大型项目中需求分析人员与其他人员的分工协作情况,大型项目中需求分析人员与其他人员的分工协作方式

我所在的项目为某省大型电子运维项目组（EOMS），当前项目总人数接近50人，分为业务保障组、系统组、开发组及其他几个组。

各组主要分工界面如下：
业务保障组主要负责需求调研、需求分析、需求引导、需求确认、计划与风险跟踪等相关工作。开发组负责接受业务保障组的需求，并对需求做进一步分析、给出实现计划、并按计划实现需求。系统组负责系统总体架构的设计，影响效率和性能的关键方案的监控，确保项目组的开发效率和系统稳定性。
按照此种分工界面，对用户提出的需求，我们在实际操作中，采用以下分工协作方式。
前期业务保障组与用户或外系统进行需求调研开发组（或系统组）给出详细的方案，和开发计划。业务保障组将方案和计划与用户或外系统进行确认。用户或外系统在不违背方案的前提下可直接与开发组（系统组）进行技术相关问题沟通，沟通过程需要邮件抄送业务保障组，需求相关问题业务保障组与用户或外系统直接沟通。上线前，业务保障组对计划实施进行监控