活动与项目成员之间的关系。 RACI矩阵对于明确划分角色和责任特别有用。 SWOT分析识别风险，逐一检查项目的优势、劣势、机会、威胁。 在识别风险时，扩大识别风险的范围，包括内部发生的风险。高层级的风险。概率影响矩阵定性风险分析工具概率和影响矩阵是各风险发生的概率和发生时对项目目标的影响的映射表。 将单个项目风险划分为不同的优先群体利益相关者参与度矩阵，便于规划利益相关者参与工具利益相关者参与度评估矩阵，并比较利益相关者当前参与水平和期望参与水平。 这是对相关人员参与级别进行分类的方式之一。 多标准决策分析4.6.2.4全局变更管理工具(决策)该技术利用决策矩阵，根据一系列预定义的准则，用系统分析方法评估变更请求。 5.2.2.4需求收集工具该技术利用决策矩阵，通过系统分析的方法建立风险水平、不确定性和价值收益等多种标准，对多种创造力进行评估和排序。 5.3.2.3范围定义建立需求、进度、预算和资源等多种标准完善项目和产品范围8.1.2.4计划质量管理工具(决策)通过多标准决策分析，确定质量衡量指标的优先顺序。 8.2.2.3质量管理工具在考虑影响项目或产品质量的备选方案时，可以使用多个标准来评估多个标准。 9.3.2.1资源获取工具使用多种标准决策分析工具来制定评估和评分潜在资源的标准(例如，选择内部和外部团队资源)。 根据标准的相对重要性对标准进行加权，加权值可能会根据资源类型而变化。 11.5.2.9规划风险应对工具决策技术有助于确定多个风险应对战略的优先级。 多种标准决策分析使用决策矩阵，给出了建立关键决策标准、评估和评价备选方案及选择偏好方案的系统分析方法。 13.2.2.4监管利益相关者参与工具对考察利益相关者参与成功程度的多种标准进行优先排序和加权，既然识别了最佳选项，就汇总参考PMPBOK (第六版)