一页纸项目管理 必要性和可视化力量项目的五个基本组成一页纸项目管理构建
必要性和可视化力量
一页纸项目管理之所以简单有力，是因为它兼具一下几个方面：
项目的五个基本组成部分（任务、目标、时间线、成本、负责人），加上风险和质量；批次联系，相互协调；清晰、高效、准确地体现计划和执行；对于现有的功能强大的项目管理工作，是锦上添花，而非取而代之；只是一张直观的图表，抑郁创建和维护。手表为项目管理提供栩栩如生的比喻，如左侧表面优雅、透明，同时显示了时间和内部运行状态。这一切都在完美的协调中确定、传达、保持精确的时间。但是手表的意义不在于揭示其运行细节，而是要简单的显示时间，用手表比喻的话，一页纸项目管理是手表的表面，而不是手表的结构。利益相关人一般对项目的运行原理（深入到工作分解结构的细节、财务细节、广泛的任务相关性）没有兴趣，而很关注项目进展的关键信息、进度、任务、成本、质量、风险。
一页纸项目管理的力量来自于其对图形的应用。“对简单的向往，使我们与自然系统的一个共性。”今天电脑使用的图形用户界面，通常简称为GUIs，用户点击鼠标或用一个手指按“保存”图标，就能将文件保存在永华项目要保存的设备上。这些是对图形拖放的描述。
今天的电脑依靠显示器、图形、图像那样，一页纸项目管理能够简单明了地进行沟通。这样的视觉表达总是拥有非凡的力量，能够快速、准确、清晰地传达大量信息。
一页纸项目管理体现了五大原则：展示对照比较；展示因果关系；展示多元数据；展示一切所需；展示文件材料。 项目的五个基本组成
根据我们的经验，每个传统项目都有五个基本组成部分：
任务：怎么做。目标：是什么和为什么。时间线：何时。成本：是多少。负责人：是谁。因为有必要了解每个元素，所以我们使用这些传统元素作为一页纸项目管理的结构
一页纸项目管理通过实践可以与DOAM分解法相结合。