敏捷项目管理（APM）：由Jim Highsmith所著的一书敏捷项目管理，试图扩大敏捷技术为一个整体。
敏捷项目管理：
引入敏捷项目管理步骤同PMI所采用的项目管理步骤结合；
调整传统铁三角强调价值和质量，创建敏捷三角。
传统铁三角：范围、成本、进度
敏捷三角：价值、质量、制约因素（成本、进度、范围）
敏捷铁三角：进度、范围、成本
敏捷项目管理还指出,价值是外在的，可通过交付功能来体现，质量是内在的。
敏捷项目管理框架
构想：确定产品愿景，项目范围，项目群体以及团队如何一起共事。
推测：开发基于特性的版本，里程碑和迭代计划去交付愿景。
探索：在短时间内交付已测试的特性，持续致力于降低项目的风险和不确定性。
适应：评审交付的结果，当前形势，团队绩效和必要的调整。
结束：结束项目，传递主要经验教训。
APM和PMBOK
Michele Sliger将敏捷项目管理框架同PMI项目管理知识体系对齐，具体如下：
启动过程组对应设想
计划过程组对应推测
执行过程组对应探索
控制过程组对应适应
收尾过程组对应结束