思维导图需要一个中心主体,然后围绕中心展开主干,再在每个枝干上展开各个细节,核心思想:由一个中心点开始往四周扩展,无限延展我们的思维模式。思维导图(结构化、层次化,思考、语言的构建)的形式有:
1.图文并茂式的思维导图(有图形、图像、图标、色彩、文字,软件生成)
2.全图式的思维导图(没有文字,都是图,基本是手绘)
3.全文字式的思维导图
思维导图是大脑思考结果的呈现;思维导图法是指构建思想的过程,是动态的思考方法。
2. 效能认知和思考模式养成jqddy又建树的思维模式(需培养):
整体 + 局部;系统 + 细节;战略 + 执行;现象 + 本质;理性 + 感性;双脑理论,具备12项心智能力,由左、右脑皮层控制:
除此之外,还有继续研究和脑部区域协同的概念,训练小Demo(先读字,下一遍读字的颜色,可以训练左右脑协同工作流程):
会议记录,记关键词,合适脑容量为7±2,所以每个节点的对外延展也最好在5-9次左右。在获取信息的时候我们尽量捕捉关键词,而不是一堆信息,快速构建思维逻辑架构路径为:
获取信息关键词;将信息分类归组;归纳出信息关系及层级;使用图解的方式呈现构架; 3.1 快速捕捉、构建中心,然后围绕中心有几个主题,有一些建议给到快速捕捉的技巧上:
捕捉关键词,而非句子;分类捕捉,而非逐句;分析或归纳信息,而非线性罗列;对信息尽心A型构建(即金字塔型,最上面的是观点,下面是逐渐的论据支撑); 3.2 创新 职场创造思维五力:
归纳方法有:
归纳法—自下而上(比如可乐、鸡蛋、白菜向上归纳);分析法—自上而下(比如出行需要带哪些东西); 4. 思维导图的绘制相对于段节式或条列式的描述,思维导图法具备一些特点,即四大核心:
关键词放射性思考颜色图像关键词
关键词就词性来讲,名词为主、动词次之、当然也可以是必要的形容词和副词,在思维导图法思维中,关键词是思维围绕的核心,它有下面一些特点:
关键词的数量:一线一词;关键词的功能:打开思维闸门;关键词关系:从属、并列;关键词的词性:名词为主、动词次之、必要的形容词和副词;放射性思考
包含有的结构:
树状的结构网状的脉络思考的方式:
水平思考法(沿着某一点一直延伸细节,提取多人具有共性的思考): 形式:张开的雨伞;重点:一个接多个;作用:达成共识、提升创意; 垂直思考法(从不同的维度思考): 形式:像河流一样;重点:一个接一个;作用:提升记忆、加深思考深度;绘制思维导图的流程
确定中心主题;思考大框架;选用色彩;延伸细节;查找彼此的联系;插入重点图像;导图的元素有:
中心主题;线条;文字;颜色;图像;注意下面的点:
关键词:一线一词;词与线:词放线上;手绘线:流畅曲线;线与线:无缝相连;绘色彩:词线同色;绘图像:重点突出;绘结构:阶层逻辑; 5. 时间与事件管理主要有下面的几点:
类别发散,避免将重要模块遗漏;优先安排必要做的和时间确定的;合理安排有时间弹性的事件;合理安排想要做及时间已经固定的事件;安排想要做及时间弹性的事件;这里分为如下几步安排:
整理要做事项;标注重要/紧急事项;标注已确定事项;把确定的事项填到行事历里;把必须做、时间有弹性的事项标注到行事历中;问题分析可以参照下面的几个点去思考:
6. 7R企业创意案(5W2H) Rethink:重新思考(对应于Why);Reconfigure:重新组合(对应于What);Resequence:重新定位(对应于When);Relocate:重新定位(对应于Where);Reduce:重新定量(对应于How many/much);Reassign:重新指派(对应于Who);Retool:重新做法(对应于How);