1.1. 人行：
２００４年初，北京城南人行软件开发基地，
大兴西红门，金电公司软件开发中心
软件开发中心作为人行的下属机构，人民银行的主要业务要交给软件开发中心来完成。但并非垄断人民银行的业务。一些重大项目要在全社会招标，但软件中心同等优先。
A.开发中心成立时的背景情况;
投入资金几千万元。
B.人员状况：
C.业务发展状况：反映开发系统的数量、使用状况
D。外包外购的系统，及效果
E.自主开发的系统及效果。
1.2. 农行：
北京。中国农业银行总行软件开发中心（（北京联信））
目前正在上海。筹建中国农业银行数据中心和中国农业银行软件开发中心上海分中心。
1.3. 工行：
软件中心：上海、珠海、广州、北京
1.1 1997年成立，珠海市唐家工行软件园中国工商银行软件开发中心。原来是总行直接派人管理，现在由广东工行科技处全面接管，中层的一些重要职位被广东工行的人员占据，原来软件中心的元老级人物职位也都可以，中层以上待遇应该一流，底下干活的还可，工行的软件开发基地。
1.2 中国工商银行研发中心北京研发分部（ICBC/SDC）是工行的一个重要开发机构，负责工行的业务系统和内部信息管理系统的开发和维护工作。ICBC/SDC目前有研发、维护人员约230人，承担着工行总行电子银行及北京分行网上银行、呼叫中心、银行卡等重要金融应用系统的开发工作。
网银一些项目在北京研发部
数据中心:2个。南北两大数据中心，上海的数据中心将工行所有数据进行大集中，数据中心（北京）主要作为备份。
1.4. 建行
建行：（厦门、武汉、上海、广州、北京、成都。厦门是主中心）。六大开发中心都在朝着“集应用开发、平台研制、技术研究、基础建设、技术支持与培训于一体”的目标迅速迈进，并逐步具备了相当的规模和管理规范。
2003．9月，科技开发中心也在上海建立。
2005 7月28日，集金融创新、应用开发、平台研制、技术研究、支持与培训于一体的建行软件自主开发中心在厦门落成。这一投入资金数亿元的开发中心，专门承担建行影响大、任务重、技术难度高、实施范围广的项目。
“中国建设银行股份有限公司信息技术管理部厦门开发中心”，现位于鹭江道98号建行大厦内，使用楼层共十层，总使用面积15000平方米。中心内部按照软件研发的分工不同设有九个职能部门，还建有专门的软件测试中心以及中心机房，具备完善的专业化的分工体系，设备先进、设施完善。现中心人员规模已有500余人，未来几年内还将扩大到1000人左右。
厦门开发中心已经承担了中国建设银行总行近40个IT项目的研发任务，投入资金数亿元，这些项目影响大、任务重、技术难度高、实施范围涵盖全国，部分项目已经完成，正在全国范围内推广应用，按计划，今年中国建设银行总行还将有超过30个项目交由厦门开发中心研发。
南北2数据中心：上海、北京
1.5. 招行
招行软件开发中心
深圳融博（招行软件开发中心）。
招商银行自2002年4月，经总行信息技术部策划，总行行长办公会讨论通过，经过半年的筹建，于2002年11月15注册成立了深圳市融博信息技术有限公司，并于2002年12月18正式运作，专门从事金融、办公和管理软件等产品的研发。
员工：170人。
融博按公司化的招行软件开发中心模式运作，财务独立核算。
公司根据招行的业务和技术需求组织研发工作，严格按IT项目管理规范操作，秉承招行客户至上的服务原则。
在人才运用上以任人唯贤、唯能、唯绩为原则，激励机制灵活，薪酬福利制度健全。
虽然隶属于招商银行，而且业务不对外，但作为独立运作的公司，招行是其唯一的客户，是其赖以生存和发展的基石。将服务招行的意识放在首位。
扁平组织结构：两级管理。总经理向下就是员工。
其日常工作主要是流水线形式的编码，而系统的需求分析、方案设计、详细设计由招行电脑部提供。测试由业务部门执行。
1.6. 交行
目前已经成立软件开发中心，年内还将成立数据中心。与数据大集中后应用软件的特点相配套，集中全行软件开发工作，实现全行新老系统、过渡系统的统一管理和开发。
1.7. 汇丰:
广州、上海2数据中心、维护中心。
A.背景: 密集劳力外包，不但包括程序员，还包括三班倒的录入员、单据处理、呼叫中心等，是一整套的业务流程重组方案。从而大幅减少香港及国外的柜台服务人员。
B.人员状况：超过4个楼层。
C.业务发展状况：单证影像系统起步早，至今仍比较先进，
D.外包外购的系统，及效果。无。
E.自主开发的系统及效果：多，从mainframe到web都有。
1.8. 花旗
A.背景: 克隆印度成功模式，在上海
B.人员状况：
C.业务发展状况：项目多，来自世界各地，无高级技术领导，项目不大，主要是编码工作，任务由外方项目经理直接分配。
D.外包外购的系统，及效果。
E.自主开发的系统及效果：有限。