就目前市场来看，时间管理类应用，大致分为划分为：行程管理、任务管理和备忘管理三种类型。市场上，这三种类型的产品百花齐放，做细分市场的，做垂直人群的不断在增加。
今天，我们来看看“日历”，这个可以囊括行程管理、任务管理和备忘管理的工具。
数据显示，从07年到15年的，人们对PC日历的需求越来越大，为了方便用户，日历APP在此基础上开始衍生。
APP因手机、平板等电子化设备携带方便，在各使用场景中占有优势，因此近几年用户开始慢慢从PC端转向移动端。
由2012年开始，移动端需求增长变的显著起来，而365日历自2008年开始研发，沿着日历的发展历程，一路走到现在，积累了过亿的用户，在众多日历中脱颖而出。但创业维艰，365日历在创业道路上，也走过很多弯路，做了很多无用功，也做了很多优秀的功能，比如能增加用户粘性的NBA 的赛程日历、美剧上线日历、朋友生日日历等；比如能令用户自发传播的UGC等，迭代速度以及基础功能的日渐完善，还有客服的完美服务，笔者为365日历点32个赞。
正是因为看到以365日历为代表的日历市场稳步发展，timetree、拇指时间、朝夕日历等一大波开发者开始寻找市场。
产品概述：拇指时间作为新兴的时间管理工具，涵盖手机版（ios版、android版本）、WEB版，数据多端云同步，支持自由创建、共享群组日历、即时沟通。
使用场景：1、国际旅行社负责订票、订客房及行程安排
2、由于外国会有不同的假期或者节日等，需要准备几本不同国家的日历
3、报社编辑
4、CEO，天天忙着见各种人开各种会
5、三人或四人使用的家庭日历，可以记录家庭琐事和孩子的辅导班日程
6、班级日历和作业日历，前者记录整个班级的琐事，后者则是老师、孩子和家长共同使用的日历。
用户特点：日历（包含但不限于365日历、拇指时间）均面向时间观念较强的人，因人群不同，使用日历的角度也不同，但最终目的都是为了提高执行效率，高度利用时间。
1、自身事情多或者相关领导（比如老板，比如艺人）事情多，需要借助第三方工具随时查看，使事件有序进行。
2、很多白领在日常工作中，有列to do list 的习惯，便于回顾和统计。
市面上所有日历包括系统自带的日历都能满足这两类人的需求。根据用户调研反馈，用户因界面是否美观、是否有其他增值功能等个性化需求弃自带日历，选择一款适合自己的APP。
上述2点，是针对个人记事或者备忘，而365日历、拇指时间，分别有共享日历和群组日历功能，面向多人事件，一人创建，多人共享，做到信息透明化，适用于公司团队、外出旅游团队等需要信息平台化的人。
由调研反馈总结，北上广以及江浙地区等生活节奏相对比较快的人群，对记事或行程安排有较大的需求，以上数据也验证了这一点，也验证了日历的发展空间。
相应人群的年龄分布，以20-39岁居多，而这部分青年正好是步入社会工作的主力军。
产品目标:通过前期的地推以及身边的资源了解到，这个时候切入日历市场，存在一定的困难。互联网企业自己着手开发类似功能；从事互联网者，已使用成熟的软件。虽然困难重重，但日历市场的发展空间依然很大，还有可切入的细分市场，针对现状，可以尝试从非互联网企业切入，先打通B类用户，再B走到C，这样相对来说比较简单。
产品分析 体验环境：体验产品：拇指时间
体验版本：v1.5.0
操作系统：ios9.1
体验终端：iPhone5S
功能模块：1、 创建模块
创建作为优先级，在任意一款产品中都大同小异。“拇指时间”新增了语音快速创建，但是创建入口不明显，我们对比365日历，虽然365日历，没有快速创建的功能，但普通创建的引导做的相当到位，启动日历后，有冲动触发该功能。
一个功能如果，不能使用户使用或者引导做的不到位，那么相当于白做，这一点365日历比较贴心。
2、群组日历
从结构层来看，事件详情+群聊，注重的信息即时化，而365日历更注重信息平台化，作为共享用。对于这一点，请看下面2张图：
上图，视觉上，每个人感觉不一样，就功能而言，拇指时间对于群事件的展示方式，比较直观，对于信息即时化也结合的比较到位。
3、发现模块
拇指时间活动风格多样化，支持筛选城市和时间，方便使用者有序查看，就是界面丑了点，不过以工具为导向的产品，做到产品真正服务到用户，丑一点也影响不大。
365日历发现模块，有专题推荐、历史上的今天以及热门日程，内容丰富，界面美观。
多种竞品分析对拇指时间整体分析：
1、差异化竞争
拇指时间以信息即时化为主，这点功能模块的结构分析中就看的出来。但需要优化的一点是“加好友“。本身信息即时化是一个很好的点，由于这是一个新的产品，普遍性还没那么强的时候，当用户没有安装的情况下，加好友就变成了用户流失的一个门槛。
关于这一点，可以转到微信公众号来解决，分享给微信好友之后，能查看并参与群聊，这样可以解决这个门槛的问题。
2、信息适用性
附近的活动，拇指时间和365日历都提供了丰富的内容，出发点都是为了增加用户黏性，没事的时候可以上来看看产品，但笔者认为，提供的内容，需要和人群有关，如果上面的内容，并不是目标用户受欢迎的，这其实也是一个多余的功能。不过，任何一个产品，前期都会走很多弯路，总会找到用户的痒点。
总结：日历类APP比比皆是，已经充满竞争中，在这充满竞争的市场中，要到一个基于用户需求的垂直市场，并实现盈利模式相当的困难。
在体验了上百款的时间管理以后，深切感受到很多产品没有真实的解决用户的需求，只看到了用户的表面需求，并非用户的本质需求，只是开发者看到了表面，以为用户需要这样的服务，于是开始精心研发，但研发出来以后，用户都比较少，一直徘徊在0到1突破的阶段，这其实是缺少对用户的理解。
当然，日历APP在满足用户基础需求，服务好用户之后，可以转向O2O，比如时间出售，其实“时间“的水很深，可以在上面做的文章也很多。
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