1、制定项目章程：
输入：项目工作说明书、商业论证、协议…；
工具：专家判断、引导技术；
输出： 概括性的项目描述和项目产品描述
项目目的或批准项目的理由，即为什么要做这个项目
项目的总体要求，包括项目的总体范围和总体质量要求
可测量的项目目标和相关的成功标准
项目的主要风险，如项目的主要风险类别
总体里程碑进度计划
总体预算
项目的审批要求，即在项目的规划、执行、监控和收尾过程中，应该由谁来做出哪种审批
委派的项目经理及其指责和职权
发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权
2、制定项目管理计划：
输入：项目章程、其它过程的输出；
输出： 所使用的项目管理过程
每个特定项目管理过程的实施程度
完成这些过程的工具和技术的描述
项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程
如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入输出。
如何执行工作来完成项目目标及对项目目标的描述
如何监督和控制变更，明确如何变更进行监控
配置管理计划，用来明确如何开展配置管理
对维护项目绩效基线的完整性的说明
与项目干系人进行沟通的要求和技术
为项目选择的生命周期模型
为解决某些遗留问题和未定的决策，对于其内容、严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审
3、指导和管理项目工作：
输入：项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产；
工具：项目信息管理系统、会议、专家判断；
输出：可交付的成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新；
4、监控项目工作：
输入：项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息；
工具：分析技术：回归分析、分组方法、因果分析、根本原因分析、预测方法、失效模式与影响分析（FMEA）、故障树分析（FTA）、储备分析、趋势分析、挣值管理；
输出：变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新；
5、实施整体变更控制：
输入：项目管理计划、工作绩效报告、变更请求；
工具：会议、变更控制工具、专家判断；
输出：批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新；
6、结束项目或阶段
输入：项目管理计划、验收的可交付成果；
输出：1、最终产品、服务或成果移交；2、组织过程资产更新；
项目范围管理
1、编制范围管理计划：
输入：项目管理计划、项目章程；
工具：专家判断、会议；
输出：范围管理计划、需求管理计划；
*范围管理计划：制定详细项目范围说明书、根据详细项目范围说明书创建WBS、维护和批准工作分解结构（WBS）、正式验收已完成的项目可交付成果、处理对详细范围说明书或WBS对变更；
2、收集需求：
输入：范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划、项目章程、干系人登记册；
工具：访谈、焦点小组、引导式研讨会、群体创新技术、群体决策技术、问卷调查、观察、原型法、标杆对照、系统交互图、文件分析；
输出：需求文件、需求跟踪矩阵；
3、范围定义：
输入：范围管理计划、项目章程、需求文件；
工具：产品分析、专家判断、备选方案生成、引导式研讨会；
输出：项目范围说明书、项目文件更新；
*项目范围说明书：项目目标、产品范围描述、项目需求、项目边界、项目的可交付成果、项目的制约因素、假设条件；
4、创建工作分解结构：
输入：范围管理计划、项目范围说明书、需求文件；
工具：分解；
*分解需要开展的活动（5点）
*工作分解应把握的原则（7点）
输出：范围基准（项目范围说明书、WBS、WBS词典）、项目文件更新；
5、项目范围确定：
输入：项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、核实的可交付成果、工作绩效数据；
工具：检查、群体决策技术；
输出：验收的可交付成果、变更请求、工作绩效信息、项目文件更新；
6、项目范围控制：
输入：项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、工作绩效数据；
工具：偏差分析；
输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；
项目进度管理
1、规划进度管理：
输入：项目管理计划、项目章程；
工具：专家判断、分析技术、会议；
输出：进度管理计划；
2、定义活动：
输入：进度管理计划、范围基准；
工具：分解、滚动式规划；
输出：活动清单、活动属性、里程碑清单；
3、排列活动顺序：
输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单、项目范围说明书、事业环境因素、组织过程资产；
工具：前导图法、箭线图法、确定依赖关系、提前量与滞后量；
输出：项目进度网络图、项目文件更新；
4、估算活动资源：
输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记册、活动成本估算；
工具：专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、自下而上估算；
输出：活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新；
5、估算活动持续时间：
输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构；
工具：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策（创新）技术、储备分析；
输出：活动持续时间估算、项目文件更新；
6、制定进度计划：
输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续时间估算、项目范围说明书、风险登记册、项目人员分解、资源分解结构；
工具：进度网络分析、关键路径法、关键链法、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具；
输出：进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历、项目管理计划更新、项目文件更新；
7、控制进度
输入：项目管理计划、项目进度计划、工作绩效数据、项目日历、进度数据；
工具：绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具；
输出：工作绩效信息、进度预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；
项目成本管理
1、制定项目成本管理计划：
输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产；
工具：专家判断、分析技术、会议；
输出：成本管理计划；
2、项目成本估算：
输入：成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准、项目进度计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产；
工具：专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术；
输出：活动成本估算、估算依据、项目文件更新；
3、项目成本预算：
输入：成本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源日历、风险登记册、协议、组织过程资产；
工具：成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、资源限制平衡；
输出：成本基准、项目资金需求、项目文件更新；
4、控制成本：
输入：项目管理计划、项目资金需求、工作绩效数据、组织过程资产；
工具：挣值管理、预测、完工尚需绩效指数、绩效审查、项目管理软件、储备分析；
输出：工作绩效信息、成本预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；
项目质量管理
1、规划质量管理：
输入：项目管理计划、干系人登记册、风险登记册、需求文件、事业环境因素、组织过程资产；
工具：成本效益分析、质量成本、七种基本质量工具、标杆对照、实验设计、统计抽样、其他质量管理工具、会议；
输出：质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量核对单、项目文件更新；
*七种基本质量工具：因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图、散点图
2、实施质量保证：
输入：质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量控制测量结果、项目文件；
工具：质量管理与控制工具、质量审计、过程分析；
输出：变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；
*质量管理与控制：亲和图、过程决策程序图、关联图、树形图、优先矩阵、活动网络图、矩阵图
3、质量控制：
输入：项目管理计划、质量测量指标、质量核对单、工作绩效数据、批准的变更请求、可交付的成果、项目文件、组织过程资产；
工具：七种基本质量工具、统计抽样、检查、审计已批准的变更请求；
输出：质量控制测量结果、确认的变更、核实的可交付成果、工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；
人力资源管理
1、编织项目人力资源管理：
输入：项目管理计划、活动资源需求、事业环境因素、组织过程资产；
工具：组织图和职位描述、人际交往、组织理论、专家判断、会议；
输出：人力资源管理计划；
2、组建项目团队：
输入：项目人力资源管理计划、事业环境因素、组织过程资产；
工具：事先分派、谈判、招募、虚拟团队、多标准决策分析；
输出：项目人员分派、资源日历、项目管理计划更新；
3、项目团队建设：
输入：项目人力资源管理计划、项目人员分派、资源日历；
工具：人际关系技能、培训、团队建设活动、基本规则、集中办公、认可与奖励、人事测评工具；
输出：团队绩效评价、事业环境因素更新；
4、项目团队管理：
输入：项目人力资源管理计划、项目人员分派、团队绩效评价、问题日志、绩效报告、组织文化和组织过程资产；
工具：观察和交谈、项目绩效评估、冲突管理、人际关系技能；
输出：变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、事业环境因素更新、组织过程资产更新；
项目沟通管理
1、制订沟通管理计划：
输入：项目管理计划、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产；
工具：分析沟通需求、沟通技术、沟通模型、沟通方法、会议；
输出：项目沟通管理计划、项目文件更新；
2、管理沟通：
输入：项目沟通管理计划、工作绩效报告、事业环境因素、组织过程资产；
工具：沟通技术、沟通模型、沟通方法、信息管理系统、绩效报告；
输出：项目沟通、更新的项目管理计划、项目文件更新、更新的组织过程资产；
3、控制沟通：
输入：项目管理计划、项目沟通、问题日志、工作绩效数据、组织过程资产；
工具：信息管理系统、专家判断、会议；
输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；
项目干系人管理
1、识别项目干系人：
输入：项目章程、采购文件、事业环境因素、组织过程资产；
工具：干系人分析、专家判断、会议；
输出：干系人登记册；
2、编制项目干系人管理计划：
输入：项目管理计划、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产；
工具：组织相关会议、专家判断、分析技术；
输出：干系人管理计划、项目文件更新；
3、管理干系人参与：
输入：干系人管理计划、沟通管理计划、变更日志、组织过程资产；
工具：沟通方法、人际关系技能、管理技能；
输出：问题日志、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；
4、控制项目干系人参与：
输入：项目管理计划、问题日志、工作绩效数据、项目文件；
工具：信息管理系统、专家判断、组织相关会议；
输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；
项目采购管理
1、编制采购管理计划：
输入：项目管理计划、需求文件、风险登记册、活动资源需求、项目进度、活动成本估算、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产；
工具：“自制/外购”分析、专家判断、市场调研、会议；
输出：采购管理计划、采购工作说明书、采购文件、供方选择标准、“自制/外购”决策、变更请求、项目文件更新；
2、实施采购：
输入：采购管理计划、采购文件、供方选择标准、卖方建议书、项目文件、自制/外购决策、采购工作说明书、组织过程资产；
工具：投标人会议、建议书评价技术、独立估算、专家判断、刊登广告、分析技术、采购谈判；
输出：选中的卖方、合同、资源日历、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新；
3、控制采购：
输入：项目管理计划、采购文件、合同、批准的变更请求、工作绩效报告、工作绩效数据；
工具：合同变更控制系统、检查与审计、采购绩效评审、报告绩效、支付系统、索赔管理、记录管理系统；
输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；
4、结束采购：
输入：项目管理计划、采购文件；
工具：采购审计、采购谈判、记录管理系统；
输出：结束的采购、组织过程资产更新；
项目风险管理
1、规划风险管理：
输入：项目章程、项目管理计划、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产；
工具：分析技术、专家判断、会议；
输出：风险管理计划；
*风险管理计划：方法论、角色与职责、预算、时间安排、风险类别、风险概率和影响的定义、概率和影响矩阵、修订的干系人承受力、报告格式、跟踪
2、识别风险：
输入：风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、范围基准、活动成本估算、活动持续时间估算、干系人登记册、项目文件、采购文件、事业环境因素、组织过程资产；
工具：文档审查、信息收集技术、核对单分析、假设分析、图解技术、SWOT分析、专家判断；
输出：风险登记册；
3、实施定性风险分析：
输入：风险管理计划、范围基准、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产；
工具：风险概率和影响评估、概率和影响矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评估、专家判断；
输出：项目文件更新；
4、定量分析风险：
输入：风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产
工具：数据收集和展示技术、定量风险分析和建模技术、专家判断；
输出：项目文件更新；
5、规划风险应对：
输入：风险管理计划、风险登记册；
工具：消极风险或威胁应对策略、积极风险或机会的应对策略、应急应对策略、专家判断；
输出：项目管理计划更新、项目文件更新；
6、控制风险：
输入：项目管理计划、风险登记册、工作绩效数据、工作绩效报告；
工具：风险再评估、风险审计、偏差与趋势分析、技术绩效测量、储备分析、会议；
输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；