从某易到某虎，一直担任着前端TeamLeader（文内简称TL）的角色，这边也恰逢2021年跨年，抽出点时间，捋一下自己的一些经验，有更多的想法请在留言区留言~ 大家不要藏私呀~
团结你的xxdwt一起奔向美好的未来！这个版本偏业务向，技术向的可以略过，请稍等几天，1.10号前发布。
不同场景下场景一，产品有大量的Web需求、活动需求、工具需求。在这个阶段作为前端TL，你需要考虑的是，怎么样让需求完成得更快效率更高。
场景二，产品要做企业官网以及项目后台管理系统（主流前后端分离）的搭建。在这个阶段作为前端TL，你需要考虑的是，怎么样统筹安排团队成员分工合作，使工作效率达到最佳。
工作上 关心你的Team Member，每个人的特点是什么，合理分配工作，例如我的团队有人擅长NODEJS，有人擅长小程序开发，有人擅长中台和微服务，有人擅长框架底层，分工要合理。对于有责任心的，能力强的，多授权；对于稍微差点的，多监督，多监管；不要太多，他们会累得怨恨你；不要太少，没事干挺难受；做的业务和事情，尽量量化，适当包装；不要揽功劳，功劳是大家的，成功是团队合作的结果； 合理给TM铺路 多了解TM想做什么，想往什么方向发展，技术轴还是管理轴；引导他们不断进步，指点方向，该学习什么，自身应该提高什么，让他们等待的黄豆是朋友；建立分享的氛围，多沟通，多分享经验；对事不对人很关键，沟通基于事实，避免针对说个人；如果TM需要去留，尽量能给到你真实的想法和建议，以及提供她离开所能给你能提供到的帮助。 个人上 以身作则，不求最早来最晚走，注意自我修养；多跟老板/上属真实的电源，别当个hsddb；给下属多点信任，不要越俎代庖；不过过于计较自己的得失，多为TM着想。最后，写得很乱，临时写的一些，后面回头再改吧。- 2021.1.5