什么是OKR？
OKR是一款目标管理工具，由Objectives（目标）和Key Results（关键结果）组成。
OKR和KPI的区别。
KPI是针对于关键指标的考核，不适用于成长性职务。OKR关注于目标的达成，KPI关注于结果的完成。KPI可以算作是OKR里面的KR。
为什么需要OKR？
可以让行动方向更聚焦。比如使命聚焦（阿里的，让天下没有难做的生意），使命是一个终极目标，为了达到这个终极目标，企业需要通过一系列的短期目标逐步实现长期目标。
OKR可以解决这些短期目标实现的问题，通过让目标聚焦，让行动脚踏实地，通过不断完成KR，逐步完成O，这就是OKR的基本原理。
为了可以让O更加聚焦，就需要在O上做减法，在资源有限的前提下，集中兵力，单点突破。
OKR可以使得沟通透明。
一个目标是整个组织一起实现的，通过定义OKR可以让大家对于目标充分理解，上下协同。每一层级管理者需要基于上层管理者的OKR进行分解，直到分解到基层员工，上下同欲，共同jwdxt。
OKR可以使得激励更加有效。
如何衡量一个人做的贡献，工作做的好不好？可以根据这个OKR进行review。完成okr是及格，超过okr是超预期，未完成是不及格。以此衡量每个人的成绩与成长。
如何有效落地OKR？
对于O：
需要明确方向：目标不能太抽象，不能含糊不清，让每个人都可以看懂，知道怎么执行。
目标对齐：上下级目标对齐，平级目标对齐，上下协同。
时间限制：目标需要辅以时间边界，不能遥遥无期，需要把控check。
对于KR：
有挑战性：关键结果要有挑战性，追求卓越，切忌不切实际，应该跳一跳可以摸得着。
可量化：无法量化的关键结果没有意义。
不是任务：关键结果需要对目标产生影响，不是日常任务，也不是执行计划，当然可以拆成一个个的task，但是必须有协同关系。
总的来说，可以参照SMART原则：具体的、可度量的、可实现的、相关性的、有时间限制的。
OKR落地四板斧。
制定OKR：自上向下制定目标，自下而上看齐目标
执行OKR：持续追踪、持续更新、拥抱变化
评估OKR：周期性评估，持续改进、持续迭代
复盘OKR：周期性复盘，持续改进、持续迭代
技术团队如何执行OKR？
制定O：
O是OKR里面的what，解决了做什么的问题。O需要有实际的价值，要有深度思考；O要能激励人心；O要可以实现落地。O的语言描述要能让大家理解达成一致。
制定KR：
KR是OKR里面how，解决了怎么做的问题。KR是支撑O的；KR要用数字说话，需要有量化指标，指标可以是个具体数字，比如BUG数为0，或者是一个数字范围，比如研发效率提升50%，或者是一个里程碑，比如5月份完成2.0版本。
KR需要有挑战性，难易恰到好处。挑战不大，失去动力；挑战极高，缺乏信心。
OKR制定的难点。
OKR的目标周期，可能是年度、季度的OKR。
OKR新信息更新时，和大家及时同步信息jwdxt。
阶段性做好OKR进度回顾，针对性做下优化，团队及个人做好复盘。
OKR回顾时，关注内容、进度、信心指数、风险。
将OKR和日常任务关联起来，才可以通过任务驱动OKR完成，提高执行效率。
总结
1. 在团队中引入新的工具，一定要和原有工作流相结合，新工具才能顺利落地。
2. 无论使用多么先进的工作法，缺乏有效的过程跟踪，就是在给自己挖坑。
3. 执行力有多强取决于领导力有多强，而领导力需要在立即作出决策时发挥作用。
OKR评估出现分歧怎么办？
下属反馈
在以后的自我目标制定上，为了拿高分，是否也要自我降低标准
人缘关系也很好，同事和主管对他们的评分也不会太低
制定的目标本身几乎没什么挑战，所以自我评估分数都非常高
自我反思
最佳的 OKR 评估方式应该是怎样的呢？
对大家都公平吗？
这样的评分方式合理吗？
解决思路
1. 由于他人几乎不太清楚自己 OKR 的制定原因和完成情况，因此基本上都是跟随着自评分数去打分，所谓的“感情分”由此而生
2. OKR 的评分过程并不需要像我之前操作得这么复杂，既对评估步骤做细分，又对评分算法做定义，实际上自评就足够了。
3. OKR 评估结束后，可以有表彰活动，但不应该用金钱方式作为激励手段，否则 OKR 的意义就发生了变化，大家会为了拿到最终的奖金，从而去调整并降低自己的 OKR 挑战难度。
OKR如何做复盘？
、
第一步，审视目标
如果没达成，现实和预期之间的差距在哪里呢？
你所制定的目标现在达成了吗？
为何当初你要制定这样的目标，而不是其他目标？
第二步，回顾过程
3 分钟时间提前思考，并在纸上写下自己即将要发言的核心内容
每个阶段中发生了什么重要事件？
你大致分为几个阶段去执行？
整个目标执行过程是如何执行的？
第三步，分析得失
此时可以让大家自由发言
哪些方面你做得不够好？为什么不好？
在这次 OKR 周期中，哪些方面你做得很好？为什么好？
第四步，总结规律
我们收获了哪些规律、原则、方法论？
通过这次交流，对我们后续的工作有何指导？
如果再次做同类事情，你会怎么去做？