最近听了下《指数型组织》一书，颇受启发，也有不少感悟。
指数型组织是指拥有指数思维的组织，持续迭代和裂变，实现快速增长。在中国，类似的组织和产品很多。组织类有华为、阿里巴巴、腾讯、今日头条、美团、小米等。产品类则更多，以终端类为例，如华为手机、小米手机等；以社交类软件为例，如微博、微信等；以短视频为例，如抖音、快手等；以餐饮服务为例，如美团、百度外卖、饿了么等；以新零售为例，有瑞幸咖啡、盒马鲜生、7日生鲜等；还有嘀嘀打车、樊登读书、得到大学、混沌大学、拼多多等等。
通过研究和观察，这些组织或产品有非常明显的几个特点：
1、MTP：他们拥有一个伟大的愿景和目标，解决了用户的某一个痛点或颠覆了某一个行业；
2、市场：良好的市场容量和发展潜力，尤其是中国如此巨大的消费群体给了这些产品无限的可能性；
3、变革：他们利用了非常多的现代信息技术、新型商业理论和营销模式，技术和思维的改变是先决条件；
4、用户：一切以用户为中心，这是企业经营的核心，外加恰当的算法进行推送或传播，代替了传统的传播手段，可以快速进行裂变和增长；
5、创意：加入了新的元素，比如科技、社交、文化等，结合新时代消费群体的需求，打造了极致的产品模式；
6、体验：极好的用户界面体验或产品体验，线上和线下的灵动配合，软件类产品的边际成本近乎是零，这些都是获取用户尝试的基础和前提；
7、共享：这些产品的目标是做一个大的平台，以一种共享模式去推广和发展，如共享技术、共享经济、共享汽车等；
8、极致：极高的性价比和效率，极致的供应链、资金流、物流链保证了组织和产品的终极体验和供应；
9、组织：他们的组织管理非常的扁平化，能够非常高效的沟通和行动，每个人都是自组织型的；
10、社会因素：中国经济的强势发展，消费群体的不断转移，互联网技术的发展，不确定的各种环境，现代人的人性变化等等，这些社会背景因素是所有组织和产品得以存在和发展的基础和前提。
总之，这些组织或产品一定是有自己成功的经验和底层逻辑，但是我们一定要明白，消费者最终需要的一定是物美价廉的产品，而且是无底线的物美和价廉，优质低价是核心中的核心。
《指数型组织》书籍纪要整理：
线性思维VS指数思维
颠覆一切的信息技术
指数型思维最经典的理论当属“摩尔定律”，类似于数学的幂次曲线。
指数型组织的11个属性：
MTP：指数型组织最重要的属性，他们都有一个崇高而热切的目标。M代表宏大，T代表变革，P代表目标。
它们的目的是吸引组织内部和外部的人，抓住他们的心灵和思想，带动大量的人员和你去一起去做这个伟大的事业。
指数型组织的5大外部属性（SCALE）
随需随聘的员工（Staff on Demand ）：取代传统的岗位聘任制
社群与大众（Community&Crowd）：把一大群充满热情的专业技能爱好者组成社群
算法（Algorithms）：获取海量的数据（收集数据；组织数据；应用数据；释放数据）
杠杆资产（Leveraged Assets）：取代实体资产（使用实体资产，而不需要拥有它们）
参与（Engagement）：采取巧妙的方法让用户参与进来（创造极大范围的网络效应和积极的反馈回路）
指数型组织的5大内部属性（IDEAS）
用户界面（Interface）：连接和管理SCALE外部属性的过滤和匹配过程
仪表盘（Dashboards）：大量顾客和员工的数据，衡量和管理组织
实验（Experimentation）：实现快速迭代
自治（Autonomy）：员工高度自治
社交技术（Social Technologyies）：社交对象、活动流、任务管理、文件共享、远程交流、虚拟世界、情感感应，终极目标是零延迟企业
指数型组织形成的9大驱动因素
1、信息让一切变得越来越快
2、去”货币化“势不可挡：市场营销和销售的边际成本降到了近乎为零的地步
3、”颠覆“已成创新常态
4、”专家“不再值得信赖
5、”5年计划“过时了：未来的变化速度实在太快
6、小公司优势更大：能承受的风险比大型团队高得多
7、”租赁“取代”拥有“：构成敏捷性和灵活性
8、”信赖“胜于”控制“，”开放“胜于”封闭“：实时数据跟踪来完成自我管理
9、一切皆可测量和知晓：在现有的数据流上建立新的商业模式，或在旧的范式上添加新的数据流
如何创建指数型组织
第1步：选择一个MTP
第2步：加入或创建与MTP相关的社群
第3步：建立一支团队
第4步：突破性创意
第5步：建立商业模式蓝图
第6步：寻找商业模式
第7步：建立MVP（应用性质的实验）
第8步：验证市场和销售（AARRR，获取-激活-保留-收益-推荐）
第9步：实现SCALE和IDEAS
第10步：塑造文化
第11步：定期回顾关键问题
第12步：建立和维护平台
中型公司如何获得指数级成长
第一，公司文化；
第二，塑造一个得到董事会和高级管理层全力支持的梦想家领袖；
大型公司向指数型组织靠拢的4大策略
策略1：改变领导层（4种方法：教育、董事会管理、实现多样化、技能和领导力）
策略2：结盟、投资和收购
策略3：颠覆
策略4：打造”精简版“指数型组织