“存在感”是指人离开了sns就觉得自己与人群脱节被孤立而无价值。
国际大的sns在中国不能普及，是因为中国人面临的问题比存在感还低一个层次，是“生存感”，但中国有这样一个群体，他们既有生存感的压力，又有存在感的渴望，这群人就是“屌丝”，中国互联网的主体用户心理和需求，应从了解屌丝群生存和心理状态入手，搞清了屌丝，就把握住了用户群。
从日常体验中发现本质，伟大的产品应该满足人的情感需求。
需求是满足人们的贪嗔痴。
产品的终极目标就是满足人性需求。
需求不来自调研，不来自分析，不来自讨论，不来自竞争对手，来自你对用户的了解。
从微博上感受用户潮流。
你无法真正理解他人，你无法满足海量的个体的个性需求，满足自己需求由于满足用户需求。
需求的本质往往可以归纳为心理诉求，找到需求背后的心理诉求。
欣慰是一个生活方式，反映的是心理满足之上的东西。心理满足的驱动力远胜于工具类甚至省钱。
为群体效用而做：附近的人：
案例：附近的人。不是为了陌生人交友，是为了好奇心。他们会发生什么？他是有群体效应的，每个人在观察别人，也在被别人观察。他们第一次在现实当中大规模相互看到。
为想法而做：朋友圈：
想法：人人需求在朋友关注中获得存在感，照片是手机最佳互动载体，人只需要三五好友，人需要不暴露好友但又要扎堆。想法比功能重要。为自己要用而做。
只抓主场景，不做全功能：
1做大而全很容易，做少很难。2如果没有化繁为简的能力，就克制自己做多的欲望。3做多源于不自信。4每天砍掉几个需求的爽，远大于提出几个需求。5朋友圈只能发照片，发140个字的难度远胜于一张图片。
调研获得需求是骗人的。
世界是新的：忘记过去的数据甚至经验，对当前和未来趋势的洞察才重要。
将用户分为高中低端是不道德的：做人人都爱用的产品，通用产品做的低龄化是不专业的体现，产品面前人人平等。
先做产品结构之后才是功能细节：1产品结构是骨骼，不可多变和复杂。2创作从骨骼开始，而不是先造肌肉。
设计就是分类：1分类是人类大脑的识别模式。2分类是化繁为简的方式之一。3PM每天都应该思考如何让事情更有条理。
面对场景来做设计而非功能列表：不堆砌功能，功能服务于场景和整体体验，没有孤立的功能。
让功能存在于无形之中：让新版看不出变化，只有新手才将所有的功能罗列在显眼的地方。
手机和PC的区别：1手机是肢体的延伸，手机和人是一体的，PC是外物，即外部环境。2移动互联网产品不是简单的PC到收集的移植。3如果没有手机，就没有这份PPT（手机evernote随时记录想法）。4做没有web的移动互联网产品。
不过度设计：1做的越多可能错的越多。2对主干精雕细琢，对枝叶不做深。
宁愿损失功能也不损失体验：不为了流量而到处加入口。
做产品还是做运营：好产品会召唤用户。
让用户推动用户。For:如何让用户设置头像。
极简方能不被超越：摇一摇很难被超越，因为已经做到极简。
面向两年后的场景来设计：for已发送状态，2年后 网络好，必然能发送。
如果一个特性不能让人兴奋，不如不做：1你不能真正理解自己不感兴趣的需求。2好奇心是PM的驱动力。3逻辑的完美也是令人兴奋的。4在单点获得口碑，而不是一些列可有可无的特性。
尊重用户：1保护用户隐私（通讯录上传要经过同意，lbs暴露位置要告知）。2不诱导用户。3在每个体验点上以用户为重。
如果没有自然增长就不必推广：硬导入用户，只会给用户留下坏印象，以后再也不来了。KPI是好产品的副产品，不为KPI而改变产品。
保持粗放，保持笨拙：1如果没有好的解决方案，就先放着不做。2抓大场景，忽略小场景。3非重要特性就放到设置里，放到设置里不如不做。
把用户体验做到极致就是创新。
你的价值观（态度）决定产品特性。1如何决定“是否值得做，怎么做”。2理性的分析时反而是不完美的。3取决于你对照片的态度，生活照片是有滤镜更美，还是没有更美。
改变用户的习惯：1电话发明一百年来，一直都在骚扰人，你无法重新发明电话，但是可以改变打电话的方式。新的习惯，让用户更适应。
抛弃不人性的创新：1创新不是基于推理。2创新是为了人服务的。3for：耳机的按一下开始说话而不是一直按住说话。
避免战略行为代替真实需求：
1避免“打通”，需要打通的，说明不是需求。
2避免“整合”，需要整合的，说明都不行了。
3避免“拉动”，需要拉动的，说明是KPI了。
4避免“导入”，需要导入的，说明没生命力。
5避免“多平台”，不为平台而平台。
6避免“全面”，全面的东西是平庸的。
----------------------------------成就的啤酒《微信背后的产品观》