2021年7月21日
作者：清秀铃木聊天技术
序言
你好，欢迎来到清秀的铃聊天技术。 清秀的铃铛预定从今天开始和大家谈论技术。
首先，让我们来告诉大家，清秀的铃铛为什么准备好和大家开始谈论技术。 清秀的铃平时有读书的习惯，最近清秀的铃读了cdxrk老师的两本书，《态度》，《格局》。 我想大家都很熟悉cdxrk，头衔也很响。 他是前腾讯的副总裁、计算机科学家、著名硅谷风险投资公司和作家。 代表性的作品有《数学之美》、《浪潮之巅》、《文明之光》等。 从事信息技术的朋友们一定知道，清秀的铃铛也会在未来和大家慢慢分享。
虽然有点跑题了，但还是收下吧。
读了这两本书，清秀的铃铛学到了很多，也给人茅塞顿开的感觉。 所以人类的进步，从1万年前开始急剧加速，特别是最近的100年，变化更加激烈。 一个特别重要的原因是文字的出现，它能更快更准确地传递知识和经验。 这样，几乎所有的世代都可以轻易超越上一代，文明也从那里开始。
说实话，分享知识对我们个人有什么用呢？
当然有用。 如果公司的某个部门想快速成长的话，是的。 必须建立知识共享和继承的制度。 这样，每个新成员就能迅速从部门前辈那里吸取经验、吸取养分，快速成长了。 否则，我们就和其他在生命中反复试验的物种分不清了。 如果新成员什么事都要自己摸索、摸索，公司这个部门的成员进步一定会非常慢。 这个部门的效率更值得考虑。 这样的公司，还想在其中吗？ 各位，这件事对我们个人不是有帮助吗？
如果知识共享这么有用的话，比起清秀的铃铛还是从自己开始比较好。 从今天开始，清秀的铃铛会不断向大家分享自己学到的知识、在工作中积累的经验、通过读书得到的感悟。 清秀的铃铛也同时希望在分享的这个过程中和大家一起成长。
自身的价值
首先，清秀的铃首先介绍自己。 清秀的铃大学的专业是计算机科学和技术，后来成为了软件工程师。 至今已有10多年的开发经验，之后有机会进入架构师的部门。 在人民日报上，JD担任过架构师。
最近，清秀的铃铛开始思考一个问题。 那到底自己的价值是什么呢？ 公司为什么每月给你发工资？ 要求公司提高工资，公司凭什么向你承诺？
你说我每天住在ICU 996。 公司为什么不给我工资，年底不给我涨工资？
不，你必须让公司答应提高工资。 要看你是否有价值，是否为公司做出了突出贡献。
在生活中，我知道大家都很忙。 尤其是看到身边技术娴熟的朋友们，每天都早早出门晚归，继续接受新的任务，996更是常态，为了618这样的特殊时期，经常熬夜。 我身边的几个架构师朋友，随着工作越来越忙，也有人开始远离写代码的工作。 同时，我听到了一些不和谐的声音，大家开始质疑这几个架构师朋友的价值。
架构师不写基础代码，对架构师有什么用？ 架构师自己不写代码，每天指导别人写代码，这是不可接受的。
这必须让清秀的铃铛坠入思考，设订者自身的价值是什么？ 为了这件事，我会认真思考反省，同时阅读资料和查阅文献。 有观点认为，架构师是技术专家，技术本身是技术工作，也有人几天不练习就动手。
清秀的铃结合自己的工作经验来看，个人观点是这样的，个人的话，大家都是海涵：
因为公司本来就没有修订人，所以系统变得复杂，有了一个叫修订人的单位。 架构师这个职位和需求一样，是由需求创造的
造出来的。最开始，负责人要解决一个复杂的问题 解决一个复杂的系统 解决所有的系统 ，于是也就有了架构师这个职位，架构师其实是有自己的血泪成长史的。
所以，无论在不在一线，写不写代码。架构师本质就是一名技术专家，是因为公司的业务发展和职责的扩充需要而产生的。
架构师的核心价值在于，可以帮助公司解决具体的实际问题，在解决问题的这个过程中，从而体现出一个架构师的价值所在。比如，公司预估一个月的任务，架构师带领团队半个月就突破问题，提前完成了。而写不写代码这事，其实并不是判断架构师是否有价值的唯一标准。
一个公司里的架构师通常要关心很多事：
一个复杂的系统如何进行系统运营。一个公司的业务经过不断的迭代，通常会引入复杂的技术。那这些技术链条如何进行开发和运维支持。如何利用现有的工具或是流程，加快产品的开发速度。部门内的技术资源如何做到有效传承，提高部门内的工作效率。…等等，这些都是架构师需要关心的内容，如果架构师忙不过来，自然就要放弃编码，去考虑那些优先级更高的问题。所以，一个架构师是否优秀，判断标准并不是在编码上，而是在自身为公司创造的价值上。
那如何成为一名架构师呢，究竟一名架构师要具备那些能力呢？
清秀的铃铛也和大家聊聊自己个人的观点：
持续的进行学习：在公司里，很多时候一名架构师负责的工作很杂。凡是遇到复杂的问题，一般都会拉上架构师，所有人都希望架构师能帮上忙。但是，架构师也是人，架构师也有自己的专业领域，不可能万事都通。 所以架构师必须养成持续学习的习惯，平时关注技术的动态和发展，在自己的技术领域要有独到的见解。结合公司的自身的业务情况，逐步的进行技术与业务的融合，为将来公司的技术发展做好铺垫，为产品升级做好准备。
快速分析问题的能力：
公司里的架构师通常有一个非常重要的工作，就是负责解决公司技术问题。很多时候解决问题并不难，但是定位一个问题却非常困难。所以，定位问题的能力需要有意识的训练，通过策略和流程准确的找到流程中断的位置，那个地方很大概率就是问题点。所以，这种快速分析问题的能力，需要是可复制的，可重复的。这是架构师需要花时间修炼的。
协调资源的能力
公司的资源通常都是有限的，那么开发、运维、测试都希望拥有最多的资源，以便可以快速完成自己的任务。但是，资源的分配也是讲究策略的。开发的资源分配的多，开发速度快。但是产品运维资源不足，无法正常进行产品上线。这实际上对公司整体的产品来讲，没有半点优势可言。这个时候一个优秀的架构师的协调能力和策略反而就体现出了一个优秀架构师的价值。
以上是我对作为一名架构师的自身价值的反思和思考。如何能做好自身的工作首先就要先明确目标，否则做的越多，错的也就越多。
年龄的增长不可怕，可怕的是从未成长。
感谢大家支持清秀的铃铛，清秀的铃铛想和大家共同成长，谢谢。
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