敏捷教练的核心能力之一是，策略思考。
策略思考是在早期就看到成功、坚信笃行、将成功变为现实的能力。
先从一个简单示例开始。
这个示例的步骤是这样的：
（1）首先，有一个点子：给座位编个号，这样你就不用告诉别人，你的座位在厕所的哪哪哪，在茶水间的哪哪哪（谁说用户故事不好用）。
（2）找到盟友，在一个楼层部署起来。
（3）向公众展示成果。
（4）吸引early minority，再在另一楼层部署起来。
（5）形成势能，全局部署。
在敏捷DevOps转型中，策略思维的步骤是这样的：
1. 有一个核心理念，比如说质量内建，并且对这个理念有充足的信心。
2. 在一个团队充分验证这个理念。
3. 心中有蓝图，并可视化这个蓝图。
4. 邀请Early Minority甚至Early Majority加入这个蓝图。这当中需要用到第二个核心能力：沟通力和影响力，和第三个核心能力：领导力和驱动力。
4. 掌握思想、计划、行动模型。四立缺一不可。
（愿力）欲则立，不欲则废；
（计划）预则立，不预则废；
（执行）驭则立，不驭则废；
（成长）育则立，不育则废。
5. 借助敏捷的五层规划。深刻理解大目标，将大目标分解成阶段性目标，并笃行完成阶段性目标。
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