文|蒙蒂
近年来，金立集团原总裁、联想集团原副总裁bhdbmh、小辣椒手机xddxmy创始人先后加盟小米。
近日，又有网友在知乎提问，魅族前副总裁李楠何时加盟小米。李楠亲自回应：智能手机的战场即将消失。你为什么去小米？让我们为未来做点什么。
李楠一针见血。目前可以确定的一个趋势是，智能手机市场春天不会再来，下一个万亿美元的蓝海将在IoT。
2019年被称为5G元年。随着5G、AI等技术的商业化，电视、智能音箱、智能门锁等物联网设备正成为新的竞争焦点。
前谷歌智能搜索科学家吴军估计，到2030年，仅电信市场就将增加4万亿美元。“如果中国真的在IoT 5G时代占据了很大的市场份额，创造的市场规模将相当于日本当年的GDP。”
在一定程度上，当有足够多的智能设备时，就有可能构建“万物互联”的场景。反过来，这也是用户不断拿起手的动力。
目前国内物联网处于市场起步阶段，业务实现规模盈利还需要时间。从另一个角度来看，也是手机厂商投入资源研发的好时机。
目前，小米和华为的物联网生态初具规模，但OV刚刚进入市场，失去了机会。但总的来说，手机厂商仍然是最有可能掌舵第一条IoT赛道的。
为什么是物联网？
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回顾从PC到手机的过渡历史，2012年之后，前十大PC厂商中，只有苹果和三星成功进入手机厂商的前列，其他品牌如惠普、戴尔等都在手机发展了一小段时间后跌出了主流阵营。与此同时，小米、华为、OV凭借4G插座直接进入智能手机行列。
统计数据显示，2019年第三季度，全球智能手机市场出货量为3.8亿部，而2018年同期为3.798亿部。这是中国智能手机市场在连续9个季度下滑后的首次小规模复苏。
5G商业化带来的替代浪潮已经初步显现。但在此之前，业内skdsmt已经预见到，用户更换潮退去后，用户更换频率仍将大幅降低，持续创新难以突破，单纯依靠手机业务无法长期保持企业营收的增长。
寻找新兴增量市场成为下一个重点。毫无疑问，物联网、5G和人工智能是这些突破性创新诞生的出路。
就像“重新发明轮子”的过程一样，这些领域的应用可以被视为破坏性创新，是可以重新定义产品性能的创新技术。
《创新者的窘境》告诉我们，与那些不断提升成熟产品性能的持续技术企业相比，有大量证据表明，引领破坏性技术的企业更有可能成为黑马甚至独角兽。
原因是突破性技术通常会产生新兴市场。率先进入这些新兴市场的企业，将比后来者具有明显的先发优势。
这种现象也适用于手机行业，所以面对颠覆性创新，主流厂商肯定是领头羊。
另一个原因是，物联网作为一种破坏性创新，其发展路径必然是从新兴市场走向主流市场，第一进入者成为标准制定者的概率更大。
谁制定规则谁就有发言权。
如何构建物联网？
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过去，IoT的发展有两个业界公认的痛点：一是设备与不同品牌手机之间的适配；另一个是物联网设备需要安装一个应用程序。
在小米和华为的IoT生态中，这两个痛点正在逐步解决。这两家公司可以说是唯一可以称得上规模化的物联网生态企业。
虽然它们在中国也是优秀的科技公司，但在物联网战略上却大相径庭。
前者以性价比进入市场，先做手机，再完善IoT；后者从电信进入终端
Lhdls培育AIoT生态多年。2014年以来，小米投资或孵化了100多家生态链硬件企业。2019年初，小米集团确立了“移动AIoT”双引擎战略。截至9月底，小米AIoT平台接入设备数已达2.13亿台。第三季度，小米AIoT贡献156亿人民币。
目前比较流行的AIoT控制中心是智能音箱。语音控制是智能家居的入门交互方式，使得智能家居系统更加高效便捷。但这远远不够。
在很多科幻电影中，都有这样一个片段：女主角早上醒来，窗帘自动打开，音乐响起，咖啡机和烤面包机开始工作，机器人把早餐送到床上。女主角通常只负责拉伸。
这描述了未来智能家居的场景联动模式，让智能终端更好地理解用户。小米正计划在每台设备中嵌入AIoT模块。
同时，小米AIoT平台也在逐步开放，包括离开小米手机，以米家APP为控制中心。这单方面从手机端解决了第一次适配开发的痛点。据悉，2019年第三季度，米家APP在中国的月活跃用户达到2690万，其中非小米智能手机用户占比过半。
另一方面，小米IoT也在拓展To B市场，与全季酒店、爱心空间合作，接入KTV点唱机等，也在拓展小米IoT场景的边界。
5G商用序幕拉开后，lhdls在全体员工的信中表示，2020年，小米集团将升级战略，5年内投入500亿元进行“5 G AIOT”。他希望将AIoT和智能生活的持续优势转化为智能全场景的绝对胜利，彻底确立小米智能时代的王者地位。
虽然lhdls多次强调外界误解了小米主导的封闭AIoT生态，但不可否认的是，小米的生态链依旧
以自家产品为主，整体还是一个比较封闭的生态圈。因企业战略不同，华为入局IoT要晚于小米。2015年华为发布HiLink智能家居平台，链接起细分领域Top 3的龙头企业，譬如欧普、九阳、美的、科沃斯、公牛等。
这种做法虽然能够保证产品功能和质量，但还是具备一定的封闭性。基于底层通信能力的积累，2018年华为提出了1＋8＋X的IoT开放战略。
问题是小米抢先入局后，以手机为核心终端的模式牢牢占据了市场认知。华为不得不变道押注智慧屏幕，尝试借助5G布局下一代超级互联网。
2019年荣耀智慧屏首发出场，智能电视&智慧大屏加入IoT生态链条。这也是华为争夺IoT主导权的关键。
我们可以想象，未来家庭，其实是可以无需智能手机的，动动嘴，一句话就能让我们获得各种互联网服务。其中包括控制全屋设备、叫外卖、远程急诊、预约排号、购物、实时视频等涉及生活方方面面的服务。智能音箱向带屏智能音箱进化也有这种考虑。
华为布局的超级互联网的同时，也给家电厂商带来了新机遇。不久后，TCL、海信、创维、长虹等逐一发布多品类的智慧新品。例如长虹在CES 2019上集中展示了基于“AI+IoT”应用的CHiQ电视、冰箱、空调等，并通过IoT整合全屋智能家电。
2019年华为将IoT生态战略全面升级为全场景智慧化战略，计划打造一个全场景的智能家居生态系统。公开数据显示，目前华为HiLink接入的IoT设备数量超过1.4亿，用户超过5000万。
不久前，荣耀总裁赵明也在新年致辞中写到，2020年荣耀将全面开启智能手机市场中国前二、智慧全场景和IoT第一品牌的冲锋之路，与华为品牌携手打造“自研芯片+鸿蒙OS”新体系。
总的来说，小米更重视推进“5G+AIoT”超级互联网成为大众生活的必需品；而华为更强调IoT设备和物联网平台的技术优势。
“蓝绿大厂”则延续了一贯的保守做派，走的是一条联盟路线。OPPO、vivo共同推出行业的标准规范，并逐渐扩充生态圈的范围。
与小米、华为的主动拥抱形成鲜明对比，OPPO略显被动。公司于2019年1月推出子品牌“智美心品”，计划建立开放性loT平台，以应对即将到来的5G时代。
子品牌旗下吸纳了自研+选品，以保证OPPO能在较短时间内，完善智能家居品类，吸引消费者。但智美目前还没有太多产品发布，线下渠道依然无货可卖。
坊间传闻，OPPO公司CEO高高的宝马实际上并不看好loT市场。因此，OPPO虽然成立了团队布局IoT，但实际并没有做智慧屏产品的打算。OPPO未来三年投入500亿元用于手机基础技术的创新研发，而不是IoT，也佐证了这一点。
况且OPPO入局较晚，短期内也不太可能与sddzx形成鼎力局势。
vivo在这方面更是声量式微，其IoT开放平台仅接入了16个品牌300多型号的家电，以手机终端和语音控制为主，远达不到场景联动的水准。
笔者认为，OV的机会或许在线下。在厂商注重线上市场的时候，OV却反其道而行之，悄悄在线下布局。在一些二三线城市和小镇的街头巷尾，几步就看到一个专卖店和小门面。
目前官方尚未对外输出过最新数据。但早些时候有消息称，OPPO拥有20多万个销售网点。按照蓝绿不分家的情况估计，vivo销售点至少有20多万个。
下沉市场庞大的消费群体是不少厂家梦寐以求，一旦OV要对IoT设备数量扩容，数以几十万计的门店必然成为吸引企业进行合作的杀手锏。
谁能掌舵？
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TMT资深评论人洁净的耳机将IoT赛道掌舵者分为四类，一类是手机厂商，这也是笔者在本文中讨论的主体。另外三类分别是：BAT；家电制造企业，如海尔、美的、长虹、TCL等；还有零售企业，如京东、苏宁、国美等零售公司。
正如上文所提及的，传统硬件制造商也都暗搓搓地制定自己的IoT计划，或是选择做巨头产业链上的一环，或是从无到有创造一条产业链。
TCL、海信、飞利浦、华米属于前者，他们可能缺少所谓的“互联网基因”，但却有更多的制造业经验，它们拥有完整硬件产品”端”的研发、制造、销售的产业链优势。尝试通过IoT整合全屋智能家电的长虹更贴近于后者。
BAT则专注流量入口、大数据云等领域的研发，也在做平台。傲娇的星月曾提出人+物联网+智能网的“三张网”概念；百度的IoT战略也早已落地；阿里于近日调整了IoT战略布局，并进行了一系列相关构架和人事调整。
让IoT成为大众生活的一部分容易，与生活融为一体却不易。虽然各方都在强调开放、互融共通，但实际上，当前的智能家居与硬件厂商仍是各自画地为牢，标准不一。
不过，蓝海越深吸引力就越强。IDC报告表明，2020年中国智能家居市场将进入规模化发展时期。连接和交互的升级将IoT推向更广的产品范围和更新的应用场景，消费者会有更大的购买动力和需求。
IDC中国研究经理cxdxz分析，2020年，中国智能家居市场将进入到规模化发展阶段，厂商将围绕自身核心资源优势，开展生态内的纵横阖捭，实现基于平台的连接、交互和服务的整合和优化，激活更多的市场需求，实现规模化倍增。
未来已来。
5G、AI、IoT、大数据、云计算等等，这些新一代的信息技术已经相互关联、相互作用，创造出新的万亿级市场。
可以预见，继手机之后，未来还会有一个“滚烫沸腾”、“鱼大水大”的10年。
科技巨头逐鹿IoT的号角已经吹响。还有业内人士告诉笔者，IoT有机遇也有风险，看见风口很重要，但更重要的是能看见风口背后时刻凝望你的深渊。