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pmp全管理周期,PMP范围管理

时间:2023-05-03 16:49:06 阅读:270030 作者:293

文章目录 1. 概念2. 项目范围说明书

1. 概念 定义范围时制定项目和产品详细描述的过程主要作用是,明确所收集的需求哪些将包含在项目范围内,哪些将排除在项目范围外,从而明确项目、服务或成果的边界。收集的需求不一定都包含在项目中,有些需求会被舍弃项目范围说明书 2. 项目范围说明书 范围说明书详细描述项目的可交付成果,以及为提交这些可交付成果而必须要开展的工作。范围说明书表明了项目相关方就项目范围所达成的共识。为了便于管理相关方的期望,范围说明书可明确指出哪些工作不属于本项目范围。范围说明书使项目团队能开展更详细的规划,并可在执行过程中指导项目团队的工作。范围说明书为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界提供基准在PMP考试中,项目范围说明书的作用同样适用于WBS。

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