如果想学前端至少得具备以下几个条件：
1. 罗辑思维还不错，起码高中数学每次都得能及格
2。自学能力好。IT行业知识技能日新月异，前端更不必说，甚至有人说放个假回来都觉得落后了一个世纪，某缥缈的泥猴桃说前端每年都要比去年难上一倍。
3。年龄是个问题.众所周知IT行业是吃青春饭的，过了30很多人就开始担心搞不下去了。zjdbq对腾讯的员工说，你什么错都没有，就错在太老了
4。你能脱产5个月以上。编程绝不是一蹴而就的，以现在的行情来看，没有基础的人，起码得学个5个多月，按照每天8小时纯粹用来学习的情况下。
现在初级前端已经饱和了，不要只看那些高票回答，要看最新的，那些人不一定能站在怡然的蜜蜂的角度思考，一天到晚叫这个那个去自学前端，哪有这么容易？好好算一算， 光是广州培训机构一年出来1000+的学员，还有很多自学的，更不用说每年不计其数的计算机相关专业毕业生，能不饱和？这些高票回答都是以前的，而且多半是不负责任的回答，因为知乎的高票回答多半是缥缈的泥猴桃或者某某公司CEO，我们能跟他们比？就好比独特的巨人说的一个亿的小目标，我们想人陪的咖啡豆能算小目标？希望所谓的缥缈的泥猴桃们不要误导怡然的蜜蜂们，现在真的初级前端很饱和了！
另外前端的行情，去智联看看吧，我截图在下面了，全国所有行业中前端是排名第一。
1。在智联首页的智联排行榜里面，2.有一个竞争最激烈的岗位，
这里还是要推荐下小编的web前端学习 群 : 569146385，不管你是怡然的蜜蜂还是缥缈的泥猴桃，小编我都欢迎，不定期分享干货，包括 小编自己整理的一份最新的web前端资料和0基础入门教程，欢迎初学和进 阶中的小伙伴。在不忙的时间我会给大家解惑。
不信就去看看吧。
最后想说，自学了8个多月了，现在真的很累，真的很看不惯那些所谓缥缈的泥猴桃总是在误导人，希望大家都要冷静，要相信，一个亿的小目标不是我们目前能轻易达到的。为了让前端能稍微正常一点，请冷静，多转载一下吧，还有后台很多人私信我说都找不到工作，这些人哪儿去了？ 赞起来啊，不要搞得好像我们找不到工作的很少一样，明明都找不到了好不好，还被那些缥缈的泥猴桃和培训机构给淹没，去他大爷的。
作者：houyulei
链接：https://www.zhihu.com/question/55657832/answer/147500424
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
对于人才的评判通常有三个维度：胜任素质，主动性，协作性。对工程师、前端工程师的评判也在这三点之内。
胜任素质胜任素质就是我们通常认为的专业能力、潜力、智商、经验、技术深度，广度等.这部分对于工程师很重要,也往往是专业面试考察的重点.
主动性主动能也很好理解,指工作中的主人翁意识和求知欲.具备主动承担,主动负责,积极push,旺盛的求知欲的人会得到更多的赏识和信任.这部分是高级面试和hr面试考察的重点,但不太容易判断.
协作性协作性指工作中的沟通协作能力.任何工作都需要与人打交道,对于前端工程师,日常沟通对象很多:产品,视觉,交互,后端,测试,运维等,协作能力能大大推进项目的进展,并凝聚团队氛围.
下面分析不同层次的工程师对这个三点的要求: 初级工程师初级工程师的胜任素质更多体现在:
学历 一定程度反映了智商,潜力和主动性基础知识 包括js语法,数据结构,设计模式,网络等潜力初级工程师的专业胜任素质相对比较重要,因为初级工程师更多的工作是业务实现,一定得业务能力是开发效率和质量的保证.
权重 3
初级工程师的主动性尤其重要
主动性决定了leader是否放心把一项任务交付给初级工程师,也很大程度上决定了其能否做好.同时主动性也是初级工程师成长和兑现其潜力的首要因素.
权重 5
遗憾的是主动性不是很容易判别(因此学历是一个偷懒但不特别好的指标)
初级工程师的协作性
初级工程师更多的任务是做好分内的事,因此夸team沟通可能还没那么重要,但team内沟通,和leader沟通还是很重要的.
权重 2
好的初级工程师,强大的主动性保证很好的产出,做事认认真真,勤勤恳恳.有持续学习欲望.
中/高级工程师中,高级工程师是一个可塑性强的阶段,三项能力的权重差不多.
如果胜任素质高,可以向技术专家方向发展,如果主动性,协作性高可以向管理角色发展.
好的中,高级工程师,能独立负责一个项目,分担leader的压力,也能攻克一些技术难点.
资深工程师/技术专家胜任素质素质很重要
资深工程师,技术专家需要其在工作中做一些关键性的技术决定,需要攻克技术难关,拍板技术方案,其专业能力也决定了团队的技术上限和技术发展方向.
权重 4
技术专家的主动性
能成长到技术专家的工程师一般自我学习的主动很强,工作中主动往往能带动团队的精神士气.因此技术专家的主动性也会影响团队的主动性.
权重 3
技术专家的协作性
技术专家一般也有很大的带领团队,招聘,跨部门沟通技术方案的责任,因此协作性对于技术专家也很重要.
权重 3
好的技术专家,能建设一个有生命力的技术体系,提升团队的技术能力和生产力.
技术经理/高级经理技术经理胜任素质素质
技术经理的胜任素质更多体现在技术广度而不是深度,特别是团队有技术专家的情况下,由于相对更偏于管理,更关注业务的实现和把控.
权重 2
技术经理的主动性
技术经理是一个部门的管理者,其主动性和士气会直接传达给整个部门,也需要投入更大的精力到部门内的方方面面.
权重 4
技术经理的协作性
技术经理是一个很需要沟通协作管理的角色.其领导能力,管理能力,沟通能力,协同能力至关重要.
权重 4
好的技术经理应懂得放权与辅助,保证团队的成长和战斗力,他是团队的灵魂,带领团队取得业绩.
在一些小的团队,技术经理和技术专家的角色可能是重叠的,因此对三方面的能力都有很高的要求.
总监/CTO我现在达不到这个层次不敢乱言(也反映了当前前端尴尬的处境),我给自己设定的路线是 全栈 => 后端 => 总监 => CTO,很难(主要是工作内容会局限在前端,大前端?浅浅的web网关层依然不够深入),且行且珍惜.
偏科的同学总有一些同学,偏科严重,比如胜任素质满分,技术能力超强,主动性却很差,懒散,不服从管理.这就要看公司的具体情况了,如果是业务型公司,已完快速完成业务,快速上线为目标,不太追求质量和优化,那他可能不太合适.在大公司做技术专家,他却很符合,而且价值能发挥了,他的主动性和协作星也能有所提高.
再说说大家关注的培训的同学和大量的前端新人.如果培训真能帮助你入门,并且帮你达到了入门级的胜任素质(编程还是需要一些悟性的,悟性实在不行的就算了吧,培训也帮不了),如果再有强大的主动性加不错的协作性,我相信还是可以有一个不错的发展.
再从面试官的角度谈谈:培训同学的简历一般是:
2-3年工作经验不知名的大学学历不知名的公司经历项目和技术千篇一律:jquery react vue很难找到你的亮点.所以需要你证明你自己的胜任素质和主动性.你可以:
写博客,自己的学习的知识点的总结笔记,比如vue源码分析写小的网站,小的项目,鼓捣鼓捣服务器,es6+node搞搞开源项目