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sop项目运营工作内容,项目sop怎么做

时间:2023-05-04 18:11:28 阅读:231587 作者:2396

无规矩不成方圆。

项目角色

产品经理(PM)
后台开发(RD)
前端开发(FE)
系统测试(QA)

项目周期

主要的环节包括 :需求评审、项目开发、提测、系统测试、发布上线等

序号环节主R(responsible)S(support)1需求评审PMRD、FE、QA2排期估时PMRD、FE、QA3项目设计与开发RD+FEPM4系统联调RD+FEPM5需求提测RD+FEQA6系统测试QARD、FE、PM7发布上线RDFE8需求验收PMQA9系统运行PMRD、FE 分支管理/版本控制

分支流程 1 、所有需求Future分支 基于master创建2 、需求分支merge至Dev分支,进行dev环境联调测试3 、需求分支merge至QA分支,进行qa环境联调测试4 、测试验收通过后,需求分支merge至master分支,发布生产 注意事情 1 、除了需求分支,master、dev、qa分支不建议直接push,只允许merge操作(master分支杜绝push)2 、Dev分支、QA、master分支完全隔离,不允许dev、qa分支往master 分支merge3 、其他分支需要保证与master分支同步 上线SOP

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xqdxlb:多年一线互联网研发与架构设计经验,擅长设计与落地高可用、高性能互联网架构。

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