敏捷项目中的计划 价值路线图有以下7个阶段： 阶段 1：产品负责人确定产品愿景（Product Vision） 项目的目标产品是什么产品如何支持公司或战略谁会使用产品，为什么人们要使用 阶段 2：产品负责人创建产品路线图（Product Roadmap） 产品需求的总体描述，定义宽松的时间框架识别产品需求划分优先级粗略估算工作量 阶段 3：产品负责人创建发布计划（Release Plan） 明确了可工作软件的总体发布时间表 阶段 4：产品负责人、Scrum 主管和开发团队一起为冲刺（也称为迭代）做计划，然后着手在每个冲刺中实现这些产品功能 召开冲刺会议，明确冲刺目标列出能够在冲刺中完成的需求大致介绍如何完成这些需求 阶段 5：在每个冲刺过程中，开发团队通过每日例会（Daily Scrum Meeting）来协商当天的工作重点 分享昨天完成了哪些任务今天准备完成哪些任务各自遇到了什么障碍 阶段 6：Scrum 团队进行冲刺评审（Sprint Review） Scrum 团队向产品负责人演示可工作的产品 阶段 7：Scrum 团队进行冲刺回顾（Sprint Retrospective） 讨论本次冲刺表现为下一个冲刺做好改进计划
只做必要的计划 项目初期：通过宽泛的整体计划来定义未来产品的大致轮廓项目后期：细化计划并增加具体描述来确保开发的成功具体计划越有准时制的属性，你的计划过程就越有效率 检查与调整 敏捷的计划是一个不断检查和调整的循环过程 定义产品愿景 创建产品愿景声明4个步骤 设定产品目标 产品关键目标客户需求竞争主要差异 创建愿景声明的草案
与产品和项目干系人确认愿景声明，并根据反馈进行修改 愿景声明是否清晰，切中要点，面向内部听众是否说明产品如何满足客户需求愿景是否描述最理想下的成果业务目标是否具体且可以实现愿景是否和企业目标和战略一致愿景声明是否令人信服 最终确定愿景声明 确保Scrum 团队，干系人了解和得到愿景声明一年以上，需重审视愿景 创建产品路线图 产品路线图 产品需求的总体视图作用：需求进行分类、排定优先级，然后确定发布时间表 创建产品路线图4个步骤 识别产品需求并且把它们加到路线图中 识别或者定义你产品中的不同需求两个不同的级别 主题：是最高层级的特性和需求的逻辑分组特性：描述的是一旦产品特性开发完成，客户将得到的新功能 将产品需求按逻辑分组 按共性和逻辑把这些需求分成特定的主题可以按照使用流程、技术类似性或者业务需求给特性分组案例：移动银行应用中，主题： 账号信息交易客户服务功能移动功能 大致估算实现需求所需的工作量，并且对产品需求进行优先级排序 给需求价值和工作量打分计算相对优先级需求优先级排序 设想一下路线图上各个分组的大致时间框架 选择一个合理的时间增量 天数周数月数季度数 根据需求和优先级两项，将需求加到每一段时间增量中